海爾集團銷售總量在世界上絕對屬於500強，但是計算營業利潤的時候卻被遠遠的甩在後面，最重要的原因是，海爾是壹個制造業，是壹個勞動密集型的企業，所以它想成為壹個高利潤的企業 必須擺脫勞動密集型產業，所以海爾從去年就開始“由制造業向服務業轉型”。
記得曾經看過壹本書，把企業可以分成三種類型，第壹類是賣產品，第二類是賣服務，第三類是賣標準。海爾只是第壹類賣產品，需要大量的人力 物力和原材料；電信行業、沃爾瑪、家樂福這類屬於第二類，賣的是服務；而像IBM 高通 等賣的更多的是標準，賣標準是最高境界，當然這樣的公司並不單單賣標準，也有自己的產品。用海爾舉個例子，海爾的熱水器防電墻技術，已經是成為國際標準，如果其他公司想利用這個防電墻技術來賣產品，就必須給海爾錢，例如海信想賣擁有防電墻技術的熱水器，每年要給海爾上百萬的專利費，這就是標準，坐著收錢。
海爾要想在白電領域有所突破，就必須加大創新，爭做行業的老大，將冰箱、洗衣機、熱水器、空調等等在行業內部進行技術創新，引領行業的發展方向，換句話說要做成行業的壟斷（這種說法有點不好聽），就是說我推出的規定大家都必須遵守，就是像通信領域的高通壹樣，網絡芯片領域中的英特爾壹樣，做成行業的標準很重要，也很有勢力，海爾要到這壹步任重而道遠！
手機行業也是個很明顯的例子，例如 諾基亞總說蘋果多少項侵犯它的專利權，微軟全世界追殺盜版，等等，這就是專利的力量。
在中國加入WTO以後，我們的市場更加開發，我們的技術更加成熟，海爾想要發展就必須在全世界的範圍內尋求創新，吸取全世界的力量，吸取全世界的技術和人才，把這個行業做大 做強！
海爾現在已經是國際型的公司了，在巴基斯坦、歐洲、美國等等世界各地都有他們的工業園和子公司，這樣對整個海爾集團在白電領域的發展是壹個得天獨厚的機遇，它們可以就地取材，吸收先進的技術和科技，我比較相信海爾能夠突破制造業的牢籠，向服務業方向很好的發展，這也是必然趨勢，否則海爾不可能再次出現跨越式的發展。
完畢 ！