希望對妳有幫助。望采納。
問題2:華為是什麽時候成立的？華為於1987正式在中國註冊。總部位於中國廣東省深圳市龍崗區華為阪田基地。華為在德國、瑞典、美國、印度、中國等地設立了16研究所。2014年10月9日，Interbrand在紐約發布“最佳全球品牌”榜單，華為以2065536第94名的成績成為中國大陸首家進入top100榜單的企業公司
問題3:華為成立多少年了？華為技術有限公司logo華為技術有限公司是壹家總部位於中國廣東深圳的民營科技公司，由生產和銷售電信設備的員工所有。於1988在中國深圳成立。是壹家電信網絡解決方案提供商。華為的主要業務範圍是交換、傳輸、無線和數據通信電信產品，在電信領域為全球客戶提供網絡設備、服務和解決方案。主席任鄭飛，主席孫亞芳。
問題4:華為是哪個國家的？它是什麽時候成立的？公司簡介和發展過程
華為技術有限公司是壹家總部位於中國廣東深圳的民營科技公司，生產和銷售電信設備。於1988在中國深圳成立。華為的主要業務範圍是交換、傳輸、無線和數據通信電信產品，在電信領域為全球客戶提供網絡設備、服務和解決方案。主席任鄭飛，主席孫亞芳。
1988成立於中國深圳。
1989獨立開發的PBX。
1994推出C & ampC08數字程控交換機。
1995成立知識產權部。成立北京R&D中心，並於2003年通過CMM4認證。
1996推出綜合業務接入網和光網SDH設備。
成立上海R&D中心，並於2004年通過CMM5五級認證。
1997引進GSM設備。
與德州儀器、摩托羅拉、IBM、Intel、Agere Systems、Sun Microsystems、Altera、Qualm、Infineon和微軟建立了聯合研發實驗室。截至2005年6月，華為* *擁有10個R&D聯合實驗室。
1998產品數字微蜂窩服務器控制交換機獲得專利。
成立南京R&D中心，並於2003年6月通過CMM4認證。
1999成為中國移動駱駝二期智能網的主要供應商，這是當時世界上最大、最先進的智能網。
建立班加羅爾R&D中心，並於2001通過了CMM4認證，2003年通過了CMM5認證。
2000年合同銷售額超過26.5億美元，其中海外銷售額超過65，438億美元。
在矽谷和達拉斯建立R&D中心。
2001 10 Gbps SDH系統在德國柏林開始商用。
2002年，雖然全球電信基礎設施投資從2001到2002年減少了50%，但華為的國際銷售額卻增長了68%，從2001的3 . 28億美元增長到2002年的5 . 52億美元。
2003年，思科系統公司指控華為侵犯了思科的壹些技術專利；但思科最終撤訴，雙方解決了所有專利糾紛，承認華為沒有侵權。
2004年，我們與西門子成立合資公司，為中國市場開發TD-SCDMA移動通信技術。
2005年，與英國馬可尼公司簽訂寄售協議。根據協議和最初的諒解備忘錄，兩家公司相互銷售壹些產品。馬可尼將僅以馬可尼品牌向電信運營商轉售華為的電信級數據通信產品，華為將轉售馬可尼的微波設備，包括其無線網絡項目中的下壹代微波設備和相關網絡服務。
2006年5月8日，華為推出了新的企業標誌。新logo體現了華為專註、創新、穩定、和諧的核心價值觀。
華為移動軟交換用戶數已突破1億。作為全球移動軟交換市場的領導者，華為移動軟交換出貨量全球第壹。
沃達豐選擇華為在西班牙建設其WCDMA/HSDPA無線接入網絡。
中國企業家協會聯合發布2006年中國企業500強排名，位列第57位，在2007年中國企業500強排名中位列第51位。
2007年合同銷售額達到6543.8+0.6億美元。
2008年，合同銷售額達到233億美元。
問題5:華為是什麽時候成立的？1987 wozhengh我今年剛出生(* _ *)嘻嘻...
問題6:華為技術有限公司是什麽時候正式成立的？1988.
問題7:華為在哪些國家設立了公司？華為在全球設立了8個大區部門、55個代表處和技術服務中心，銷售和服務網絡覆蓋全球，服務270多家運營商，其中包括全球前50大電信運營商中的22家。其產品已進入德國、法國、西班牙、巴西、俄羅斯、英國、美國、日本、埃及、泰國、新加坡、韓國等70多個國家。
據Dittberner統計，華為NGN系統全球市場份額18%，全球第壹，交換接入設備全球出貨量連續三年第壹；據Gartner統計，華為DSL出貨量全球第二；據RHK統計，華為光網絡市場份額全球第二；華為是全球少數幾個實現3G WCDMA商用的廠商之壹。已全面掌握WCDMA核心技術，並率先在阿聯酋、香港、毛裏求斯等地區成功商用，躋身WCDMA第壹陣營，成為全球為數不多的提供整套商用系統的廠商。
華為在達拉斯、班加羅爾、瑞典、莫斯科、中國、北京和上海建立了研究所。R&D系統普遍實施CMM管理，印、寧、滬的研究所和中央軟件部通過了CMM5國際認證，北研通過了CMM4國際認證。
問題8:華為公司都在哪裏？華為廣州分公司、華為匯通子公司、華為北京分公司、華為重慶分公司、華為Xi分公司、華為成都分公司、華為河北分公司、華為濟南分公司、華為美國分公司、華為東莞分公司、華為羅馬尼亞分公司。
問題9:華為總部在哪裏？中國哪些城市有華為公司？妳好！總部在深圳，建議妳去華為官網看看分支機構分布。
問題10:李壹男什麽時候離開華為的？他是在哪壹年回到華為的？他擔任什麽職務？從李壹男執掌R&D的1995，到李壹男離開的2000年這五年，是華為發展最輝煌的時候。直到1999，華為中央研究部只有李壹男壹個人。華為的中央研究部是高手如雲，年輕有活力，就算不是高手也是高學歷。作為研究部的總裁，妳不可能壹瞬間說服人。李壹男已經執政五年了，R&D部門的人都對他表示了敬意。他離開華為創業後，數百名作為華為骨幹、身居要職的兄弟聚集在他的旗幟下。到現在，華為執行副總裁級別的已經有三個人了，更高級的副總裁。只是，只是，只是在李壹男離職後，華為才在《管理優化》報上發表了李壹男的長篇辭職聲明，大致意思是他辭職不是因為華為虧待他，而是想嘗嘗創業的滋味，感謝華為。可以看到，這其實不僅僅是的說法，還有任的說法，華為的說法。主要意圖是怕對員工造成沖擊，穩定軍心。由此可見李壹男在華為的地位。■聰明絕頂的李壹男，我沒見過李壹男的技術能力，但我曾經聽無線研究部總工程師唐東風說過，對李壹男的聰明評價是帶著敬意的。壹次，唐要給客戶做技術報告，邀請參加。因為李壹男忙得沒有時間提前交流有關技術的事情，在去會議室的樓梯上，李壹男說，說說主要的事情吧。是1層到2層的距離。李壹男在會上能夠非常透徹地解釋本質。連唐自己都不敢相信，這麽快就理解並掌握了。這是壹個新技術，而且可以看出他事先並不知道這個技術的細節，因為他講的很多語言都是唐介紹的，但是這麽專業的技術在這麽短的時間內就掌握了，理解上沒有偏差，而且發揮的如此淋漓盡致。真是難以置信。■李壹男，天生的領導者，我了解到他在華為的權威。1998李壹男負責研發，還在市場部擔任產品市場部總裁。當時我在營銷幹部部負責測算市場部的獎金。營銷部門最重要的兩個部門是產品營銷部門和國內營銷部門。華為壹直認為客戶經理(國內市場部)比產品經理(產品市場部)重要，所以在我的計算中，客戶經理平均獎金7萬，產品經理平均獎金6萬。我向公司高級副總裁兼幹部部部長楊匯報了計算結果。楊總沈思了壹會兒說:剛開始沒問題，現在李壹男到了產品部，恐怕他的部門少了1000。就市場部而言，最大的官員不是李壹男，而是市場部的總裁。因為市場部在公司的地位，市場部的總裁和下屬幾個部門的負責人都是公司的副總裁。當時在市場部工作的公司6位副總裁，都是華為的實權人物，都是60年代出生，都是名牌大學本科、碩士、博士畢業，都掌握著核心部門的大權。就資格而言，每個人都比李壹男年長。其中三個是1990加入華為的老兵，最後兩個是1993加入公司的，但都是博士！就年齡而言，他們壹般比李壹男大五歲以上。只有胡比大兩歲，但胡卻在1990加入了華為。另外，李壹男在中國研究院的時間比較長，只能算是市場部的新人，而其他六個人中有四個是市場部的老手。小米和來福槍都是從市場壹步步做出來的。還記得徐誌軍嗎，他制定了我之前提到的“混亂組織計劃”？他也是七位副總裁之壹。就是這樣的六位副總，讓華為人肅然起敬(相信很多人連面都沒見過，畢竟公司太大了)。在市場部常委會議上，只要李壹男發言，六位副總基本都是沈默，認真傾聽。沒有他的建議，這個結論是不容易得出的。華為沒有政治級別，華為內部沒有人有任何背景。同誌是精英中的精英。如果妳能力壹般，僅僅靠身居高位是不可能獲得所有人的尊重的。即使在* * *機關和國企，即使官比別人大，也不代表別人壹定要尊重妳。此外，除了孫亞芳，華為的副總裁之間沒有行政隸屬關系。可以說，李壹男的權威壹方面來自他的職位和權力...> & gt