生產導向型管理範式是計劃經濟的產物，對計劃經濟的協調運行起到了重要的推動作用。然而，隨著我國經濟體制改革向社會主義市場經濟體制的不斷推進，生產型管理範式的局限性也逐漸顯現出來，主要表現在以下幾個方面:
1)企業缺乏經營自主權，淪為政府的附庸；
2)企業管理層缺乏必要的激勵約束機制，導致企業生產經營效率低下，員工缺乏積極性和主動性；
3)企業不進行或很少進行技術創新和改造，生產技術相對落後；
4)企業生產經營缺乏長期性。目前，這種舊的生產管理範式已經逐漸向技術創新管理範式轉變。技術創新管理範式的特點是充分激活企業員工的積極性、主動性和創造性，通過品牌、專利、商標等無形資產的運營，增加技術、信息和知識的投入，提高產品的文化附加值，以適應國際國內競爭的需要，滿足人們日益增長的消費需求。
技術創新管理範式的主要特征是:
1)企業在新體制下脫胎換骨，自主經營，自負盈虧；
2)企業從只關註產品的產量和數量，轉變為既關註產品的產量和數量，又關註產品的創新和質量；
3)企業不僅重視生產經營，而且特別重視技術開發、技術引進和技術創新；
4)企業建立了有效的激勵約束機制，有效調動員工的積極性、主動性和創造性。
此外，根據管理範式的內容特征，管理範式還可以歸納為其他類型。