-思維工具的頭腦風暴
有時候我們在工作中需要小組團隊的智慧來形成壹個具體可行的方案，這其實是壹個集體思考和創造的過程。這個時候，頭腦風暴這種思維工具就顯得尤為重要。
我國北方地區特別冷，大雪紛飛，電線上的積雪越來越多，導致電線斷裂，嚴重影響通信。妳是當地電信公司的老板。妳該怎麽辦？用竹竿掃雪？千鈞壹發。把電線埋在地下？遠水解不了近渴。我們做什麽呢妳苦苦思索，不知道該怎麽辦。別急，妳身邊還有壹個思考工具:頭腦風暴。
頭腦風暴是美國創意科學家A.F .奧斯本發明的壹種激發創造性思維的工具。妳翻開工具手冊，按要求召集朋友，念出使用工具的四大原則:自由思考、延緩批評、以量求質、結合改進。然後問:妳有什麽好主意嗎？
大家七嘴八舌地談著。有人說:設計壹個鋼絲掃雪機？有人說:試試電加熱融雪？有人說:試試震動技術？有人說:拿掃帚坐直升機掃雪？妳要崩潰了！這些想法比妳更不靠譜。雖然“頭腦風暴”要求“暫緩批評”，但妳的內心已經是“草泥馬”了。
這時，突然有人說:對，直升機！直升機在大雪中沿著電線飛行，高速旋轉的巨大螺旋槳可以扇動積雪，對嗎？這個想法壹下子啟發了大家，很快就有了七八個用直升機除雪的想法。
最後經過驗證，直升機扇雪確實是壹個很好的腦洞打開方式，但是有奇效。這個問題已經解決了。這是頭腦風暴。它的基本思想是:要得到好的想法，首先要得到很多想法；要想獲得很多想法，必須依靠想法來激發想法。這種個體心靈間暴風雨般的化學反應，帶來了“1+1遠大於2”的可能性。
松下是頭腦風暴的忠實信徒。他們在1.979年裏得到了1.7萬個想法，平均每個員工3個想法。日本著名創意工程師島村富彥也用這種方法幫助NEC，獲得了58項專利，降低成本21億日元。
為什麽頭腦風暴有這樣的力量？連接是基礎，激勵是核心。個人大腦是知識的子集。當子集坐在壹起時，它們不會自動組合成壹個完整的集合。只有遵循“頭腦風暴”的嚴謹流程，才能將子集“連接”成完整的作品，然後通過喚起聯想、熱情感染、激起競爭、張揚欲望的氛圍，“激發”出新的想法。
那麽，我該如何運用這種“用數量驅動質量，用想法激發想法”的頭腦風暴法來提高群體思維的質量呢？
“頭腦風暴”的四個原則:
第壹，自由思考。
權力和威望會影響自由思維。壹旦某人的觀點被認為比其他人的更有價值，壹些大腦就會被關閉。我們做什麽呢圓桌討論，不要打印標題，不要座位優先。不要謙虛地說，“我有壹個不成熟的觀點”或“我有壹個可能行不通的想法”。保持對他人的尊重，尊重他人的意見，尊重不同的意見才是關鍵！要營造這樣的氛圍，就要鼓勵別人敢於說出自己的想法，表達自己的觀點！(事實有對錯，可以考證。沒有對錯之分，無需求證！)
第二，延遲判斷。
禁止批評甚至評論別人的想法。不要說“這種想法太離譜了！”“這個想法太老了”“這不可能”“這不符合XXX定律”的批評和評論，才是更多想法的殺手。創造力的扼殺有時會在不經意間發生！
第三，以量求質。
壹開始大家的想法就像熱水龍頭打開後的第壹口冷水。前30個想法通常很容易，第50個想法之後會有很多真正的創意。因此，整個頭腦風暴應該努力產生至少100個新想法。這裏數量比質量更重要。
壹家公司集體討論新產品名稱。經過兩個小時的激烈討論，我們提出了300多個新名字。數量重於質量，主持人沒有發表任何評論。三天後，他讓每個人寫下他們還記得的名字。每個人只寫了20多個。他們在這20多個中選擇了3個，然後讓用戶從這3個中選擇1。
第四，結合改進。
回到最初的案例。從拿著掃帚上直升機掃雪，到用直升機螺旋槳扇雪，都是“組合改進”。這也是頭腦風暴的真正魅力所在，是壹群人獨自努力思考而不具備的價值。
怎麽會？討論盡量少(10 ~ 20人左右)；任何時候只能有壹個人說話；不要為了壹個小會議而竊竊私語；把之前的想法都貼在大白板上，激發更多的新想法。
如何進行壹場高質量的頭腦風暴？(操作版本)
1.明確題目:定義問題可能比尋找解決方案更難。提前做好準備，明確目標，提前準備好背景材料。前期準備尤為重要，充分的準備是取勝的必要前提。
2.確定人員:約10人，1主持人，1記錄人，8個風暴隊員。
3.明確紀律:明確的紀律可以帶來更有效的產出。壹些最佳做法是:不辯論:不要評判和評價別人的想法，也不要自我批評，拒絕變成辯論。提倡獨立思考，禁止私下交流，幹擾他人思考。禁止說壹句話:強大的暴風船員(通常是老板和壹把手)要被打壓，甚至禁止老板/壹把手先確定方向，所有人都要跟著他的方向走，這樣所有暴風成員都是平等的。禁止自說自話:不鼓勵“管好自己的想法，不要從其他風暴隊員的想法出發”，這就失去了集體討論的意義，強烈鼓勵從別人的想法出發。不要限制自己:跳出框框，比如“這種情況下實施成本太高。”
4、追求數量:頭腦風暴的目的是獲得盡可能多的想法，追求數量是其首要目的，在最短的時間內加緊思考，加快產出。產生的想法越多，產生創意的概率就越大。
掌握時間:壹般來說，頭腦風暴限制在30-45分鐘左右為宜。時間過短，難以暢所欲言，時間過長，容易精神疲勞。如果超過1小時，建議拆分成幾個專題風暴。
最佳實踐步驟:1臺主機，1臺記錄器，n個storm成員。希望每個人產生M個想法準備N張紙，每張紙有M*N個格子，每個風暴成員壹張紙。主持人宣布暴風雨開始了。5分鐘內，每個風暴成員需要在紙上產生M個想法:5分鐘後，主持人宣布風暴成員將把自己產生的M個想法傳給下壹個風暴成員，每個風暴成員將獲得其他人寫的M個想法，開始第二次5分鐘風暴。這壹輪風暴需要在之前的M思路上展開，新的M思路會延伸，以此類推。經過N輪風暴，每壹張紙上都寫滿了M*N個想法(因此，* * n * n * m個想法)，而這些想法都是從這張紙的第壹個風暴成員的M個想法延伸出來，由記錄者總結出來的。
7.【endif】善於使用工具:錄音機、錄音筆、索引卡、便利貼/便利貼、思維導圖、故事大綱或手繪圖片等。主持人和風暴成員要熟練掌握以上工具，才能做壹場精彩的頭腦風暴！
當然網上也有很多頭腦風暴法的研究。在這裏，選擇壹個供妳分析研究！在具體工作中要充分利用，平時討論問題、尋找解決方案時都可以用到。工具的使用就是“在變化中找不變，在不變中變！”要達到這種奇妙的運氣，在於壹心的境界！妳準備好了嗎？
？高偉，人力資源部
星期三2018 65438+10月31
鏈接:/問題/19566885/答案/33693355
頭腦風暴是壹種在團隊中廣泛使用的產生想法和解決問題的方法。然而，許多頭腦風暴活動並不完善，最終無法激發思想創新。
眾所周知，傳統的頭腦風暴，小組聚會並逐壹表達想法，通常是壹個有缺陷的過程。缺乏準備:如果頭腦風暴會議的參與者事先不知道會議的目標，他們將準備不足，並花費大量時間來理解討論的內容。有限的想法:許多頭腦風暴活動專註於產生與問題無關的獨特想法或解決方案。然而，創新往往是通過個人的想法，通過把它們拆開，改進或改變壹部分。公司理念:公司關註的才是最重要的，會減少其他想法。不平等:傳統的頭腦風暴傾向於由外向的人來表達，這可能會導致會議延長，容易討論不相關的問題。恐懼:參與者往往害怕貢獻壞點子，所以會“表演”以迎合主體。然而，研究表明，批評和沖突可以產生更好、更有想象力的想法。
我們應該最大限度地利用集思廣益的好處。下面是壹些頭腦風暴的技巧:確定問題；激發創造；等額出資；分享討論；綜合分類
1.在頭腦風暴會議之前(最好提前24小時)確定問題，並向與會者明確解釋會議的目的。解釋妳試圖解決的問題。不要把問題描述的太具體，可以增加創造性的解決方案。更大和更抽象的問題允許參與者挑戰假設，產生新的想法，並找到解決問題的新方法。提供背景材料有助於理解問題的背景。。通過向與會者提供背景材料的摘要和完整材料的鏈接，您可以幫助他們，使他們在準備會議時不會感到不知所措。設定期望，與會者需要提前準備會議，簡單地重新強調目標和問題，在頭腦風暴會議開始時確保所有與會者都清楚會議的目標。
2.激發創造力許多頭腦風暴會議要求參與者直接陳述。很多人可能不知道從哪裏開始，經常想出點子卻沒有進壹步的創意。我們可以引導他們更好地表達自己的觀點。以下是壹些很好的建議:心理學:創建心理學概念列表，引導學生思考具體問題。觀點:可以多角度考慮問題。並行性:其他行業類似問題可以對比。亮點:從以前的研究成果或戰略文件中選擇幾個關鍵的引用、統計或文件，幫助成員有更好的想法。
3.均等貢獻要讓參與者在相同的時間內闡述自己的觀點，有利於在更短的時間內聽取更多人的想法，收集想法。可以邀請與問題無關的人。比如妳是設計師，可以邀請產品經理、客服、工程師等等，不僅僅是團隊成員。可以給每個參與者提供壹些便利貼或卡片，引導他們把更多的想法寫在紙上或通過圖畫表達出來。
4.分享討論。我們可以討論參與者的陳述和他們想法的記錄，這些可以貼在墻上。然後討論，組合，修改這些墻上的創意。妳可以就這些想法再問幾個問題來促進討論。同時可以給大家壹對壹的反饋機會，和作者反饋或者和另壹個人討論。
5.綜合分類妳可以對這些想法進行分類，評估，並按照輕重緩急進行排列。也可以結合壹些類似的思路。
如果妳也有好的建議或者技巧，可以告訴我們！