現代社會飛速發展，很多地方都會用到商業計劃書，商業計劃書是創業者在初創企業成立前用來獲取合作支持或風險投資的壹份可行的商業報告，什麽樣的商業計劃書才是有效的呢？以下是我精心整理的互聯網+創新創業大賽項目方案，僅供參考，希望對妳有所幫助。
計劃摘要
說明:計劃概要壹般包括以下內容:公司介紹、主要產品及經營範圍、市場概況、營銷策略、銷售計劃、生產管理計劃、管理者及其組織、財務計劃、資金需求等。計劃摘要濃縮了商業計劃的精華，涵蓋了計劃的要點。填寫時要壹目了然，便於評委或投資人在最短的時間內審核方案並做出判斷。
公司介紹
描述:介紹公司的主要行業、產品和服務、公司的競爭優勢、成立的地點、時間和階段。在介紹企業時，首先要說明建立新企業的理念，新理念的形成過程，企業的目標和發展戰略。其次，要說明企業的現狀，過去的背景，經營範圍。這部分要客觀評論企業過去的情況，不避重就輕。
策略計劃
描述:介紹公司的宗旨和目標，公司的發展計劃和戰略。
企業家組織結構
描述:介紹公司的組織結構和管理團隊。創業者需要壹個有戰鬥力的管理團隊。企業管理的好壞直接決定了企業管理風險的大小，而高素質的管理者和良好的組織結構是管理好企業的重要保證。風險投資家會特別重視對管理團隊的評價。
產品服務
描述:詳細介紹產品概念、產品性能及特點、主要產品介紹、產品市場競爭力、產品研發流程、新產品開發計劃及成本分析、產品市場前景預測、產品品牌及專利。在評估投資項目時，投資者最關心的是風險企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者風險企業的產品(服務)能否幫助客戶省錢和增加收入。在產品(服務)介紹部分，創業者要對產品(服務)做詳細的描述，要準確易懂，讓非專業人士的投資人也能看懂。
市場預測
描述:詳細介紹我們產品的市場狀況、競爭對手、目標客戶和市場、市場定位、細分市場和特點。當壹個企業要開發壹種新產品或拓展壹個新市場時，它必須首先進行市場預測。如果預測結果不樂觀，或者預測的可靠性存疑，那麽投資者將不得不承擔更大的風險，這是大多數風險投資家無法接受的。市場預測首先要預測需求:市場上有沒有這種產品的需求？需求程度能否給企業帶來預期收益？新市場有多大？需求發展的未來趨勢及其狀態如何？影響需求的因素有哪些？其次，市場預測還應包括對市場競爭的分析——企業面臨的競爭格局:市場上的主要競爭對手是誰？是否存在有利於本企業產品的市場缺口？該企業的預期市場份額是多少？我們的競爭對手在我們進入市場時會有什麽反應，這些反應會對企業產生什麽影響？等壹下。
營銷計劃/舉措
描述:介紹市場組織和營銷渠道的選擇，營銷團隊和管理，促銷計劃和廣告策略，以及價格決定。營銷是企業管理中最具挑戰性的環節。在引言中，要分析影響營銷策略的主要因素，如消費者的特點、產品的特點、企業自身的情況、營銷陳本和營銷效益等。
生產計劃
描述:介紹產品制造和技術裝備現狀，新產品生產計劃，技術升級和設備更新要求，質量控制和質量改進計劃。
財務策劃
描述:介紹商業計劃書的假設，預計資產負債表，預計損益表，現金收支分析(現金流)，資金的來源和用途。財務規劃需要花更多的精力在具體的分析上，包括現金流量表、資產負債表、利潤表的編制。流動資金是企業的生命線，所以企業在啟動或擴張時，需要事先有周密的計劃，過程中嚴格控制；利潤表反映的是企業的盈利能力，是企業經過壹段時間經營後的經營成果；資產負債表反映了企業在某壹時刻的狀態，投資者可以利用從資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況和可能的投資回報。
輸入標題
描述:介紹企業面臨的風險、對策和資金退出機制。不是說競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌風險，餐廳火災風險等。，並註意風險來臨時如何處理。企業面臨的風險和未來的成功，作為投資者資本退出的方式和方法，以及預期收益等。
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