許多研究關註了技術創新對企業績效改善的影響，認為不同的技術創新戰略會產生不同的績效後果，而忽視了企業績效對技術創新戰略選擇的反作用。前面的分析已經指出，績效困境是組織變革的驅動因素之壹。通過技術創新提高生產效率、降低產品成本或以新產品重新占領市場，是企業改變業績困境的常用方式。行為經濟學家、2001年諾貝爾經濟學獎獲得者凱曼從管理者決策行為的角度分析了這壹問題，指出企業績效不佳會增加管理者對風險的容忍度，因為管理者往往將績效不佳視為對自身地位不利的局面，並願意承擔風險來改變這種不利局面。Ramrattan還指出，當市場需求下降時，組織往往會通過研發來提高產品質量或向市場推出新產品，以獲得更大的市場份額。
困境中績效導向創新的戰略動機是提高企業績效水平，扭轉不利局面。因此，往往追求投資的快速回報，要求技術創新的投資效果迅速體現在企業績效的提高上。同時，當企業績效較差時，各種利益相關者(股東、債權人等)的監督力度加大。)會增加，管理者很難獲得長期的投資空間和耐心。因此，在績效導向的兩難創新中，管理者更傾向於采用技術引進的創新模式，因為與自主研發相比，技術引進具有投資周期短、不確定風險低的特點。引進成熟的技術成果可以迅速商業化，提高企業的產品質量或向市場推出新產品，從而改善企業的業績困境。因此，根據以上分析，我們可以得出以下命題。
P1a:企業績效差會導致技術創新的投資強度增加。
P1b:在以績效為導向的創新過程中，企業更傾向於采用技術引進的創新模式。
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