綜合實力提升的同時，歷史包袱則得到初步化解。據了解，三年來，南潯農村合作銀行資本金實力明顯增強，專項票據順利兌付，***核銷呆賬貸款16977萬元，基本化解了歷史遺留包袱。
實力的增強使南潯農村合作銀行支農服務能力得到提升。該行先後推出了新家園農戶住房貸款、流動資產抵押貸款、中小企業聯保貸款等新產品，有效滿足了農村金融需求。該行還實行貸款利率浮動管理，對不同客戶按信用狀況、抵質押情況、風險度等實施差異化定價，使收益水平和競爭能力明顯提升。該行還積極推廣豐收卡、壹戶通等業務。
除此之外，該行風險防控能力也明顯增強。3年來，該行***出臺了160多項管理制度，並多次開展操作風險專項檢查，先後審計92個項目。該行還明確信貸業務政策底線，積極推廣五級分類工作，以控制風險。種種措施，使南潯農村合作銀行的風險控制能力明顯提高。
在當天舉行的第二屆股東代表大會上，該行還提出了今後三年的目標，其中包括到2009年末各項存款達到68億元、各項貸款余額達到50億元、不良貸款占比控制在1.5%以內、賬面利潤達到2.5億元等。
對於南潯農村合作銀行的發展，浙江省農村信用聯社湖州辦事處壹位負責人說，農村合作金融機構既有合作互助的功能，也具有現代金融業的贏利性要求，而贏利則是為了更好地發揮合作互助功能。南潯農村合作銀行的發展，以事實證明了我市農村合作金融機構第壹輪產權制度改革的成功。
同時獲悉，到目前為止，我市已經先後改制組建了南潯農村合作銀行、德清縣信用聯社、長興縣信用聯社和吳興農村合作銀行4家壹級法人機構，安吉縣聯社保留兩級法人體制，並完成了改革規範工作。我市農村合作金融機構的第二輪產權也將陸續展開。