海爾集團銷售總量在世界上絕對屬於500強,但是計算營業利潤的時候卻被遠遠的甩在後面,最重要的原因是,海爾是壹個制造業,是壹個勞動密集型的企業,所以它想成為壹個高利潤的企業 必須擺脫勞動密集型產業,所以海爾從去年就開始“由制造業向服務業轉型”。
記得曾經看過壹本書,把企業可以分成三種類型,第壹類是賣產品,第二類是賣服務,第三類是賣標準。海爾只是第壹類賣產品,需要大量的人力 物力和原材料;電信行業、沃爾瑪、家樂福這類屬於第二類,賣的是服務;而像IBM 高通 等賣的更多的是標準,賣標準是最高境界,當然這樣的公司並不單單賣標準,也有自己的產品。用海爾舉個例子,海爾的熱水器防電墻技術,已經是成為國際標準,如果其他公司想利用這個防電墻技術來賣產品,就必須給海爾錢,例如海信想賣擁有防電墻技術的熱水器,每年要給海爾上百萬的專利費,這就是標準,坐著收錢。
海爾要想在白電領域有所突破,就必須加大創新,爭做行業的老大,將冰箱、洗衣機、熱水器、空調等等在行業內部進行技術創新,引領行業的發展方向,換句話說要做成行業的壟斷(這種說法有點不好聽),就是說我推出的規定大家都必須遵守,就是像通信領域的高通壹樣,網絡芯片領域中的英特爾壹樣,做成行業的標準很重要,也很有勢力,海爾要到這壹步任重而道遠!
手機行業也是個很明顯的例子,例如 諾基亞總說蘋果多少項侵犯它的專利權,微軟全世界追殺盜版,等等,這就是專利的力量。
在中國加入WTO以後,我們的市場更加開發,我們的技術更加成熟,海爾想要發展就必須在全世界的範圍內尋求創新,吸取全世界的力量,吸取全世界的技術和人才,把這個行業做大 做強!
海爾現在已經是國際型的公司了,在巴基斯坦、歐洲、美國等等世界各地都有他們的工業園和子公司,這樣對整個海爾集團在白電領域的發展是壹個得天獨厚的機遇,它們可以就地取材,吸收先進的技術和科技,我比較相信海爾能夠突破制造業的牢籠,向服務業方向很好的發展,這也是必然趨勢,否則海爾不可能再次出現跨越式的發展。
完畢 !