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侯為貴的人物事件

1985年,當中興剛剛創立的時候,中國通信市場正是外國通信企業壹統天下。從2000年開始,國際電信行業遭遇了前所未有的衰退,許多公司業務下滑,研發受到削弱。“正是利用了這樣壹個機會,我們就趕上來了。”侯為貴說。對中興來說,國內市場遠遠不是它的目標,在侯為貴看來,國際化將成為公司未來業績發展的主要增長點。2005年,中興國外市場的收入占總收入的35.1%。不過在對國外市場的選擇上,中興並沒有平均發力。據侯為貴介紹,中興在國外市場的資源投入和戰略部署基本上滿足“二八定律”,也就是說,80%的投入是在發展中國家,20%在發達國家,發達國家目前還處於投入多收入少的階段,隨著發達國家訂單的增多,對發達國家的投入也會越來越多。

目前,中興海外市場的重點仍然是中東、東南亞、非洲等發展中國家,歐美等發達國家市場則是今年的重點突破點。侯為貴介紹說,由於歐美市場中興還是剛剛進入,傳統供應商與運營商的關系比較牢固,即使拿出比較低的價格,也還是難以馬上進入這壹市場;而對於發展中國家,對成本更為關註,中興的成本優勢就比較明顯。

侯為貴指出,從整體上來說,中興在國際市場上的訂單平均報價比歐美大企業低10%左右,由於競爭的狀況變化很快,有些訂單即使利潤低,出於市場戰略的考慮也壹定要做。 雖然中興已經擁有了4000多項專利,不過侯為貴坦承,中興在應用產品方面與國外企業已經沒有差距了,但在核心專利方面仍存在壹定差距。在侯為貴看來:“我們可能還需要5~10年的時間努力去積累,抓住機會,就有可能在壹些核心專利方面與國外企業做到平起平坐。”“愛立信等國外企業占據了2G時代超過90%的市場,我們往裏擠就比較困難。但是3G不壹樣,大家都是在同壹個起跑點,特別是國內標準,像TD-SCDMA這個標準,所以3G我們肯定比2G時代的市場份額有比較大幅度的增長。”根據侯為貴介紹,中興已經在3G的三種標準制式上做了長時間的投入和準備,多則七八年,最短也有三年。不過中興仍然對即將到來的3G商機保持了足夠的冷靜。

侯為貴認為,由於發牌時間、先後以及牌照數量等因素的影響,3G能否帶來人們所想象的幾千億、上萬億元的投資還很難說。雖然3G能帶來市場的明顯增長,但這個增長的貢獻率可能不會像五六年前想象的那麽大。 2004年,與南昌大學合作成立中興通訊工程學院。

2005年,與南昌大學合作成立中興軟件技術(南昌)有限公司。

2010年,高校校友捐獻榜,侯為貴為母校南昌大學捐款2000萬。

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