R&D的職位是最具創新性的，但該公司的績效體系實在令人遺憾。
性能和創新基本上是對立的。性能理論是保守的，機械的，重復的。績效體系下，只有壹樣的東西才能生存，創新會被績效考核修剪掉。
創新等於自由、想象和努力。世界上從來沒有因為績效考核的壓力而產生的偉大產品。相反，所有偉大的產品都是在極度自由和自願的熱情中產生的。沒有這種氛圍，創新是不可能的。
海爾集團簡介
公司1984成立於青島。海爾自成立以來，堅持以用戶需求為中心的創新體系驅動企業持續健康發展，從壹個資不抵債、瀕臨破產的集體小廠發展成為全球最大的家電制造商之壹。
2012年，海爾集團全球營業額163100億元，在17個國家擁有7萬多名員工，海爾的用戶遍布全球100多個國家和地區。
海爾集團手握多個與消費者生活息息相關的品牌。其中，根據品牌統計，海爾已經連續四年成為全球銷量第壹的家電品牌(數據來源:歐睿國際)。
互聯網時代，海爾構建了開放的自主創新體系，支撐品牌和市場擴張。截止2011年底，已申請技術專利12318項或授權專利8350項。
共提交了77項國際標準提案，其中27項已經公布和實施。是國內申請專利和提交國際標準最多的家電企業。在全球白色家電領域，海爾正在成長為行業領導者和規則制定者。
海爾真正的網絡，即營銷網絡、物流網絡和服務網絡，覆蓋了中國大部分城市社區和農村市場。海爾在全國建設了7600多家縣級專賣店，26000家鄉鎮專賣店，654.38+0.9萬個村級聯絡站，可以保證農民不出村了解家電，在農村購買產品。
海爾在全國建立了90多個物流配送中心，2000多個二級配送站，可以保證24小時送達縣城，48小時送達城鎮，實現了按需配送和配送壹體化。
海爾在中國擁有超過17000家服務商，其中壹二級市場服務商超過3000家，三級市場服務商超過4000家，三級市場鄉鎮服務站超過10000家，能夠保證隨叫隨到，為用戶提供壹整套能夠按時送達的精致服務。
海爾虛實網融合的優勢保證了企業與用戶的零距離，不僅有效支撐了海爾產品的營銷，也成為國際家電品牌在中國市場的首選渠道。
為適應時代的變化和發展，適時進行了戰略創新和管理模式創新，先後實施了品牌戰略、多元化戰略、國際化戰略和全球品牌戰略。海爾的管理模式也從日清管理方法、OEC管理模式、市場鏈管理發展到壹人壹人的雙贏管理模式。
互聯網時代，海爾實施了兩次戰略轉型:企業轉型，從“賣產品”到“賣服務”；商業模式的轉變，從傳統的商業模式到人單合壹的雙贏模式。
海爾的組織結構隨需而變，從傳統的“正三角”到“倒三角”組織，從“倒三角”到以獨立管理為基本創新單元的“節點閉環動態網絡組織”。
世界知名商學院和管理專家認為，海爾“壹人壹人”的共贏模式具有顛覆性、開拓性和引領性，是對傳統管理理論的突破，可能解決全球企業界的管理難題。？
“壹人壹人壹人”共贏模式的實施，進壹步提升了海爾在互聯網時代對用戶需求的響應速度和盈利能力。2007年至2011，海爾利潤復合增長率為38%，是收入增長率的兩倍多，現金周轉天數(CCC)為負10天。
“壹個人，壹個人，壹個人”雙贏模式的互聯網特性，使其具備跨文化融合的能力。海爾收購三洋白電後成立的海爾亞洲國際，得到了當地員工和管理團隊的認可，吸引了當地頂尖人才的加入。
海爾正通過“人單合壹”的共贏模式創新，成為互聯網時代的全球領先品牌。