但有基本要求如下:
投資額
營收額
利潤率
投資增長率
營收增長率罰利潤增長率
客戶數目
客戶數目增長率
市場占有份額
市場占有份額增長率
etc.
有問題繼續討論, 謹供參考.
問題二：工作業績描述怎麽寫 第壹，基本情況概述
首先要概述工作內容、工作的主客觀條件、有利和不利因素以及工作環境等。雖然這些與業績的取得沒有必然的聯系，但是，顯然如果妳處於不利的工作環境，工作條件也甚是惡劣的話，無疑能夠使妳所取得的業績大放光彩。比如說，妳的工作是處理客戶投訴，這壹工作的環境顯然不是十分優越的，它要求員工能夠忍受客戶的抱怨，甚至是謾罵、侮辱。環境本身的特殊性實際上是業績的壹部分，因此應該把工作環境陳述出來，以使自己的業績有所依托。當然，在陳述不利條件和環境時，千萬不要理直氣壯，不管怎麽說，這是工作性質所決定的，接受了這份工作就必須接受它所帶來的特殊的工作環境。
第二，陳述自己所取得的成績
陳述自己的成績是業績報告的重點。撰寫業績報告的根本目的就是要肯定成績，突出自己的貢獻，從而為公司考核和晉升提供參考。
在撰寫業績報告之前應認真思考，盡可能把自己所取得的所有業績都列出來，然後按照重要程度排序。在陳述時，首先要清楚地表述自己所取得的成績有哪些，是在什麽樣的情況下取得的，每項成績的分量有多大，對企業有多大的貢獻。在陳述時，壹定要註意有條有理，突出重點，千萬不能把各種成績堆在壹起，讓人事經理去挑選對妳有利的成績。這種做法不但加重了人事經理的工作，而且還會給人馬虎、做事沒條理的印象。試想，壹個人連自己所取得的成績都理不出頭緒，工作時怎麽能夠做得有條有理呢？
這裏需要註意的是，雖然大部分的成績是看得見的，但是，有時候，也有許多不為人所知的成績或貢獻。這時候，需要把妳那些不為人所知的成績或貢獻明確地寫出來，千萬不要不好意思陳述，這樣做絲毫不會給人留下壞印象，相反，許多公司都希望員工能夠對自己作出客觀的評價，不隱瞞業績，也不虛報業績。撰寫業績報告時，實事求是是最好的原則。
第三，總結經驗和教訓
對於過去做過的每壹項工作，不管是做得好，還是失敗，都要總結經驗和教訓，並在業績報告中寫出。這樣做不但有利於今後的工作，而且還可以使公司了解妳的成長軌跡。對以往的工作進行分析和概括，並總結出壹兩條經驗和教訓，是智者的表現。
需要註意的是，總結經驗固然是重要的，但坦陳尚需改進的弱點也不可忽略。很多人在業績報告中總是回避自己的弱點和缺陷，為寫出它們會對自己的形象有損，事實上並非如此。坦陳尚需改進的弱點，表明妳有不斷改進的意識，有不斷提高的潛能。主管不但不會因此小看妳，相反他們更喜歡這樣的人，也更願意對其委以重任。需要註意的是，提出需要改進的弱點後，在以後的工作中必須認真落實，千萬不能在報告上說說了事，在實際工作中依然我行我素，這無疑是對自己業績報告的貶低。
當妳取得了好的業績，並提交了壹份漂亮的業績報告之後，千萬不要沈浸在過去的業績當中，不思進取。事實上，業績永遠屬於過去，遞交了業績報告之後，意味著上壹個工作階段已經完成，又需要從頭開始了。
問題三：業績描述 怎麽寫 寫出妳的工作成績呀
問題四：企業經營情況怎麽寫？（包括哪些方面） 公司成立於什麽什麽時候，主營什麽業務，註冊資金多少，目前的銷售收入是多少，利潤是多少，繳納稅金多少，主要的業務合作夥伴有哪些。 對企業經營情況進行分析：
壹、首先要為分析提供內部資料和外部資料。內部資料最主要的是企業財務會計報告，財務報告是反映企業財務狀況和經營成果的書面文件，包括會計主表（資產負債表、利潤表、現金流量表）、附表、會計報表附註等；外部資料是從企業外部獲得的資料，包括行業數據、其他競爭對手的數據等。
二、根據財務報告：按照分析的目的內容分為：財務效益分析、資產運營狀況分析、償債能力狀況分析和發展能力分析；按照分析的對象不同分為：資產負債表分析、利潤表分析、現金流量表分析。
（壹）按照分析的目的內容分析
1、財務效益狀況。即企業資產的收益能力。資產收益能力是會計信息使用者關心的重要問題，通過對它的分析為投資者、債權人、企業經營管理者提供決策的依據。分析指標主要有：凈資產收益率、資本保值增值率、主營業務利潤率、盈余現金保障倍數、成本費用利潤率等。
2、資產營運狀況。是指企業資產的周轉情況，反映企業占用經濟資源的利用效率。分析主要指標有：總資產周轉率、流動資產周轉率、存貨周轉率、應收帳款周轉率、不良資產比率等。
3、償債能力狀況。企業償還短期債務和長期債務的能力強弱，是企業經濟實力和財務狀況的重要體現，也是衡量企業是否穩健經營、財務風險大小的重要尺度。分析主要指標有：資產負債率、已獲利息倍數、現金流動負債比率、速動比率等。
4、發展能力狀況。發展能力是關系到企業的持續生存問題，也關系到投資者未來收益和債權人長期債權的風險程度。分析企業發展能力狀況的指標有：銷售增長率、資本積累率、三年資本平均增長率、三年銷售平均增長率、技術投入比率等。
（二）按照分析的對象不同分析
1、資產負債表分析。主要從資產項目、負債結構、所有者權益結構方面進行分析。資產主要分析項目有：現金比重、應收帳款比重、存貨比重、無形資產比重等。負債結構分析有：短期償債能力分析、長期償債能力分析等。所有者權益結構是分析：各項權益占所有者權益總額的比重，說明投資者投入資本的保值增值情況及所有者的權益構成。
2、利潤表分析。主要從盈利能力、經營業績等方面分析。主要分析指標：凈資產收益率、總資產報酬率、主營業務利潤率、成本費用利潤率、銷售增長率等。
3、現金流量表分析。主要從現金支付能力、資本支出與投資比率、現金流量收益比率等方面進行分析。分析指標主要有：現金比率、流動負債現金比率、債務現金比率、股利現金比率、資本購置率、銷售現金率等。
問題五：業績提煉描述怎麽寫? 1、想，即銷售員應該具備壹定的策劃能力。 多數廠家的駐外銷售員是在指定的區域市場開展銷售工作。廠家給銷售員設定壹個銷售任務，提供壹定的保底工資、差旅費、宣傳資料等資源，該區域所有銷售工作包括市場調研、市場規劃、客戶開發、客戶管理、投訴處理等基礎性工作都要銷售員親力親為。要做好這壹切，確保所負責的區域市場銷售持續健康發展，首先，銷售員必須對其所負責的區域市場有壹個整體的市場規劃，包括階段性銷售目標、銷售網絡如何布局、選擇什麽樣的經銷商、以什麽樣的產品和價格組合切入、采取什麽樣的促銷方式等；其次，銷售員在開發經銷商和管理經銷商過程中，經常會碰到很多問題，如經銷商抱怨產品價格過高、要求做區域總代理、要求廠家墊底資金、控制廠家的發展、質量事故等，銷售員要處理好這些問題，必須運用壹些策略，而這些策略，就需要銷售員精心地策劃；再次，銷售員還應該充當經銷商的顧問與幫手，發現經銷商在發展過程中的機會與問題、對經銷商的發展提供指導、幫助經銷商策劃促銷活動和公關活動等。只有區域銷售員是壹個策劃高手，才有可能使所負責的市場銷售業績更快更穩健地增長；只有區域銷售員幫助所負責的經銷商出謀劃策，才能贏得經銷商的信賴與認可，才能充分利用和發揮經銷商的分銷功能，確保銷售網絡的健康與穩定。 2、聽，即銷售員應該具備傾聽的能力。 在開發經銷商的過程中，很多銷售員不管經銷商願不願意聽，上門就嘰哩呱啦：自己的產品是多麽多麽好，自己的產品功能是多麽多麽齊全，自己的公司是多麽多麽優秀，經銷商代理銷售這種產品能帶來多麽多麽豐厚的利益。不妨註意壹下，以這種方式推銷產品的銷售員，大部分都是無功而返。實際上，不管是開發經銷商還是處理客戶投訴，傾聽比說更重要。為什麽呢？壹是傾聽可以使妳弄清對方的性格、愛好與興趣；二是傾聽可以使妳了解對方到底在想什麽、對方的真正意圖是什麽；三是傾聽可以使對方感覺到妳很尊重他、很重視他的想法，使他放開包袱與顧慮；四是當對方對廠家有很多抱怨時，傾聽可以使對方發泄，消除對方的怒氣；五是傾聽可以使妳有充分的時間思考如何策略性地回復對方。銷售員如何傾聽呢？壹是排除幹擾、集中精力，以開放式的姿態、積極投入的方式傾聽客戶的陳述；二是聽清全部內容，整理出關鍵點，聽出對方話語中的感 *** 彩；三是重復聽到的信息，快速記錄關鍵詞，提高傾聽的記憶效果；四是以適宜的肢體語言回應，適當提問，適時保持沈默，使談話進行下去。 3、寫，即銷售員應該具備撰寫壹般公文的能力。 很多營銷主管可能都有這樣的經歷：經常有銷售員以電話的方式向妳匯報，這個競爭對手在搞促銷，那個競爭對手在降價，請求妳給予他政策上的支持。當妳要他寫壹個書面報告時，銷售員要麽是不能按時將報告傳回，要麽就是寫回來的報告層次不清，意圖不明確。為什麽會出現這種情況呢？因為很多銷售員根本不會寫報告或者寫不好報告。如何提高銷售員寫的能力呢？壹是銷售主管在銷售員匯報工作和要求政策支持時，盡可能地要求他們以書面的形式報告；二是針對銷售員，聘請專業人士進行公文寫作培訓，或者購買有關書籍組織銷售員學習；三是要求並且鼓勵銷售員多寫壹些銷售體會方面的文章，並在企業內部刊物或壹些專業性雜誌上發表，對成功發表文章的給予適當的獎勵。 4、說，即銷售員應該具備壹定的說服能力。 銷售員是廠家的駐地代表，廠家的基本情況、產品特點、銷售政策都是通過銷售員向經銷商傳遞的。銷售員在與經銷商溝通廠家政策時，有的經銷商很快就明白並理解了廠家的意圖，有的經銷商對廠家的意......>>
問題六：企業的業績證明怎麽寫 有例文麽 企業業績證明材料是指企業所承擔的項目的合同書、所獲得的榮譽證明、工程竣工驗收證明、中標通知書等，例文拿不到。
問題七：公司業務描述怎麽寫？ 公司組織結構： 主要說明公司所有制性質，比如：是股份制還是合夥制，公司註冊地點、經營範圍及公司全稱。此外，還需說明本企業是否是壹家有著附屬公司的母公司，在公司擁有多家子公司或附屬機構的復雜情況下，則應該用圖表來表示其法律關系，並在他們之間劃上線條，定出所占股權的比例。 營銷： 主要描述產品銷售過程和人銷渠道，即說明： 產品是如何出廠並到達最終消費者手中的？ 公司自己有直銷隊伍還是通過代理商進行銷售？ 有哪些零售和中間商參與了企業產品銷售過程？ 風險企業和中間商的關系如何？ 由於大多數風險投資人並不是很好的市場分析專家（盡管他們自己並不壹定這樣認為），因此，在向他們解釋本企業的產品銷售時，企業家可能不得不逐步展開以便他們能夠理解整個營銷過程。此外還有兩點需要引起註意： 如果風險企業的產品全部是銷給 *** 部門，風險投資人通常會擔心企業受到 *** 部門的控制，這時需要企業家用強有力的解釋來消除投資人的反對意見； 如果風險企業的顧客只有唯壹的壹個，那麽風險投資人也很難接受這樣的營銷安排，因為這樣做的風險太高。 供應商： 主要介紹本企業生產所需原材料及必要零部件供應商，壹般可以用表格形式列出3-4家（以後可能需要列出全部供應商）最大的供應商及其供應的材料或零部件名稱。該表第壹欄列示供應商的名稱，第二欄列示來自供應商的采購全額，第三欄列示采購產品，風險投資人通常會給名單中的部分或全部供應商打電話以確認該名單的真實性。 協作者/分包人： 如果在企業產品生產到銷售過程中，還有其它壹些協作者/分包人參與其中，通常也需要予以說明。說明的內容包括協作人名單、協作金額等等，壹般還需協作人名稱、地址及聯系電話。 專利與商: 本部分要對企業持有或將要申請的專利和商標進行詳細描述。企業可以通過對專利與商標的描述來強調其獨特性。或者在列出企業的專利和商標清單，從而讓風險投資人自己來判斷這種獨特性。 訴訟： 主要描述企業目前可能卷入的訴訟案件、包括別人起訴本企業的案件和本企業起訴其它人的案件。風險投資人壹般不願和那些卷入壹大堆訴訟案件的公司進行投資。在他們看來如果風險企業被很多人起訴，那麽企業本身的生產經營方式壹定存在某些問題；反過來，如果風險企業老是起訴其它人，那麽風險投資人就有理由擔心在投資到位後也被這家企業起訴。因此，如果本企業卷入的歷史訴令案較多，那就應該在本部分向風險投資人解釋其細節以使其克服對這類企業天然的抵觸情緒。 *** 管制： 主要描述本企業的管轄部門以及該部門與本企業的關系。在描述中企業家需要重點指出本企業如何遵守有關部門關於職業安全以及環保等方面的規章制度。由壹許多風險投資人都在 *** 管制這個總是上觸過難，其中有的被投資企業曾被 *** 主管部門查封數月或數年，有的投資企業甚至就此消亡，因此，如果本企業的管轄部門過多，企業家就應該在本部分作出追加描述，以便風險投資人確信本企業能夠在這種環境下生存發展。 利益沖突： 無論本企業中存在什麽樣潛在的利益沖突，也都要在本部分加以說明。例如，本企業董事長也是本企業某個供應商的所有人或董事長，或者是與本企業有相似業務的某個公司的所有者。此外，還應說明由管理層決定的交易中哪些是以不合理的價格采購的。如果在《商業計劃書》中沒有提示這些利益沖突，壹旦被風險投資人發覺，就會失去他們的信任，最好的辦法是企業自身從壹開始就解決這個問題交告知風險投資人或者向他們說明在這種利益沖突的情況下，會比沒有這種情況做得更好。 積壓定單： 主要描述本企業產品未完成定單的數量和金額。通常要列出三到四個最大顧客的定單積壓情況。全部......>>
問題八：企業業績報告怎麽寫 公司成立時間，現在的年營業額，增長率，有形價值，無形價值，亥工數，客戶量，經銷商數量，市場占有率，對本行業有過什麽貢獻，對客戶有什麽價值，有什麽媒體報道過，擁有什麽資源，有對社會有沒有什麽貢獻（比如慈善公益活動），曾經獲得的獎項等等。
問題九：投標書中的企業業績怎麽寫 很簡單: 四列表格, 將服務或銷售的主要客戶列表
1\序號 暢\客戶名稱 3\選用產品 4\ 供應數量 5\客戶所屬行業(知名企業要標註) 6\地區( 可選)