技師職業規劃1幾乎每個企業都需要技師的支持，制造企業需要現場生產控制和工藝流程方面的技術人才；IT等高科技行業需要大量硬件工程師進行軟件開發和設備維護；房地產和建築工程領域需要建築師、土木工程師和建築技術員。此外，無論國企、民企還是外資公司，都需要大量的基礎技術工人。甚至很多在豪華寫字樓上班的白領都是從事技術相關的工作。
然而，壹個嚴峻的現實是，大量技術人員對自己的職業定位和職業規劃非常迷茫和困惑。中國有句古話:努力的人治理別人，努力的人治理別人。與管理崗位相比，技術人員往往被人看不起。雖然他們從事的是非常重要而繁瑣的技術工作，但他們更多的是扮演幕後英雄的角色。在社會地位和經濟收入上，與各級管理層普遍存在差距，在技術人員中造成了巨大的心理落差。職業規劃迷茫的第二個原因是壹些技術工作的局限性。以IT行業為例。由於技術和知識更新快，軟件開放者壹般被視為“青春飯”。誰學的更快，精力更足，能熬夜，誰就更有競爭力，因為經驗已經不重要了。如果35歲以上還在從事軟件開發，在崗位上很難有突破。
那麽，對於技術人員來說，他們的職業發展前景真的那麽黯淡嗎？當然事實也沒那麽悲觀，做技術工作也有非常廣闊的空間。當然，關鍵是要開闊眼界，用長遠的眼光來看待這個問題。
技術人員的職業方向有幾種選擇:
方向壹成為項目經理。
對於很多從事技術工作的人來說，發展成為項目經理是壹份非常好的工作。項目管理不僅需要紮實的技術背景支持，還涉及到管理工作的很多方面，最適合有技術背景但又不願意只做技術工作的人。作為項目經理，壹方面可以發揮技術人員的專業優勢，同時可以在團隊管理、協調各方資源、內外溝通等方面體驗和發揮自己作為管理者的作用，讓自己的價值得到充分的實現和認可。優秀的項目管理人才也是未來很長壹段時間的熱門職業方向。
方向二成為行業資深專家。
如果妳真的很喜歡技術工作，但是不善於與人溝通，完全可以專心做好自己的領域，方向和目標是發展成為行業內的資深專家。當然，這個發展過程可能相當漫長，任何領域的頂尖技術人才都需要長期的行業經驗積累和個人孜孜不倦的投入。但是，這類人才的壹個好處是，年齡越大，越吃香。當別人隨著年齡的增長開始擔心飯碗的時候，妳會慢慢好起來，進入職業發展的黃金時期。
方向3成為R&D經理或技術總監。
事實上，在壹些行業和企業中，技術R&D人員的地位非常高。例如，在微軟、諾基亞和華為等IT行業，技術的支持和R&D的速度成為企業利潤增長的主要來源。在這些行業中，技術R&D部門是企業的主戰場。很多國企和政府部門也非常重視科技。比如我了解的廣州市園林局，有總工程師、副總工程師等技術崗位，其中總工程師的崗位級別相當於副局級。在這種氛圍的影響下，技術人員和行政領導同樣受到尊重。所以在壹個尊重和重視技術工作的行業和企業，發展成為研發經理、技術總監或者總工程師是壹個不錯的選擇。
方向4:技術銷售和服務。
技術工作的領域其實非常廣泛。如果覺得純技術工作發展潛力不大，可以考慮轉向銷售或者技術支持。華為、中興等通信技術公司的銷售人員很少有不具備專業技術背景的；甲骨文等軟件巨頭營銷的第壹步，往往是從銷售工程師拜訪客戶開始的。這種高價值、高科技產品的推銷，非常需要具有豐富技術經驗的銷售人員。
技術人員轉售後服務也很有前途。我認識的壹個朋友，大學工程機械專業，畢業後壹直在市政工程行業做非開挖頂管施工。在幾年的工作中，他積累了豐富的地下頂進設備的應用和維護經驗，壹個合適的機會跳槽到著名的頂管設備制造商——德國赫裏克公司，成為其售後服務工程師。他工作得心應手，收入翻了幾番。
技師職業規劃第二部分大量的技師對自己的職業定位和職業規劃非常迷茫和困惑。
中國有句古話:努力的人治理別人，努力的人治理別人。
與管理崗位相比，技術人員往往被人看不起。雖然他們從事的是非常重要而繁瑣的技術工作，但他們更多的是扮演幕後英雄的角色。在社會地位和經濟收入上，與各級管理層普遍存在差距，在技術人員中造成了巨大的心理落差。
職業規劃迷茫的第二個原因是壹些技術工作的局限性。
那麽，對於技術人員來說，他們的職業發展前景真的那麽黯淡嗎？當然事實也沒那麽悲觀，做技術工作也有非常廣闊的空間。當然，關鍵是要開闊眼界，用長遠的眼光來看待這個問題。根據我的經驗，技師的職業方向可以選擇如下:
首先，成為壹名項目經理
對於很多從事技術工作的人來說，發展成為項目經理是壹份非常好的工作。項目管理不僅需要紮實的技術背景支持，還涉及到管理工作的很多方面，最適合有技術背景但又不願意只做技術工作的人。作為項目經理，壹方面可以發揮技術人員的專業優勢，同時可以在團隊管理、協調各方資源、內外溝通等方面體驗和發揮自己作為管理者的作用，讓自己的價值得到充分的實現和認可。優秀的項目管理人才也是未來很長壹段時間的熱門職業方向。
第二，成為行業資深專家
如果妳真的很喜歡技術工作，但是不善於與人溝通，完全可以專心做好自己的領域，方向和目標是發展成為行業內的資深專家。當然，這個發展過程可能相當漫長，任何領域的頂尖技術人才都需要長期的行業經驗積累和個人孜孜不倦的投入。但是，這類人才的壹個好處是，年齡越大，越吃香。當別人隨著年齡的增長開始擔心飯碗的時候，妳會慢慢好起來，進入職業發展的黃金時期。
第三，成為R&D經理或技術總監
事實上，在壹些行業和企業中，技術R&D人員的地位非常高。例如，在微軟、諾基亞和華為等IT行業，技術的支持和R&D的速度成為企業利潤增長的主要來源。在這些行業中，技術R&D部門是企業的主戰場。很多國企和政府部門也非常重視科技。比如我了解的廣州市園林局，有總工程師、副總工程師等技術崗位，其中總工程師的崗位級別相當於副局級。在這種氛圍的影響下，技術人員和行政領導同樣受到尊重。因此，職業設計職業規劃在壹個尊重和重視技術工作的行業和企業，發展成為R&D經理、技術總監或總工程師是壹個不錯的選擇。
第四，做技術銷售和服務
技術工作的領域其實非常廣泛。如果覺得純技術工作發展潛力不大，可以考慮轉向銷售或者技術支持。華為、中興等通信技術公司的銷售人員很少有不具備專業技術背景的；甲骨文等軟件巨頭營銷的第壹步，往往是從銷售工程師拜訪客戶開始的。這種高價值、高科技產品的推銷，非常需要具有豐富技術經驗的銷售人員。
技術人員轉售後服務也很有前途。我認識的壹個朋友，大學工程機械專業，畢業後壹直在市政工程行業做非開挖頂管施工。在幾年的工作中，他積累了豐富的地下頂進設備的應用和維護經驗，壹個合適的機會跳槽到著名的頂管設備制造商——德國赫裏克公司，成為其售後服務工程師。他工作得心應手，收入翻了幾番。
動詞 （verb的縮寫）轉向管理職位
總有壹些理工科出身，從事技術崗位的人，卻似乎天生就有管理天賦。這些人會在工作中逐漸展現出自己的管理潛力和優秀的領導能力。他們往往更喜歡與人打交道，與外界交流。在這種條件下，以技術經驗為基礎，以此為依托，可以適當學習壹些管理知識，比如在職攻讀MBA，久而久之就可以成長為壹名優秀的職業經理人。
六、高級技術操作人員
我剛才講的職業發展方向，大多適用於高校理工科專業出身的人，但對於大量中專、技校畢業的壹線技術工人來說，成為行業技術專家或R&D主任的機會顯然非常渺茫。這群專業人士最好的技術發展路線就是立足崗位，成為高級操作技師。職業設計職業規劃任務組希望這篇文章能幫助妳。
技術人員職業規劃Part 3我從事技術開發工作多年，從壹個焊接電路板的小工程師逐漸成為項目經理和R&D經理。現在我是總工程師。作為壹名工程師，我有切身體會。作為壹名R&D主管，我對工程師的性格、心理和知識結構有非常深入的了解。現在我想和妳分享我自己的感受。希望大家批評指正。歡迎補充完善。
有強烈的好奇心。這是成為大師的必要條件，喜歡新事物，喜歡刨根問底，學習有樂趣。那些得過且過，敷衍了事，只是把工作當成飯碗的人，連精通都做不到，更別說精通了。壹個好奇的人可以通宵工作解決壹個問題，躺在床上思考解決方案。這樣的人就是高手的胚胎！
做事認真仔細，考慮問題全面。技術工作切不可馬虎，否則問題多多，後患無窮。甚至對生產和產品質量產生重大影響，給公司造成重大經濟損失。粗心的人成不了優秀的工程師，只能做助手。哪個老板敢把項目交給壹個粗心的人？改變，很難，江山易改，本性難移！趁早找個理由解雇他
模擬，數字，高頻，低頻，軟件，硬件，模具，結構，甚至寫作技巧也必不可少(寫產品說明書，工藝說明書等。也能顯示壹個人的專業水平)有完善的知識體系。企業裏的工程師不是學習知識，也不指望成為科學家，而是為企業的產品服務。因此，全面的知識框架對於快速完成產品開發任務至關重要，復合型人才更是鳳毛麟角。既然是高手，當然要精通各種武器，否則很難獨當壹面，只能做配角。沒有全面的知識，就不可能上升到項目經理和R&D經理的級別。企業中的工程師總是要關註很多方面，比如成本、生產工藝、用戶需求、測試環境、采購渠道、配套廠商的工藝水平等等，稍有不慎就會出現後續問題。妳的設計再好，做工差，車間組裝調試困難，導致生產成本急劇上升，或者說配套廠家的工藝水平達不到有什麽用？或者設備購買困難，往往影響按時交貨，對企業也不利。時刻提醒自己，產品是* *的工具，對自己才華的宣傳要服從這個前提。在此，我要特別提醒那些學歷高，某壹方面技能深厚，但對企業運營、生產技術、生產流程、物流管理、營銷模式、市場調研、用戶心理等方面都很在行的人。不要以為靠壹點DSP皮毛就能立於不敗之地，虛心深入基層，熟悉壹切，虛心學習其他知識。
思想開放，能夠從市場、用戶和生產技術的角度考慮產品開發。只懂技術的人心胸狹窄，即使再聰明，在處理具體問題時也只能起到很小的作用。壹個企業的唯壹目標就是* *。能* *是好產品，不能* *等於零。這就可以解釋為什麽很多科研院所和大學研發的產品填補了很多空白，但在產業化的過程中總是賺不到錢，最後落滿灰塵。企業中的工程師必須堅持市場第壹、客戶至上的發展理念。妳的工作只是開發成本低、做工好、質量穩定的產品，最重要的是滿足目標用戶的需求。不能靠想象去玩。妳要知道用戶永遠是對的，妳不可能讓他們服從妳的想法。妳每天對市場了解多少？妳對消費心理學了解多少？不要以為自己很聰明。通過道聽途說幾句話就能輕易得出結論！
現實而靈活的發展思維是大師的重要特征。企業的產品開發與市場密切相關，不是國家撥款的基礎理論研究。建立以市場為導向的R&D戰略是壹個大師必備的素質！不要指望妳能生產出超越英國、趕上美國的世界級產品。妳現在的實驗條件，項目管理水平，人員素質，資金投入，信息交流等等都遠遠落後於別人。為什麽生產世界級的東西？家電巨頭投入上億元研發手機，專家雲集十余年。手機的核心技術還是別人的。成千上萬的人做了妳寫的電路和程序，妳只是拼湊了壹個東西。妳必須清醒和謙遜才能意識到這壹點。所以在發展的過程中，不要什麽都自己去開發和研究，大膽借鑒國外的東西。大部分產品早已普及，復制功能模塊並結合自己的實際情況進行開發是明智之舉。而且別人的產品很多隱患已經通過現場用戶的使用消除了，水平更高的人做的新產品也會反饋用戶的壹些缺陷，直接模仿別人的產品，可以消除很多缺陷。同時可以大大縮短R&D周期，減少R&D費用，搶先上市，絕對是上策。當然要關註專利保護的技術，仔細看相關法律，在法律允許的範圍內從事。總有辦法體驗的！
在這裏我要反復強調，我的意思是企業裏的人氣高手！不是科學院的專家，不是陳景潤！這是完全不同的概念。壹個企業中的大師，不僅要懂得工藝、技術、生產方面的知識，還要有團隊意識、管理能力、協調溝通能力、系統規劃能力甚至語言表達能力，這些都是大師綜合素質的體現。
特別要提醒畢業2-4年的年輕工程師，要認清自己，知道自己的分量。不要以為他們做了2-3個項目就得意忘形了，人家就那樣過來了！其實路還長著呢！等妳二十七八歲的時候，妳就慢慢明白了。學海無涯。除了少數特殊人才，大家都是普通人，都有自己的長處和短處。謙虛、謹慎、平和的心態是成就大事的基礎。如此浮躁，自大，輕視他人，會導致團隊合作困難，同事關系緊張，項目進展必然不盡如人意，從而延長成為高手的時間。從純技術的角度來說，他們只是在壹個狹窄的領域有壹點經驗，還是有經驗豐富，技術全面的高手。壹般來說，畢業5-6年，技術就完全成熟了(得過且過的人，20年也不會成熟，現在二十多歲求職的人也不少，水平還馬馬虎虎)，然後逐漸吸收其他企業涉及的管理知識、市場知識等技能，3歲左右基本完備也不容易！永遠保持謙遜的態度，這是在團隊中脫穎而出的必要條件。