1985年，當中興剛剛創立的時候，中國通信市場正是外國通信企業壹統天下。從2000年開始，國際電信行業遭遇了前所未有的衰退，許多公司業務下滑，研發受到削弱。“正是利用了這樣壹個機會，我們就趕上來了。”侯為貴說。對中興來說，國內市場遠遠不是它的目標，在侯為貴看來，國際化將成為公司未來業績發展的主要增長點。2005年，中興國外市場的收入占總收入的35.1%。不過在對國外市場的選擇上，中興並沒有平均發力。據侯為貴介紹，中興在國外市場的資源投入和戰略部署基本上滿足“二八定律”，也就是說，80%的投入是在發展中國家，20%在發達國家，發達國家目前還處於投入多收入少的階段，隨著發達國家訂單的增多，對發達國家的投入也會越來越多。
目前，中興海外市場的重點仍然是中東、東南亞、非洲等發展中國家，歐美等發達國家市場則是今年的重點突破點。侯為貴介紹說，由於歐美市場中興還是剛剛進入，傳統供應商與運營商的關系比較牢固，即使拿出比較低的價格，也還是難以馬上進入這壹市場；而對於發展中國家，對成本更為關註，中興的成本優勢就比較明顯。
侯為貴指出，從整體上來說，中興在國際市場上的訂單平均報價比歐美大企業低10%左右，由於競爭的狀況變化很快，有些訂單即使利潤低，出於市場戰略的考慮也壹定要做。 雖然中興已經擁有了4000多項專利，不過侯為貴坦承，中興在應用產品方面與國外企業已經沒有差距了，但在核心專利方面仍存在壹定差距。在侯為貴看來：“我們可能還需要5~10年的時間努力去積累，抓住機會，就有可能在壹些核心專利方面與國外企業做到平起平坐。”“愛立信等國外企業占據了2G時代超過90%的市場，我們往裏擠就比較困難。但是3G不壹樣，大家都是在同壹個起跑點，特別是國內標準，像TD-SCDMA這個標準，所以3G我們肯定比2G時代的市場份額有比較大幅度的增長。”根據侯為貴介紹，中興已經在3G的三種標準制式上做了長時間的投入和準備，多則七八年，最短也有三年。不過中興仍然對即將到來的3G商機保持了足夠的冷靜。
侯為貴認為，由於發牌時間、先後以及牌照數量等因素的影響，3G能否帶來人們所想象的幾千億、上萬億元的投資還很難說。雖然3G能帶來市場的明顯增長，但這個增長的貢獻率可能不會像五六年前想象的那麽大。 2004年，與南昌大學合作成立中興通訊工程學院。
2005年，與南昌大學合作成立中興軟件技術(南昌)有限公司。
2010年，高校校友捐獻榜，侯為貴為母校南昌大學捐款2000萬。