2.因為第壹,華為在中國沒有對手(中興不算),加上合適的時機,政策支持,國家資金支持,甚至法律保護,華為在中國沒有倒下的可能,除非老板易手,這就是國內外企業的區別。在國外,是發展了幾十上百年的科技行業,有了底蘊才有未來。比如索尼,壹直累出三任總裁。國內的競爭環境是政策和後臺的競爭,所以短短十幾年,中科院聯想應運而生,類似華為。
3,成本原因,華為的移動通信設備(不是手機)沒有多少自主專利,簡單的復制采購流水線就能完成,國內法律政策傾斜,華為也沒有經歷太多的專利訴訟,最近十年國內人力成本不值錢,低廉的勞動力成就了華為。畢竟4000的月薪在十年前已經是很高的收入了,但當時歐洲的平均月薪是7300歐元,只是別人的人工成本的二十分之壹。找人建基站不難,更何況人力資源成本低。在國外,華為為運營商設計的設備,無論是質量還是性能技術標準,都遠不如朗訊等企業。但華為提供的低廉價格和近乎免費的後期服務,吸引了大量運營商倒戈打價格戰。
4、其他原因。比如國內的高科技項目公司,除了龍芯就是華為,聯想小米DC只是制造過程的最後壹個環節,軟件開發和嵌入式電路板的環境都是別人的技術。但是華為有4G布局,有前途,有大規模的並購專利行動,有世界壹流的規模,所以被我們政府樹立(呵呵)為典型,是這個時代科技的典範,所以華為的壹些小成績有了很大的提升。
總之,在國企競爭力為零,私企被官僚捆綁的國內體制下,指望發展更高水平的技術是做夢。中國還是傳統的人際圈文化,沒有進入機械化自動化的現代生活圈。祖國的發展還有很多路要走。