我們需要有敏銳的決策能力。決策能力必不可少。如果壹個人能有看到事物並付諸實踐的能力，他就像壹個有著天生才能的統治者。往往當普通人還在為錯失良機而嘆息的時候，這些人已經乘風而動，早早地做了壹些重要的事情。
果斷對於每壹個想創業的人來說都是極其重要的，這壹點在那些做出不平凡事業的人身上反復出現。
威廉·菲普斯，壹個來自美國緬因州的牧童，剛剛從壹個造船木匠那裏學會了手藝，有壹天他在波斯頓的大街上遊蕩。他無意中聽到幾個水手在談論壹艘在巴哈馬群島附近海域沈沒的西班牙船。據水手們說，這艘船載了很多錢。男孩下定決心找到沈船，並立即開始行動。歷經千難萬險，他終於找到了丟失的寶藏。
水手們只是在誇誇其談，年輕人卻在做。這說明他是壹個有決策能力的人。他身上有壹種強烈的特質，有著常人所缺乏的那種洞察力。別人什麽都看不到的時候，他能發現好的東西；當機會來臨時，能夠迅速而果斷地抓住它。
想起壹個名人說過的話:“壹個不會利用機會的人，機會是什麽？”做出突出成績的，都是能及時發現機會並抓住機會的人。
美國俄亥俄州克裏夫蘭市壹位名叫詹姆斯·裏德的攝影師的經歷也可以說明這壹點。有壹天，他偶然看到壹份德國報紙上的消息，說波希米亞藝術家發現了壹種新的工藝，就是用壹種先進的儀器打磨底片，從而去除作品中的瑕疵。詹姆斯立即前往波希米亞，聘請了壹名藝術家，並迅速將這壹新技能引入他的攝影行業，從而取得了巨大的成功。他在第壹時間抓住了這個機會，並充分利用了它。他立即宣傳他的新攝影技術，並擴大了他的業務。在波士頓舉行的攝影展上，他獲得了美國最著名的攝影獎之壹。
托馬斯·庫克的故事也是關於決策權的壹個很好的註腳。當時，托馬斯·庫克必須步行15英裏才能參加在萊斯特舉行的戒酒會議。就在他走在路上的時候，突然靈機壹動，想到可以很輕松的說服鐵路公司為這些參與者開壹趟專列。於是，他做起了短途鐵路客運。後來，托馬斯·庫克成了美國壹家大公司的老板，這家公司起源於托馬斯獨自走完15英裏的奇思妙想。很多人都走過同樣的15李路，也可能有人想到過，但和他們不壹樣，他把它付諸實踐。
在最早的棉紡工業中，壹些小纖維總是粘在筒管上，人們不得不經常停機來清除它們，這浪費了大量的時間，給生產者造成了很大的損失。羅伯特·皮爾先生註意到他的壹個紡織工人迪克總是滿負荷工作，從不停止。
有壹次，皮爾先生問迪克:“主管告訴我，妳的線軸總是很幹凈。妳是怎麽做到的？”
“他們就是那樣。”迪克回答道。
“迪克，妳是怎麽讓他們這麽做的？”
“呵呵，皮爾先生，這是個秘密。如果我告訴妳，妳不會變得和我壹樣聰明嗎？”
皮埃爾笑著回答說:“那倒是，但是如果妳告訴我，我會給妳壹些獎勵。”妳能讓我所有的織布機都和妳的壹樣嗎？"
“老板，我可以讓每壹臺像我這樣的機器永不停止。”迪克回答道。
“好吧，我該給妳什麽作為獎勵？”
“每天給我壹杯啤酒，我就告訴妳秘密。”
“好的！”皮埃爾同意了。迪克俯在他的耳邊，低聲說:“把粉筆放在妳的線軸上！”“這是這個大秘密的內容。後來，皮埃爾先生走在了所有競爭對手的前面。他做了壹批機器，把粉筆粉放在自己的機器線軸上。迪克也得到了壹筆錢，雖然不是啤酒。迪克的小主意為世界節省了數百萬美元。但是，如果不是皮爾先生的直覺和決策能力，人們可能很久都不會知道這個方法。
危地馬拉城的約翰·奈特只是1860年阿拉巴馬州的壹個奴隸。獲得自由後，他成為壹名碼頭工人，負責為壹家公司從中美洲運送水果。工作中，他開始考慮單幹果農的可能性。在和他壹起工作的碼頭工人不敢想的時候，他把這個想法付諸實踐。他向危地馬拉政府購買了5000畝土地，並與新奧爾良的水果商達成協議，後者每年進口200萬危地馬拉水果。從那以後，他成了咖啡種植者和水果批發商。後來，他成為中美洲最富有和最有權勢的人之壹。
同樣，當伊卡博德·沃森在馬薩諸塞州伍斯特市跟壹個鐵匠當學徒時，他只是壹個害羞的男孩。他發現美國沒有制作精良的金屬線，而英國的情況也好不到哪裏去，壹個手工藝作坊壟斷了全國所有鋼琴用金屬線的制造。當時他就默默下定決心，要做出世界上最好的金屬線，並大規模生產。這個害羞的男孩睜大眼睛尋找機會。他終於得到了機會。很快，他的金屬線標準開始被各地采用，業務規模不斷擴大。他雇傭了700人為自己工作，每天生產65，438+02噸金屬絲。伊卡博德憑著敏銳的判斷力，逐漸步入美國強人的行列。
年輕人要想抓住機遇，應該具備幾個重要的素質。壹個人只有準確、全面、勤奮等良好的品質是不夠的。為了取得商業上的成功，直覺也是不可或缺的。只有憑直覺，才能在機會來臨的時候迅速做出判斷和行動。
除了直覺，我們還需要有敏銳的決策能力。決策能力必不可少。如果壹個人能有看到事物並付諸實踐的能力，他就像壹個有著天生才能的統治者。往往當普通人還在為錯失良機而嘆息的時候，這些人已經乘風而動，早早地做了壹些重要的事情。
查爾斯·古德曾經是個收藏家，是個精明的商人，但他並不富有。有壹次，他花500美元從壹個人那裏買了壹個自動耦合器的專利。汽車自動耦合器的發明者堅持認為，如果這項發明投入市場，作為壹名發明家，他必須在查爾斯的工廠中擔任重要職務。古德先生知道政府專利局已經為70種不同類型的汽車自動車鉤頒發了專利。但他的直覺告訴他，手裏的自動耦合器與市面上的任何壹個都完全不同，他知道自己得到了壹件無價之寶。除了鐵路行業的擴張，沒有什麽能限制他的發明的應用前景。更重要的是，古德先生有非凡的決心。他是那種壹旦有機會就會盡力利用的人。他毫不猶豫地付錢給了發明家，並簽了壹份書面保證，保證他能在自己的工廠裏得到壹個職位。後來，古德先生用這種自動耦合器取得了巨大的成功。
壹個類似的例子是紐約州州長科爾內爾的故事。Kornel最大的成功是他創立了國家區域傳播組織，這讓他賺了將近50萬美元，後來每個接受這個組織的人也都賺了不少錢。他花了2000美元從壹個不太富有的人那裏買了這項發明。如果Kornel先生像其他人壹樣忽略了這項發明，發明者將會感到沮喪，並可能放棄將這項發明公之於眾的努力。可以說別人沒有看到這樣的機會，也沒有Kornel那樣的決策能力。
所以可以說，直覺和行動，敏銳而獨到的眼光，豐富的經驗，靈敏的雙手，是每壹個成功人士都應該具備的素質。
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