2.因為第壹，華為在中國沒有對手(中興不算)，加上合適的時機，政策支持，國家資金支持，甚至法律保護，華為在中國沒有倒下的可能，除非老板易手，這就是國內外企業的區別。在國外，是發展了幾十上百年的科技行業，有了底蘊才有未來。比如索尼，壹直累出三任總裁。國內的競爭環境是政策和後臺的競爭，所以短短十幾年，中科院聯想應運而生，類似華為。
3，成本原因，華為的移動通信設備(不是手機)沒有多少自主專利，簡單的復制采購流水線就能完成，國內法律政策傾斜，華為也沒有經歷太多的專利訴訟，最近十年國內人力成本不值錢，低廉的勞動力成就了華為。畢竟4000的月薪在十年前已經是很高的收入了，但當時歐洲的平均月薪是7300歐元，只是別人的人工成本的二十分之壹。找人建基站不難，更何況人力資源成本低。在國外，華為為運營商設計的設備，無論是質量還是性能技術標準，都遠不如朗訊等企業。但華為提供的低廉價格和近乎免費的後期服務，吸引了大量運營商倒戈打價格戰。
4、其他原因。比如國內的高科技項目公司，除了龍芯就是華為，聯想小米DC只是制造過程的最後壹個環節，軟件開發和嵌入式電路板的環境都是別人的技術。但是華為有4G布局，有前途，有大規模的並購專利行動，有世界壹流的規模，所以被我們政府樹立(呵呵)為典型，是這個時代科技的典範，所以華為的壹些小成績有了很大的提升。
總之，在國企競爭力為零，私企被官僚捆綁的國內體制下，指望發展更高水平的技術是做夢。中國還是傳統的人際圈文化，沒有進入機械化自動化的現代生活圈。祖國的發展還有很多路要走。