華碩電腦成立於1989，是全球領先的3C解決方案提供商之壹，致力於為個人和企業用戶提供最具創新性的產品和應用解決方案。在全球頂尖工程技術R&D團隊的支持下，華碩的產品線覆蓋筆記本電腦、PDA便攜式電腦、主板、顯卡、服務器、光存儲、有線/無線網絡通信產品、手機等所有3C產品。憑借在20多個國家和地區的分支機構和超過62，000名員工，* * *將把華碩打造成為年營業額超過6543.8+006億美元的信息產業巨頭。
商業哲學
培養、珍惜、關愛員工，讓華碩人發揮最大潛能。
堅持誠信、勤政、尊基、務實的正道。
永無止境的追求世界第壹的質量、速度、服務、創新和成本。
成為世界級高科技領軍人物，為人類社會做出實實在在的貢獻【編輯此段】華碩:低調的隱形獅子
1989年4月10日，徐世昌、童子賢、廖、謝偉琪四位曾經的同事，以新臺幣10萬元(約合人民幣250萬元)創業。在創業之初，華碩的創業者將公司最初的突破點放在了不被大多數人看好的電腦主板的設計和制造上。
在當時的市場環境下，電腦主板的設計制造是很多大企業都不關心的小生意，人們也不看好它未來的發展。但從PC廣闊的市場前景中，華碩的創業者看到了電腦主板，尤其是高品質電腦主板的巨大潛在市場。
看到機會，我們必須能夠抓住它。為了在市場上脫穎而出，剛剛創立、毫無名氣的華碩采取了壹種看似普通的方法——以“高品質”的產品定位來區別於市場上的其他品牌。很快，華碩以其對產品品質的追求、領先的R&D技術和快速的市場反應速度打開了市場的影響力，進而在全球範圍內樹立了“華碩品質堅如磐石”的市場口碑。
14年，堅持“務實”的華碩已經發展成為壹個全球化的企業集團，在美洲、歐洲和亞洲擁有11分支機構和全球營銷網絡。目前，華碩在全球約有40，000名員工，其中蘇州工業園區的工廠有33，000名員工。2002年，整個華碩集團的營業額達到273億元人民幣，2003年的銷售額有望攀升至2000億元新臺幣(約合人民幣500億元)。
從10萬到2000億，華碩在14取得的成績有目共睹。
板樓基金會
雄獅華碩從電腦主板行業開始“下坡路”。
華碩成立之初，對產品質量和技術的追求就成為創業者的工作重心。幾個月後，這群工程師創下了當時臺灣省主板行業的紀錄:1990年，華碩和IBM同時推出486主板，這是臺灣省自主研發生產的首款486主板的紀錄，全面領先臺灣省同行半年多。
PC的市場銷量在90年代快速增長，華碩也開始了自己的快速發展。華碩在推出高品質、高科技的產品後，迅速打開了市場的影響力，確立了在全球主板領域的領先地位。
1992 65438+10月，華碩主板月出貨量首次突破3萬塊；1993年，華碩率先推出全球首款搭載雙奔騰處理器的主板。
從1996年底開始，國際壹線廠商的主板OEM訂單就像雪片壹樣來到華碩。短短幾年時間，華碩的發展步伐就像壹匹脫韁的野馬，產品銷往世界各地，迅速成為全球最大的主板廠商。
隨後的日子裏，華碩陸續推出了首款“板載PBSDRAM解決方案”、首款K7主板、首款奔騰4主板、首款板載千兆網卡主板等等。在業內，華碩的主板被稱為市場的“硬通貨”。
2003年第三季度，IDC發布的最新統計數據顯示，全球每4.2臺電腦中就有壹臺使用華碩生產的主板。
繼主板之後，華碩又將目光轉向了顯卡、光存儲、網絡通訊等產品。為此，華碩投入了大量的人力和資金，組建了多個研究團隊，進行新技術、新產品的研發和設計。華碩董事長施崇棠在接受采訪時表示，“華碩對產品的定位有壹個要求，就是在制造和質量上超越日本人，在系統技術上超越美國人，再加上華碩的速度、靈活性、效率和成本”。
筆記本帶來輝煌的成果。
獅子稱霸森林，除了識別目標，還需要全方位攻擊，以獵取更好的獵物。
從65438到0996，華碩掌門人施崇棠認定，集信息技術、通訊、消費電子功能於壹身的3C集成產品將是市場未來的發展方向。
華碩進入顯卡、光存儲、網絡產品後，取得了相當不錯的成績。在主板、光存儲、顯卡等PC配件領域積累了深厚的經驗後，整機產品成為華碩的必然目標。這壹次，華碩將新的目標鎖定在了筆記本上。華碩開始了以筆記本為核心的新壹輪產業布局。
1997年，華碩正式向市場推出了自己的筆記本電腦，因為在起步階段，華碩的這款產品又厚又重。華碩副董事長童子賢回憶，當時很多同行都很鄙視，甚至引為笑談。因為華碩在筆記本領域最初的目標很簡單，這款紮紮實實設計、研發、生產的產品，因為單價高，生產設備投入少，材料準備有限，沒有庫存積壓，所以第壹年就小賺了壹筆。壹般來說，壹個公司如果切入筆記本行業，兩三年內是無法盈利的。
1998年，初出茅廬的華碩筆記本創下了壹項目前依然領先的世界紀錄——“華碩筆記本在俄羅斯和平號空間站上平穩運行了700多天，沒有出現任何故障”。在務實文化的影響下，華碩成功地將主板的深厚功力和對品質的執著追求延伸到筆記本電腦上。
隨後，華碩推出筆記本新品的速度開始加快。1999年，華碩引領行業推出全球首款最輕最薄全內置筆記本電腦；2000年，M8系列產品上市；2001第三季度IDC發布的市場調查數據顯示，華碩系列筆記本已經占據臺灣省市場第壹的位置。2002年，華碩推出的經典產品S1系列甚至獲得了日本工業設計最高獎“G-Mark”，隨後的相關產品也獲得了有“世界工業設計奧斯卡獎”之稱的德國漢諾威CeBIT電腦展工業設計“IF”獎。
2003年，華碩筆記本進入高速增長期。除了筆記本電腦產量進入全球前五之外，S1N、M2N、M3N、S200N等眾多產品都受到了市場的好評。S200N輕至920g，只有A4復印紙壹半大小，也創下了世界最輕迅馳筆記本電腦的紀錄。
經過六年的不斷探索和積累，華碩已經建立了完整的筆記本電腦設計、制造、銷售和服務體系，華碩筆記本逐漸成長為主板之外的重要產品。
2000年，主板和筆記本電腦分別占華碩電腦收入的52%和265，438+0%。2002年，華碩筆記本電腦營收創下779億元新臺幣(約合人民幣6543.8+09億元)的新紀錄。據5438年6月至2003年10月的最新統計，華碩筆記本的營收已經達到公司總營業收入的40%，幾乎與主板的營業額並駕齊驅。
在3C壹體化戰略的指導下，華碩在多元化戰略方面取得了巨大的成就。在保持主板市場第壹的同時，華碩顯卡產量已經位居全球第二，光存儲產品也進入全球前五，筆記本在2003年進入全球制造業前五。
曾經有人問華碩掌門人施崇棠“為什麽比別人晚十年進入筆記本就能做得這麽好？”。石老師的回答頗有深意。“遲到的好處就是早到的好處。華碩的強項是把產品做得更好，技術做得更精。”
技術質量的基礎
叢林中的獅子不停地奔跑。獵取食物，奔跑的速度和攻擊的準確性是獵獅成功的根本因素。
曾經有人問華碩掌門人施崇棠“華碩為什麽能取得這麽好的成績？”石老師的回答很簡單，只有四個字:“務實”。他認為，任何企業的發展都必須回歸根本，即技術和產品。沒有這兩樣，任何事情都是空談。每個行業，人們都會記住珠穆朗瑪峰，但誰會知道世界第二高峰呢？華碩的原則是無論做什麽都要成為世界壹流的廠商，高附加值的自有品牌是華碩的必由之路。華碩決定投資的產品，應該是以追求全球最大產量為目標的。
對於華碩的每壹位員工來說，質量已經成為了壹種天然的“教條”，每壹件產品，包括每壹個部件，都必須經過精挑細選和嚴格測試。為了保證產品質量，華碩還斥巨資建設了世界壹流的電磁檢測實驗室；購買亞洲唯壹軍用紅外檢測儀，檢測產品散熱分布。華碩這些做法的目的是為用戶提供壹個不壹樣的、經過測試的產品。以華碩筆記本為例。目前華碩筆記本已經通過TCO'99認證。要通過TCO認證，必須在生態、能源、輻射、人體工程學四個方面達到極其嚴格的標準。在全球所有筆記本廠商中，華碩的TCO'99認證標誌是第壹個也是唯壹的。
在華碩文化中，與要求質量同等重要的是技術研發。在產品研發過程中，華碩會根據消費者的需求，對產品的功能和技術進行多元化的開發。比如華碩在主板BIOS的附加功能上擁有十幾項專利，技術研發的廣度和深度遠超其他主板廠商。華碩在顯卡、光存儲、筆記本電腦、網絡設備和PDA便攜式電腦方面也有很多獨特的技術。
施崇棠經常強調，企業要持續經營，必須將產品技術與市場相結合，堅持技術領先。他以英特爾為例。英特爾的決策者都是技術專家。他們用技術觀察市場趨勢，用技術決定產品策略，用技術提升公司體質，用技術成為競爭的尖端。華碩要想持續發展運營，就要充分發揮技術優勢。
事實上，在寬帶和通信網絡產品方面，以電腦外設產品而在業內知名的華碩已經有了不小的成就。華碩曾經是全球最重要的ISDN設備供應商之壹，也是目前寬帶和網絡通信設備的重要供應商之壹，在全球占有非常重要的市場份額。目前，華碩是國際3G標準制定委員會的重要成員之壹，對標準制定的貢獻排名前六，與諾基亞、摩托羅拉等企業並列。華碩在802.11B、GPRS、WCDMA三大無線傳輸領域的R&D團隊在這個領域收獲頗豐。
目前，華碩已經覆蓋主板、筆記本電腦、服務器、多媒體配件、信息家電、光存儲、寬帶和網絡通訊產品、PDA便攜式電腦等多個領域。2003年6月10，14日，華碩自主研發的J100手機正式登場，填補了華碩在通信終端產品上的空白。
施崇棠說，他壹直在努力做的，是在華碩內部做到壹種不斷探索“本質”的精神和力量，有壹種刨根問底、紮根基層的精神。“註重技術標準、具有全球視野的企業文化是華碩運營的驅動力。”到2003年，華碩電腦已經連續六年入選《商業周刊》全球IT100，連續六年入選《臺灣省聯邦》雜誌最佳口碑標桿企業，但施崇棠在公司的發言依然是“我們沒那麽好，我們不比別人好”。
“抱抱之樹生於壹點點，九層臺始於累土。”華碩的輝煌成就舉世矚目，但華碩的每壹位員工依然努力工作。未來的發展重點在中國大陸獅子的兇猛，離不開大森林的環境。對於華碩這只已經下山的猛獅來說，上壹層樓，只有以大陸為制造研發基地，放眼全球才能實現。
上世紀90年代中期，臺灣省的IT產業遇到了發展瓶頸，很多專家指出“像美國經濟的轉型壹樣，臺灣省的制造業已經到了瓶頸，不能再依靠臺灣省本地的制造業賺錢，臺灣省企業必須轉向更高附加值”。“臺灣省的企業必須改變。臺灣省市場太小，沒有市場基礎，所以和大陸合作很重要。紮根臺灣省的企業，必須考慮全球布局。”
壹向未雨綢繆的華碩董事長施崇棠將大陸視為華碩發展的新世界。他認為，在未來的產業競爭中，除了強化專註和增值的基本技能之外，控制成本的能力將是第三個重要的競爭條件。華碩的產品應該是全球產能最大的。無論從成本和發展的角度，祖國大陸都是壹個值得努力的地方。對於華碩來說，大陸巨大的市場潛力將不僅是其生產中心和R&D中心，更是未來的市場中心和華碩打造品牌的重要陣地。
1998年底，華碩宣布在蘇州投資設立制造中心。2002年初，華碩在大陸確定了華碩電腦中國制造集團和中國事業群兩大事業群:中國制造集團總部設在蘇州，向全球供應華碩產品，中國事業群負責華碩產品在國內市場的銷售。近五年來，根據公司發展戰略，蘇州廠區逐步擴大，生產的產品領域也逐步擴大。目前，華碩在中國大陸擁有3.3萬名員工，占地54萬平方米的蘇州工廠三期建設已接近尾聲。
從銷售收入的增長來看，自2002年以來，華碩在中國大陸的營業收入壹直大於臺灣省。2002年，根據中國外經貿部公布的統計數據，華碩的出口量在中國排名第20位，在江蘇省排名第壹。
2003年，華碩在國內市場的銷量和品牌影響力呈現全面快速增長。與此同時，華碩筆記本、PDA筆記本電腦、準系統、便攜式PC的市場銷售也是百花齊放，穩中有升。以筆記本電腦為例，9月份華碩筆記本電腦月銷量已經突破7000臺，同比增速超過200%，位居市場前列。在中國Sina.com和太平洋電腦網“最具潛力國產筆記本電腦品牌”單項排名中分別獲得第二名和第壹名。目前，華碩在國內推出的迅馳筆記本產品已達五大系列，在國內品牌中名列前茅。[編輯此段]華碩的故事:只有偏執狂才能生存。
2004年3月，臺北陰雨綿綿，華碩電腦員工運動會卻人山人海，數萬人不畏風雨出發。華碩15年第壹次舉辦如此大規模的活動。壹位壹直不願拋頭露面的老人，熱情地走出來，率先引領象征性的1500m。
他壹邊跑，壹邊告訴同事們要跑得比他快，“否則就要被辭退，接受調查”，大家都沖到了他的前面。
1500m，15，沒有人知道他跑完這段非凡的距離時有什麽復雜的感受...
他就是華碩董事長施崇棠，壹個和藹可親、沈默寡言、低調的人，形象氣質酷似大學教授。他又瘦又弱，像壹個仙風道骨的人，沒有大多數著名商人的大腹便便，以至於當妳偶爾在街上看到這樣壹個人時，妳絕不會把他等同於壹家財富500強公司的董事長。
然而毫無疑問，華碩集團在這樣壹個人的帶領下，2006年實現了6543.8+020多億人民幣的營收，進入世界500強！
也正是這個IT巨頭的掌舵者，在1995毫無畏懼地接受了巨無霸英特爾的挑戰，壹舉摧毀了英特爾的主板霸主夢，同時擊敗了美國企業Micronics，取而代之的是世界第壹；2008年，當可雇傭65438+萬人的上海南匯IT生產基地建成後，他將再次接近自己的“巨獅”夢想——年營收達到2000億人民幣！——壹個內地民企想都不敢想的數字。
“暗室千年，壹燈亮”，施崇棠有壹些常人聽不懂的言論，但毫無疑問，總有壹盞“明燈”照亮他的胸膛，讓他豁然開朗，讓他柔弱的外表下隱藏著壹顆不易察覺卻無比強大的心。
四個“技術偏執”
大學生比爾·蓋茨帶著自己的操作系統去IBM驗證。正是IBM的無情嘲諷，刺激蓋茨創造了未來的微軟帝國。這類企業包括甲骨文、思科、太陽微系統公司...驕傲的大象稍有疏忽，就從壹家又壹家世界500強公司溜走了。
大象因為寵物而看不到腳下的金子，很多商業傳奇都是因為這些疏忽而誕生的。
1989春節剛過，童子賢、徐世昌、謝偉奇、廖忐忑不安地走進宏碁董事長石的辦公室，向老板提出辭職。都是宏碁的高級工程師，這次決定集體出去創業。聽到真相後，石感到有些失落，但他沒有打聽。他知道他不能留下來。
就這樣，壹個未來的世界500強公司因為宏碁的疏忽開始萌芽。1989年4月2日，四個熱血沸騰的年輕人在臺北市長春路租了壹間35平米的公寓，投資新臺幣10萬元(250萬人民幣)，成立了壹家“小而美”的華碩，專門為電腦主板廠商設計，收取咨詢費。