那麽企業如何如何提高科技成果轉化能力呢？
1、扭轉觀點，正確對待創新，給予科技成果轉化工作足夠的重視
企業對科技活動的投入不低，且具有壹定的風險性，但也應當認識到，技術創新可以為企業帶來競爭優勢，為企業帶來巨大的市場先機，進而為企業帶來豐厚的利潤。技術創新能力成為產業競爭力的核心，企業技術創新和高新技術成果轉化在增強企業市場競爭力中起著重要作用，尤其是具有自主知識產權的原創技術更具競爭力。企業領導在科技成果上應該制定“使用壹批，儲存壹批，研發壹批”的長遠發展戰略。
2、以企業需求為主導，與高等院校、科研院所聯手***推科技成果轉化
科研院所作為高新技術成果研發的重要基地之壹， 相當多的科研人員僅註重學術研究，不懂高新技術成果轉化及產業化發展過程，大多熱衷於發表論文、申報專利、科技獎勵等，不懂也不關心高新技術成果、專利技術能否轉化成現實的生產力，甚至出現名不符實、根本不能實際應用的“垃圾”專利，或知識產權狀態與高新技術成果核心技術之間並無直接關聯，或僅停留在實驗室研究或體現在文字上。因此，企業主動與高等院校、科研院所進行需求定制；嘗試與高等院校、科研院所結成利益***享的***同體，提高高校與研發機構的積極性；
3、提高企業內部組織機構
企業組織機制是成果轉化的重要環節和基礎，從成果轉化企業組織機制來看，需要以下部門做好配合；
（1）技術部
技術研發部門應通過市場需求導向，建立起生產依靠科技進步、 科技發展促進生產的相互協調機制，把應用轉化成果作為立項或實施的重要依據，及時推廣應用先進、適用的轉化成果；
（2）財務部
財務部門應多方位、多層次地開辟各種資金渠道，逐年增加對研發的投入，為高新技術成果轉化創造良好的資金環境；
（3）人事部
人事部門應該積極引進和培養高科技人員，為科技成果轉化儲備人才，企業要深化人才選拔和任用制度改革，讓有創新精神、管理能力的科技人才能夠有用武之地，進而發揮其應有的帶頭作用。
（4）生產部
生產部門應積極主動地采用新技術、新成果、利用新技術形成的新工藝、新方法等，根據生產需要積極應用先進、適用的高新技術成果，以推動生產力的快速發展；
（5）營銷部
營銷部門應積極擴大高新技術產品市場銷售，提高市場占有率，為消費者、細分市場和目標市場客戶提供高附加值的成果轉化產品，積極回籠資金，進壹步運用於企業高新技術成果轉化，擴大再生產，形成產業規模等等。
4、申報高新技術企業，提前規劃很重要！
除此之外，科技成果轉化壹直是高新技術企業認定的難點與重點，也是失分的重災區，很多企業最後只差幾分而與高新技術企業失之交臂，就是在科技成果轉化上出了問題。因此企業對於科技成果轉化上，需要提前做好準備與規劃。