入門首先需要我們掌握整個知識體系，這邊推薦如下學習工具：
1.刻意練習：核心在於“專註，反饋”。反復讀紅皮書，職業選手和普通選手的差距之壹就是練習的數量。同時需要清晰書本中重難點和需要自身改進的元素，狠下功夫磨煉提升。
規定計劃，大目標拆成小目標。同時對於目標需要有可持續的反饋。準確及時的修正。反饋可以采用“費曼學習法”。
2.費曼學習法：總結復述，當妳能復述給別人聽並且別人能夠理解妳說的內容時，說明妳已經掌握了。
3.產品管理工具：如mingmanage、project、故事版等方法。
4.閱讀總結《金字塔原理》：培養結構式思維。張小龍的《2019微信公開課》：了解如何與客戶溝通。《刻意練習》 《認知天性》
知識體系架構為：新產品開發、組合管理、新產品流程、產品生命周期管理、文化組織和團隊、工具與績效度量以及市場研究七大塊。既獨立成節也相互聯系。接下來將分別介紹每章的核心思想和主要內容：
1.新產品開發戰略
新產品開發戰略：為產品開發和進行的產品管理提供環境、目標和方向。
戰略層級：使命、企業/經營戰略、創新戰略、職能戰略。
組織身份的關鍵特質：核心的、持久的、獨特的。
經營戰略：壹組行動以提供壹份獨壹無二的 價值 。對大多數企業來說，這種獨特的價值來源於企業在特定市場上提供的產品和（或）服務。產品開發和產品管理是大多數經營戰略的核心。
公司戰略：壹個多元化 組織 的戰略，分析清楚“我們在哪些業務領域進行競爭”“這些業務領域如何協同，提升整個組織的競爭優勢”。
波特定律框架：?關鍵詞-成本領先（價格敏感、規模經濟、優化供應鏈）、差異化（獨特、優質、忠誠用戶關系、高性能高品質）、細分市場（狹小、深入、獨特需求）。
邁爾斯和斯諾戰略框架：關鍵詞-探索者（冒風險、求上市、求增長）、分析者（快速跟隨、抄襲、性能更強）、防禦者（穩定市場中維護）回應者（反應慢）。
安索夫矩陣：
持續創新和顛覆創新：顛覆創新壹般是商業模式，架構式創新壹般是技術性模式。
技術預測：洞察未來以預測技術趨勢及其對組織潛在影響的流程。
知識產權的類型：專利（壹段時間禁止他人制造，使用或者銷售）/版權/商標/植物品種權/商業秘密
營銷組合：產品/地點/促銷/價格
產品的三個層次：核心利益（核心利益或服務/性能），有形性能（質量、風格、包裝）、附加性能（安裝、質保、售後服務）
波士頓矩陣：
開放式創新：有目的的知識流入和流出加速內部創新，並利用外部創新擴展市場。
2.組合管理
五大目標：價值最大化、項目平衡（時間、風險、資源）、戰略協同（優先級、匹配程度、貢獻）、管道平衡（項目數量）、財務穩健
組合管理的項目類型：突破性項目（新技術，高風險）、平臺型項目（通用架構、子接口）、衍生項目（彌補產品線不足）、支持項目（漸進式改進、提高效率）
戰略協同的三大目標：戰略匹配、戰略貢獻、戰略協同
產品機會的選擇：非財務類（通過/失敗方法、加權評分法）財務類（凈現值、內部收益率、投資回報率、投資回收期）
平衡組合：為了達到良好的風險和收益的平衡，產品組合中增加壹系列新產品的機會。主要應用工具為氣泡圖。
資源配置的方法：基於項目資源的需求、基於新業務的目標?
資源配置的角色：項目經理-資源主管-資源規劃負責人（每月）-項目規劃負責人（每月會面、每季度情景分析）
3.新產品流程
模糊前端：產品開發流程的成果建立在壹系列正確的決策之上，決策來自知識、信息和數據。所以產品開發流程中“前端”非常重要。產品開發最早的創意生成階段、初始概念發展階段和高級業務階段。
門徑管理流程：流程（發現、篩選、開發、測試與修正、上市）、階段（活動、綜合分析、可交付成果）、關口（可交付成果、標準、輸出）優勢（準則、約束、透明、硬件）局限（官僚、僵化、高成本、無創造力）
集成產品開發（IPD）：並行工程，取代傳統瀑布模型（要求設計實施驗證維護）
精益產品開發：關鍵詞（消除浪費、首席工程師體系、客戶優先）
敏捷開發：過程》工具，軟件》文檔，合作》談判、響應》計劃。原則（早，持續性，歡迎變更，頻繁交付、***同工作面對面交流等）
三大區別：敏捷和門徑管理（門徑管理完整，全面，是宏觀流程，跨職能，關註關口。適合硬件）、敏捷和精益（敏捷強調快速反應、小步快步，不斷叠代，響應變化）
產品創新章程（PIC）：背景（目的、經營與創新的關系、範圍、團隊作用、項目限制）重點舞臺（目標市場、關鍵技術和營銷方法、競爭對手的優勢和不足）目的和目標（經營目標，相關目標）特別準則（匯報制度，開會制度、外部機構參與）
4.文化、組織和團隊
產品開發的管理角色：（戰略方面）公司的願景和使命由高管團隊以及關鍵職能負責人壹起制定；業務戰略由業務單元的執行團隊制定；職能戰略由該職能部門負責人制定；產品戰略由高級產品經理制定；創新戰略由跨職能團隊的高級經理制定。（流程方面）流程擁護人--負責流程的調整、持續和改進；流程主管--對流程的結果負責；流程經理-確保流程有序進行；項目經理-負責特定的項目。（團隊和組織方面）：最高管理層建立文化氛圍；職能經理和各個團隊/項目經理推動積極氛圍；高級產品開發經理負責團隊開發。（產品方面）首席產品官--制定整體的產品戰略；監控管理產品的營銷和開發；向CEO匯報。高級副總裁，產品經理--領導大型產品經理團隊；與工程、銷售、制造和營銷職能的主要領導緊密配合工作，確保開發的產品是正確且有助於實現公司目標的。產品群經理--負責某壹個產品群的產品團隊提供指導；負責執行高層管理者制定的戰略；負責某壹款產品或者壹條產品線的戰略、路線圖以及功能定義；領導跨職能團隊，作為工程、營銷、銷售和輔助支持等職能之間的橋梁。
產品和項目管理：產品管理負責發現和定義範圍；項目管理負責範圍的執行和交付；項目經理階段性對項目負責、產品經理對產品的整個生命周期負責。
團隊定義：同壹目標，能力互補的幾個人，有***同的目標和路線，***同擔任責任，並肩作戰。包括：有創造力的產品開發者、企業家、項目領導者、發起倡議者、信息處理者、氛圍制造者。
高績效團隊的特征：戰略協調壹致、參與感（歸屬感，知道貢獻有價值）、授權。
智能型團隊：項目按照職能劃分，職能經理或高級管理人員協調，適合壹次只做壹個項目，或者項目群很小的公司。
輕量級團隊：存在壹個項目協調者，無實權，負責監督由別人制定好的計劃。無權利改變或者重新分配資源。只在“必要的”時間段參與項目。負責對項目計劃、檢查清單和監控進度負責。和各個職能之間有聯系人。
重量級團隊：項目優先於職能，團隊領導者對團隊成員的績效有壹定的影響。但是薪資、晉升和職業發展在職能經理。各個職能有對口負責人。
自主型團隊：又稱“老虎團隊”，對團隊成員完全負責。
5.工具與技術
SCamper策略：激發創意的行為（S替代C合並A改造M調整P改變用途E去除R逆向操作）
頭腦風暴法:：6-10人，自由發揮，不做評判。
思維導圖：網絡思維方式，中心連接創意
故事板：故事開發，速寫
頭腦書寫法：同頭腦風暴，15分鐘後搜集討論
六頂思考帽（白：事實、紅：表達情感、黃：有益的、黑：缺點、綠：創造性，其他可能用途、藍：總結稱述）
SWOT分析
PESTLE分析：政治經濟社會技術法律環境
德爾菲：專家判斷，問卷調查，預測未來趨勢。
發散思維和聚合思維：發散-拒絕最事情，聚合-假設做事情的正確方法
可行性分析（門徑管理中的過關標準）：技術、經濟（市場、財務、營銷、制造）、法律（法規、知識產權）
財務分析（可行性分析中最核心的要素）
銷售預測：ATAR分析（認知-實驗-可用性-重復購買），對於所需的新往往需要估計。存在問題1.目標用戶不知道或者不願意告知 2.市場是動態的 3.可靠的市場研究是昂貴的，而且不準確。
確定成本：
| ?固定成本-總額不予業務活動成比例變化的費用。
| ?可變成本-與企業業務活動成比例變化的費用。
| ?資金成本-購買土地、建築物和設備的成本。
| ?工資成本-以上全部
售價：市場需求決定售價，成本是企業的競爭優勢。
投資回報率（ROI）：通過投資而獲得的回報與投資成本的比例，例如余額寶的4%。大叔叔公司或組織所需的投資回報率水平稱為“最低預期回報率”，壹般在10%-15%之間。
投資回報率度量：投資回收期、凈現值（∑(CI-CO)/(1+i)^t）凈值（收入-支出）現值（金額/(1+i)^t）、內部收益率（凈現值為0時候的折現率，用於評估項目或者產品投資的吸引力）。目的在於真實回報率和當做組合管理中的主要工具。
產品概念和設計規範：產品概念--開發團隊與項目成員提供了清晰壹致的描述，向顧客進行解釋產品的重要手段。產品設計規範-闡明產品設計，並且提供量化和客觀的表述。產品概念描述-定向表述。
設計思維：識別（發現，通過客戶發現機會。定義，深入理解與產品相關的客戶需求）解決（創建，開發壹個可以與目標市場***享的概念。評估，對原型的反饋，並能做更多的叠代改進的基礎）
質量功能展開與質量屋：運用矩陣分析將市場需要與開發工作結合的結構化方法。通常用於團隊就客戶需求與產品細節特性之間的聯系表達認可。
建立質量屋：1識別客戶屬性 2識別設計屬性 3連接客戶屬性和設計屬性 4與競爭產品進行評估 5評估設計屬性和開發目標 6確定在剩余部分中開發設計屬性。 優勢：團隊方法達成壹致，促進跨職能討論，讓產品開發團隊聚焦客戶需求，從客戶需求出發，質量功能開展為產品設計規範和工程設計需求提供了結構化基礎 。不足：繁瑣，費時，及其冗雜。
六西格瑪設計（Design For Six Sigma）：旨在通過各種流程中的改進，來減少業務或者制造流程的變動。DFSS目標是完成資源高效利用，高產出，對流程變化的穩健設計。DMAIC改進流程的數據驅動戰略。
DMAIC可以將現有產品和服務改進到所能達到的最佳水平,但是任然受到設計限制,所以選擇DFSS方法進行設計.
l? Define定義
l? Measure測量
l? Analyze分析
l? Improve提高
l? Control控制
DFSS方法（IDOV）DMAIC方法可以將現有產品和服務改進到所能達到的最佳水平,是設計新產品和服務的特定方法
l? Identity識別
l? Design設計
l? Optimize優化
l? Validate驗證
創新性解決問題方法：TRIZ基於邏輯和數據的問題解決方法，是壹種學習方案的重復範式。
項目管理：啟動、規劃、執行、監控、收尾。三重約束是範圍、成本、進度。關鍵路徑是項目過程中的最長路徑，也是實現項目的最短時間。
績效度量：度量指標符合下列條件 1與戰略密切相關 2學習和持續改進的基礎 成功度量關鍵：只度量做的差的事情，理解什麽能做什麽不能做，度量的事項數量強檔，度量指標與公司目標壹致。度量時，決定度量的負責人在場，監控立刻行動。度量常常用於匯報環節。並不能提供解決方案。度量的意義在於-做正確的事情和正確的做事。
6.市場研究
客戶心聲：創意來源，市場研究目的。
| ?定義問題
| ?明確結果的精確程度
| ?收集數據
| ?分析和解釋
| ?得出結論
| ?應用
次級市場的研究：次級市場定義是他人收集而來的數據進行研究。例如政府統計報告，公開出版物，專利，在線博客或者論壇等等。優點是收集信息時間短，成本低，數據來源廣泛。不足是缺少重點，準確性和信度不可信，而且是過期的。適合信息無需應對高風險或者高成本的決策的情景。
壹級市場的研究：針對現有目標進行數據收集的初始研究。分為定性研究（感官的，壹葉知秋）定量研究（數據說話。基礎：誤差範圍/置信範圍,置信水平,方差）
抽樣方法：隨機抽樣、分層抽樣、整群抽樣
焦點小組：8-12人，定性市場調研方法。主持人引導，討論焦點是消費者問題， 產品問題以及解決方法。
客戶現場訪問：定量市場調研方法。走到客戶現場，觀察客戶如何利用產品並記錄。高度依賴“向正確的人問正確的問題”。
人種學市場研究：研究客戶+相關環境的定性的描述性的市場調研，獲得生活方式和文化環境的深刻理解，獲得客戶需求和問題。分為現場研究和家中研究。
社交媒體：社交媒體開啟的壹系列市場交流和收集信息的方法。
問卷調查：客戶投票，確定他們對現有產品的滿意度或者發現新產品的需求。
消費者檢測組：由研究公司或者機構挑選出的某類消費者群體，參與測試並提供反饋。包括“經過訓練的“和”未經過訓練的”消費者小組特別適合參與短期快速調查。
阿爾法、貝塔、伽馬測試：多用於軟件行業，不是嚴格意義上的定量分析。
| ?阿爾法測試：類似於可用性測試,通常由客戶或外部人員完成。
| ?貝塔測試：在產品交付前由壹部分最終用戶完成.。
| ?伽馬測試：在滿足特定要求的軟件完成發布的準備工作後,跳過所有內部測試活動,直接進行測試。
試銷：為了觀察消費者對產品的反應,將產品以嚴格控制的方式投放到有限區域.
| ?銷售波研究：為曾經免費獲得某產品的客戶群提供類似產品，記錄繼續選擇該產品的客戶數量及其滿意水平
| ?模擬營銷測試：提供少量資金，測試促銷的有效性。
| ?控制試銷：在真實的市場條件下擺放新產品。
| ?試銷：選定的區域內投放產品。
多變量分析與多變量方法：探討壹個結果變量與壹個或多個預測變量之間的關系
l 因子分析：其壹減少變量數量,其二,找出變量之間的結構關系,能夠用於關鍵變量的優先級排序和分組
l 聚類分析
l 多維尺度分析可視化手段，表演壹個數據在各個案例之間的相似度。發現新產品的缺陷提供參考
l 聯合分析:用於確定人們對構成壹個產品或服務的不同屬性的看中程度
l 多元回歸分析
眾包:通過大量征集他人的解決方案,從而獲得信息並將其用於特定任務或項目的壹系列工具。
7.新產品的生命周期
走向上市的流程：新式路徑是壹個叠代的過程。包含什麽(what),誰who),哪裏(where,如何(how)。而老式流程則是線性流程，先制造，在決定如何出售。
新流程：
| ?what:出售什麽？也就是買點。具有哪些優勢。提供整體解決方案。價值主張是傳遞價值的壹種陳述。
| ?who向誰出售？搶灘戰略：杠桿方式搶占市場，挑選最有潛力的細分市場作為產品首次上市的地點，然後在陸 續投放
| ?how如何銷售？渠道戰略，將產品推廣市場的渠道有很多，註意產品因素？組織因素/價格因素/客戶因素
| ?where哪裏？以正確的方式傳達產品的正確信息分促銷計劃和溝通信息。
可持續發展的產品創新：壹種發展模式,既能滿足當代人的需求,又不會損害後代滿足自身需求的能力.循環經濟的目標是在產品生命周期中創造閉環。初始→改進→成功→領先。
循環經濟與創新：自然和生產的循環，使用和再生產的優化。
三重底線:財務(financial),社會(social),環境(environmental)。也可以用3P表示:利潤(profit),人類(people),星球(planet)
食品公裏數:食物從其生產地點到達消費者手裏所經過的距離。
漂綠：壹個公司或組織花費更多的時間和金錢通過關高和營銷宣傳”綠色”經營,而不是實際業務中努力減少對環境的影響。
生命周期評估：基於生命周期評估，總結了產品和服務的環境影響。可持續設計框架:面向環境的設計/可持續性設計。
總結要點：體系中知識點零碎分散，適當總結可以讓框架清晰，脈絡清楚。
面對弱點：針對自身不理解或者不足的地方，可以做到鞏固滲透。加深理解。
清晰願景：像NPDP中所描述的，時刻明確自己的目標，搭建學習技能體系。
生活不易，珍惜時光，如果尚有余力，可以嘗試著完成自己設定的個人目標。豐富人生體驗。