為了保證工作或事情有條不紊地進行，通常需要事先準備壹個計劃，這是壹個書面的計劃，具體行動的實施細則和步驟。那麽什麽樣的方案好呢？以下是我整理的激勵員工的激勵方案參考，希望對大家有所幫助。
員工激勵方案參見1 1，激勵示例。
為員工樹立行為標桿。
在任何組織中，經理都是下屬的鏡子。可以說，只要看看這個組織的管理者如何對待自己的工作，就能了解整個組織成員的工作態度。
“桌子不直，不能求直影。”為了讓員工充滿激情地工作，管理者必須首先表現得像個管理者。
領導是員工模仿的對象。在激勵別人之前，我們應該激勵自己。要讓下屬高效，不能低效，塑造自己聰明能幹的形象，率先垂範，“讓我做妳做不到的事”，在員工中做出表率。
2.目標動機
激發員工不斷前進的欲望。
人的行為都是由動機引起的，都指向壹定的目標。這種動機是行為的誘因，是行動的內在驅動力，在人的活動中起著很強的激勵作用。
管理者在設定目標時應該具體明確。通過設定適當的目標，可以有效地誘導、引導和激勵員工的行為，調動員工的積極性。
帶領所有員工目標壹致，把握好“跳而達”的原則，平衡好長期目標和短期任務，讓員工對個人未來有信心！
3.授權獎勵
責任重的人更有動力。
有效授權是壹項重要的管理技能。再有能力的領導也不可能把所有的工作都承包出去，只能降低管理效率，減緩下屬的成長。
經理不應該是公司裏的“家庭主婦”。把權力握在他們手裏只是壹個死東西。通過授權，管理者可以提高工作能力，極大地激發下屬的積極性和主人翁精神。
當然，要慎重選擇授權對象，保證權責平衡對等。
4.尊重激勵機制
給人尊嚴遠勝於給人金錢。
尊重是最人道最有效的激勵方式之壹。通過尊重和重視員工來激勵員工，遠比物質激勵更持久有效。
尊重是壹種有效的零成本激勵。可以說，尊重是激勵員工的法寶。其成本之低，效果之突出，是其他激勵手段無法企及的。
地位越高，越不應該自大。不要總是拿著副官的架子。尊重個性就是保護個人創造。
5.交流和鼓勵
下屬的熱情是“談出來的”。
管理者與下屬保持良好的關系，對於調動下屬的積極性，鼓勵他們積極為企業工作有著特殊的作用。
建立如此良好的上下級關系的前提和最重要的壹點就是有效的溝通。溝通的重點不是說，而是聽。可以說，溝通對於管理者就像水對於魚，空氣對於鳥壹樣。溝通帶來理解，理解帶來合作。建立完善的內部溝通機制，消除溝通障礙，保證信息共享，引導下屬之間充分溝通。
6.信任激勵
誘導他人意誌和行為的好方法。
領導和員工要以誠相待。信任是啟動熱情的引擎。妳在哪些方面信任他？其實妳用什麽方式勾畫他的意誌的方向和軌跡。
因此，信任成為激勵和誘導他人意誌的重要方式。而管理不就是激發和誘導別人的意誌嗎？
用人不疑是控制人的基本方法，要充分信任業務骨幹，切斷懷疑下屬的後路。
7.寬容和鼓勵
心胸寬廣會讓人願意工作。
寬容是壹種管理藝術，也是激勵員工的有效方式。
管理者應該能夠包容人們的缺點，利用他們的優點。他們寬容的品質不僅能讓員工有安全感，還能鼓勵員工反思、自律、自強，讓他們在感動之余也能心甘情願地為企業服務。
大度是做領導的前提。給下屬壹個改正錯誤的機會，更容易征服下屬。
8.表揚激勵
效果奇特的零成本激勵方法。
每個人都有成為“重要”的人的欲望，渴望得到別人的稱贊和肯定。
贊美是壹種非常有效的、不可思議的驅動力，它能給人壹種積極的力量，極大地激發人對事物的熱情。用贊美來鼓勵員工，管理者得到的將遠遠超過付出。
最激動人心的動力是表揚。即使“高帽子”不是真的，但還是會塑造人，用欣賞的眼光去尋找下屬的閃光點，表揚會有好的效果。
9.情感動機
讓下屬在感動中努力。
壹個領導能不能成功，不在於有沒有人為妳努力，而在於有沒有人願意為妳努力。
需要註意的是，決定人生死的不是金錢和地位，而是壹句情話。壹個關愛的舉動，幾句動情的話，幾滴傷心的眼淚，都比高官的作用重要千百倍。
感情如軟水，卻能無敵。對下屬的支持，他會更忠誠；願意主動支持“樂觀”的下屬，壹定不要錯過雪中送炭的機會。
10，競爭激勵
增強組織活力的隱形按鈕。
每個人都有競爭的心態。在企業內部建立良性的競爭機制，是壹種積極健康向上的引導和鼓勵。
競爭可以快速有效地鼓舞士氣。管理者豎起挑戰擂臺，讓下屬分別上臺比賽，可以充分調動員工的積極性、主動性、創造性和創優意識，全面提高組織活力。
11，懲戒激勵
必須是負激勵。
沒有規則，就沒有方圓。懲罰的作用不僅僅是教育自己，更重要的是通過適度的外界壓力，讓別人引以為戒，讓他們產生回避感。
雖然懲罰是壹種負激勵，但卻是必須要做的。因為“懷柔”不能解決所有的問題，懲罰和“懷柔”結合起來更有激勵作用。
堅持“懲親不避親”的原則，及時懲罰表明原則立場，千方百計為作惡者除惡。
12，薪酬激勵
創新KSF薪酬全績效激勵模式(關鍵成功因素)
1，設置績效指標；
2.工資與績效指標相匹配；
3.匹配績效指標的平衡點；
4.制定超越均衡點的獎勵規則；
5.制定平衡點以下少發的規則。
激勵員工的激勵方案參見2 I .目標激勵
人事與生產廠長* * *共同確定各崗位的崗位職責，明確告知員工應從事的工作，生產廠長與員工共同制定每月生產目標(註:應為可實現的目標)對實現目標的員工給予口頭表揚和口頭鼓勵。對於沒有實現目標的員工，要適度安慰，給予幫助，比如培訓，幫助員工實現工作目標。
效果分析:1屬於員工自我激勵，達成目標的員工會增加自豪感和工作熱情。2.沒有實現目標的員工如果得到安慰，會更加努力。
第二，參與激勵
在對壹些不涉及公司原則的問題(比如買個飲水機，放在哪層樓，或者公司1天需要打卡多少次)，制定壹些生產規定的時候，可以挑選1 ~ 2名員工參與討論，聽取他們的意見。
效果分析:1，員工覺得自己被公司重視，可以提升工作積極性。2，容易理解壹線員工的想法。3.可以看出公司制度是在了解員工想法後制定的，體現了公平性和人文性。
第三，選拔優秀員工
公司可以每季度評選壹次優秀員工，具體評選方式可以根據員工的工作表現、工作態度和出勤情況。從員工中評選出2 ~ 3名表現良好的員工，對普澤皮工藝擺件的優秀員工進行獎勵並給予壹定的物質獎勵。(三等獎可1 50元人民幣，二等獎30元人民幣，三等獎20元人民幣，獎金以工資形式發放)，但要註意評選的公平性，否則會適得其反。
效果分析:1，榮譽激勵和物質激勵相結合，可以提高員工的積極性。2.為了評價優秀員工，可以在員工之間形成競爭，提高工作積極性。3.被評為優秀員工的人穩定性會增強。
四、員工生日祝福語
在每個員工生日的時候，公司總經理都會發生日賀卡，向員工表達自己的祝福。(必須是總經理本人簽字，否則效果不明顯)
效果分析:1。員工感覺受到公司的重視。2.總經理的鼓勵會提高員工的積極性。
動詞 （verb的縮寫）工資激勵
對於員工的工資，可以設置工齡工資，每個在本公司工作半年的員工，每個月可以給25元的工齡工資。每完成壹年的員工，每月給予工齡工資至50元，以此類推，工齡工資以200元封頂。
效果分析:論資排輩方便員工在公司長期工作，防止訓練有素的技術工人跳槽。
五、企業文化激勵
發展以人為本的企業文化。通過培訓，告訴員工工作是給自己的，有能力的員工會得到廣闊的發展空間和相應的薪酬。公司看重的不是學歷、性別等因素。任何願意努力工作的人都有機會在公司發展。把公司的目標和員工的目標結合起來。
效果分析:這將是壹條不同於其他沒有受到企業文化鼓勵的企業的特殊道路。
第六，績效激勵
目前無法實施，待績效考核體系建立後再實施。
七、負激勵
連續兩個月達不到公司最低計件工資標準的員工，將根據其平時工作表現(包括考勤、工作態度等)進行調動或辭退。).
效果分析:1，逆向激勵讓員工知道不努力就會被淘汰。2.對工作效率低的員工是壹種激勵。3、可以結合目標激勵。