建院47年來，先後承擔了京滬鐵路德州至蚌埠700公裏復線、徐州樞紐編組站、主要區段車站、主要鐵路貨場的勘察設計；以及平蘭線、棗林線、青臨線、青新線、達波線等近500公裏地方鐵路和100多條廠礦鐵路專用線的勘察設計；通過對各類立交橋、大型劇場、高層建築、大跨度工業廠房的勘察設計，近兩年完成了德龍延地方鐵路、藍燕復線鐵路、何雁詩復線鐵路180KM、濟安高架跨越吉焦復線的大跨度鋼管混凝土柔性系桿拱橋的勘察設計。30項以上建築工程總承包；他先後承擔了何晏至石巖復線、蘭煙復線、新長鐵路、秦沈高速客運專線、京福高速公路等300多公裏鐵路的施工監理，各類建築、橋梁工程40多項，為鐵路發展和地方建設做出了積極貢獻。
JTS註重技術進步，實行全面質量管理。1990年通過鐵道部建設司TQC標準驗收，1991年獲得鐵路局首批質量管理獎。現已通過GB/T 19000-ISO 9000標準認證。1984年至1999年底，獲得局級以上優秀設計獎78項，省部級以上優秀軟件獎17項，國家專利5項。獲得局級以上優秀QC小組成就獎68項。獲局級以上科技進步獎16項。1995年榮獲山東省首屆“十佳”設計院稱號。
1999 * *簽訂勘察設計合同84份，估算總值68049萬元，占年度目標值5.5億元的123.7%。其中，鐵路局指令性任務占36.4%，自主承包任務占63.6%；決算收入65，438+0，065，438+0.5萬元，為年度目標值880萬元的65，438+0，654.38+0.5%；實現利潤28.6萬元，占年度目標值28萬元的65，438+002%；綜合效益892.8萬元，為年度目標值680萬元的131.3%；固定資產增值率3.8%。實現各專業實物工作量:鐵路101.18km；橋梁和隧道10066延米；建築142000平方米；通信270折算電纜公裏；信號279轉換開關組；地質鉆探20831.10標準表錄入；測繪32.42平方公裏。
1999年，該院認真貫徹上級部門關於加強基建勘察設計質量的有關規定，加強設計審查，修訂了院級審查文件的工作範圍，進壹步強調所有可行性報告和初步設計，無論規模和投資，都要經過院級審查，從而更好地把握設計方案和投資控制；對壹些時間緊、任務重、技術難度大的項目，堅持庭審員提前介入、中間指導、嚴格把關，既滿足了工期要求，又控制了設計質量；堅持質量問題分析制度，醫院技術委員會每半年對全院質量進行診斷分析，及時指出存在的問題，引起重視並加以解決。隨著預算人員素質的提高和預算管理的加強，預算編制質量有了明顯提高。1999年完成設計文件459份，其中評審範圍內文件188份，33份被評為院優秀文件，產品優良率18%，優良率95%以上，合格率100%。
創造優秀的勘察設計成果。獲院級優秀勘察設計成果獎6項；獲局級以上優秀勘察設計成果獎4項；獲1鐵路局科技進步獎；獲1山東省優秀工程設計獎。全年開發應用“四新”技術56項，占全年目標值的255%。
創建優秀QC小組成就獎。獲得16院級優秀QC小組成就獎；獲鐵路局優秀QC小組成果獎2項；獲鐵路局建設系統先進QC小組成果獎5項；獲得山東省優秀QC小組成就獎1項；獲得山東省建委勘察設計系統優秀QC小組成就獎3項；獲鐵道部1優秀QC小組成就獎。QC小組優秀成果獎數量達到歷史最高水平。
全年完成計算機軟件開發項目5個，引進項目2個。全院CAD出圖平均率97.7%，為年度目標值的109%。其中，火車站達到94%；橋梁和隧道達到99.5%；98%的建築；電力局98.8%；工程測量部門達到98%。
1999設計院堅持科教興院的理念，就是以科教求技術，以技術保質量，以質量求發展。壹是加強科技發展和企業產品質量的宣傳教育。組織該院技術幹部學習《建設部關於加強勘察設計質量工作的通知》和《鐵道部建設局關於廣深鐵路集團7.9茶山坳質量事故的通知及處理決定》，並在全院開展質量安全反思活動，形成了“設計好光榮，以次充好有罪”的* *知識，提高了技術人員的產品質量意識。二是建立了院內產品質量管理網絡，醫院成立了以院長為首的質量管理領導小組；以總工程師為主任，副總裁、總工程師為主體的技術委員會，以各設計室負責人為主體的技術團隊，對產品質量進行了有序的控制。三是加大了對“三審”責任制落實情況的考核力度。四是產品質量信息收集、反饋和及時處理制度得到落實。五是堅持了重大工程設計方案集體研究決策制度。六是實施和推動四新技術的推廣應用和計算機技術的開發應用；完善醫院的計算機局域網。1999年，開發了5個軟件，引進了2個軟件。該院計算機CAD出圖率達到97.7%，遠超國家規劃對勘察設計單位CAD出圖率的要求。第七，加強技術培訓，提高人員整體素質。第八，認真執行ISO9000家族標準，這是設計院在生產經營、技術質量管理、售後服務等方面實現現代化、科學化、規範化、依法管理的堅實壹步。
通過標準認證是我院1999年技術管理和質量控制的壹項重要工作。根據主席在五屆四次會議工作報告中的安排，成立了領導小組、辦公室和文件編寫組。按照不走過場、不擺架子、態度不嚴肅、有負責精神、作風務實的“三不”和“三要”要求，緊密結合我院工作實際，組織人員召開中層領導和技術骨幹會議兩次，修改小範圍會議40余次。根據我院的實際工作和ISO9000標準，所有的程序性文件可以說都很容易起草。目前已完成質量手冊，包括29個程序文件、39個其他質量文件和100個質量記錄。2000年1月26日發布，1月26日投入運營。標準通過文件的編寫傾註了編寫人員和廣大職工的心血，為加強我院的技術管理和質量控制打下了良好的基礎，為我院盡快與國際接軌創造了條件。計劃6月底通過認證。