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管理範式的類型

新中國成立後很長壹段時間,我國實行社會主義計劃經濟體制。相應地,中國企業的人、財、物、產、供、銷全部由國家統籌安排。國有企業沒有經營自主權,不能自負盈虧,只能被動接受國家的指令性計劃。企業的任務是按照國家指令性計劃進行生產。這幾十年形成的管理範式可以稱為生產管理範式。

生產導向型管理範式是計劃經濟的產物,對計劃經濟的協調運行起到了重要的推動作用。然而,隨著我國經濟體制改革向社會主義市場經濟體制的不斷推進,生產型管理範式的局限性也逐漸顯現出來,主要表現在以下幾個方面:

1)企業缺乏經營自主權,淪為政府的附庸;

2)企業管理層缺乏必要的激勵約束機制,導致企業生產經營效率低下,員工缺乏積極性和主動性;

3)企業不進行或很少進行技術創新和改造,生產技術相對落後;

4)企業生產經營缺乏長期性。目前,這種舊的生產管理範式已經逐漸向技術創新管理範式轉變。技術創新管理範式的特點是充分激活企業員工的積極性、主動性和創造性,通過品牌、專利、商標等無形資產的運營,增加技術、信息和知識的投入,提高產品的文化附加值,以適應國際國內競爭的需要,滿足人們日益增長的消費需求。

技術創新管理範式的主要特征是:

1)企業在新體制下脫胎換骨,自主經營,自負盈虧;

2)企業從只關註產品的產量和數量,轉變為既關註產品的產量和數量,又關註產品的創新和質量;

3)企業不僅重視生產經營,而且特別重視技術開發、技術引進和技術創新;

4)企業建立了有效的激勵約束機制,有效調動員工的積極性、主動性和創造性。

此外,根據管理範式的內容特征,管理範式還可以歸納為其他類型。

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