位於東三環的太平洋百貨被擱淺，也被業界認為是典型的選址失誤。“殉道者”:東三環太平洋百貨第四個“死穴”賽博數碼廣場，過度擴張。
在國際市場的壓力下，中國企業壹直有“做大”和為做大而做大的情結。所以圈地，接合，連鎖。以醫藥行業為例，不止壹家商業企業宣稱要在5年內實現10000家連鎖店，即每天開5.5家店；按照壹家藥店最低投資50萬元計算，每年需要投資6543.8+0億元。而最多的也只開了壹千多。
“燒鵝”的沒落，就是盲目擴張導致失敗的典型案例。“燒鵝”曾經輝煌過。曾經，中國有30多家連鎖餐廳，北京有7家之多，但只有幾家還在運營。“燒鵝”創始人林偉成在談及失敗原因時直言不諱:“當時來談合作的人比較多，有點頭腦發熱。現在想想，其實當時沒有大規模擴張的基礎，導致了特許經營的失敗。”從65438年到0995年，著名的“紅高粱”燴面流傳於從鄭州到北京的全國20個城市。在“復制，復制，盡快復制”的口號下，他們相繼破產，最終在1998破產，總負債3600萬元。《烈士》:“燒鵝”、“紅高粱”徽面的“死穴”四面出擊
“不要把所有的雞蛋放在壹個籃子裏”還是“把所有的雞蛋放在壹個籃子裏，看好這個籃子”？顯然，中國企業更喜歡前者。企業是否應該多元化經營，壹直很難有定論，但有壹點是，經營不當會失去“集中兵力”的優勢，變成“四面受敵”
有很多企業齊頭並進，但從中受益的企業並不多。目前涉足多種經營的企業大多是實力雄厚、主營業務核心的企業。但是行業跨度太大，還是不樂觀。比如五糧液投資100億進入計算機芯片行業，意味著其原有的人才資源、渠道資源、管理經驗、企業文化都無法享受，壹切從零開始。這種不相幹的多元化受到多方質疑。此前，其制藥、威士忌、塑料等項目屢遭失敗。
因盲目多樣性而失敗的案例應該值得參考:巨人、太陽神、活力二八都是把蛋放在多個籃子裏才被打破的。“活力二八”洗衣粉成為中國知名品牌後，沙市日化在短短幾年內涉足洗衣機、制藥、啤酒等行業。之後項目全部延期，壹個好企業現在越來越累。“烈士”:巨人、太陽神、活力28“死穴”第六無視牌
2002年曾風靡北京、Xi、濟南等地的“饞嘴鴨”，如今已不多見。業內人士認為，忽視知識產權和品牌保護是其失敗的主要原因。
饞嘴鴨最早是由重慶馮光實業公司創立的。2002年初，饞嘴鴨以連鎖店的形式登陸全國各地，壹度非常火爆。但“饕餮鴨”壹詞並沒有被註冊和保護，而是經過多次傳播演變成了壹個通用名稱。壹度有十幾個饞嘴鴨品牌相繼湧現，品牌失去壟斷，導致整個市場被很多頭控制。由於工藝參差不齊，市場變得魚龍混雜。壹些經營者在利益驅動下，甚至用病鴨作為原料進行加工生產。這種混亂的競爭最終影響了消費者對“饞嘴鴨”整個品牌的認可度和好感度，品牌受損嚴重。
在市場上，關於商標和品牌的經濟糾紛屢見不鮮。許多知名企業都采取了嚴格的預防措施，以避免失去自己的品牌。例如，海爾圍繞自己的品牌註冊了500多項專利。專家表示，有壹個好的產品，但是品牌運營跟不上，這個產品無法健康發展。國內企業的品牌意識不斷加強，但技巧仍然不足。“殉道者”:“貪婪的鴨子”模式:海爾的“死穴”7逃稅
西方有句諺語:世界上只有兩件事是不可避免的，納稅和死亡。
對於我國偷稅漏稅屢禁不止的現象，壹些客觀的學術觀點認為，這種企業行為背後有著復雜的原因，實際上是企業綜合內外部環境做出的決策。其實企業可以合理避稅或節稅，但前提是不能違反法律。由於逃稅，很多富豪淪為階下囚，他們的企業也陷入危機。
今年年初，廣州普耀通信設備有限公司因虛開增值稅專用發票涉嫌偷稅，其負責人石被逮捕。這是迄今為止最大的逃稅案，犯罪嫌疑人逃稅金額近2億元。普藥名下廣州、北京、上海等地的幾家公司，都是通過賬外經營、設立內外兩套賬戶、銷售不開具發票或以收據代替發票等方式偷稅漏稅。目前，該公司財產已被凍結，檢察院將對石等人提起公訴。
業內人士認為，中國的稅收環境正在發生質的變化。如果用舊思維看待稅收，教訓可能會很沈重。企業應摒棄做假賬的觀念，充分利用稅收籌劃合法經營企業。“烈士”:廣州普耀通信設備有限公司用人不當的第八個“死穴”。
中國企業家調查系統第十次企業家成長與發展調查，基於對3539名企業經營者的問卷調查顯示，在企業經營者最常見的問題中，“用人不當”僅次於“決策失誤”。用工不當已經成為制約企業發展的重要因素。
用人不當、任人唯親而不是任人唯賢、缺乏信任而忽視選拔、激勵機制落後等多種形式導致人才流失。後果只有壹個:企業缺乏人才，無法形成核心人力資本。壹位專家曾經說過:技術、資本、產品和服務的競爭，歸根結底是人力的競爭。
曾經輝煌的百信鞋業，5年時間在全國發展了100多家連鎖百信鞋城，號稱擁有30多億資產。現在只剩下幾家店了，已經賣給別人了，但還是難以抵消“巨額債務”。據了解百信內幕的經理介紹，“嚴重的家族式管理”是百信破產的重要原因。“創始人李忠文幾乎把所有核心和重要部門的權力都交給了自己的親戚朋友，但他們之間沒有制衡。”比如百信配送中心有幾個“親戚”在管，有人沈迷於回扣。李忠文失敗了，但他的許多親戚和朋友都成了百萬富翁。“殉道者”:百信鞋業第九個“死穴”:政企粘連
政府對任何企業的成長都很重要，國企和政府的關系更密切，但私企也有這種現象。企業往往是地方稅收和財政收入的主要來源，也是政府的政績和形象工程；而企業在貸款融資方面享受比其他企業更多的優惠政策，政府往往是企業的大供應商和大客戶。
曾經登上富豪榜的山西民營企業海鑫集團(不考慮此案細節)，在《21世紀經濟報道》中報道其資產200多億元，但據估算其負債高達200億元。這個企業可能是零資產，關於它的貸款有很多猜測。海鑫是中國唯壹的地方知名大企業，占財政收入的50%，提供了大量的就業機會。
但很多與政府關系密切的企業，還是因為“遇到了糊塗媽媽”而倒閉。這個“糊塗媽媽”可以幹預企業的經營，企業為了迎合政府的偏好而“做大做強”，涉足自己不擅長的行業，盲目加大投入。讓家人疲憊不堪，流連忘返。政府支持對企業很重要，但支持和依賴是完全不同的。“殉道者”:海鑫集團“死穴”十難，始於壹堵小墻
總的來說，梁山好漢以“聚義”形式成立的企業不計其數，這也是IT行業常見的模式，具有顯著的高科技成分。
創業之初，江湖義氣第壹，大家同心同德，榮辱與共。而企業家之間模糊的產權關系和模糊的分配關系，往往為企業管理者的明爭暗鬥埋下伏筆。這兩種關系造成的不良後果發展到了極端，出現了這樣的場景:生意成功了，幾個創業者開始計較得失，權衡得失；當企業成長時，企業的管理者對企業未來的歸宿產生分歧；當企業初具規模，準備進壹步擴張時，企業高層開始形成派系，互相排擠。
專家在分析原因時指出，創業之初，創業者期望的是相同的利益，而不是相同的理想。其次，即使有* * *的理想，也不可能用現代企業制度來協調資本與人力、產權與利益分配的關系。所以企業內鬥造成的災難性後果，其實在企業壹開始就埋下了伏筆。內耗可能讓企業停滯不前，甚至分崩離析。“殉道者”:中關村壹些IT企業作為“死穴”的第十壹位代表，勇敢而無情
時至今日，人們仍然忘不了1996那條震驚全國的新聞:繼去年以6666萬元摘得“央視標王”後，秦池酒廠又以3.2億元的“天價”再度當選。
雖然秦池當時聲稱3.2億元的廣告投入是經過嚴格的分析計算得出的，但殘酷的事實直接證明了秦池巨額廣告投入行為的不合理性，秦池從此淡出江湖，至今仍難東山再起。創業者要有誠信，要有激情。但是，創業和經營企業的目的，並不是要表現出“喘口氣”的勇氣。
創業者的血液裏確實有冒險的成分，但賭性太重，往往會失去理智，以至於事情的發展偏離了初衷。在企業管理中，非理性、冒進的例子屢見不鮮:連鎖店瘋狂擴張，揚言五年內要有壹萬家店；當壹個競爭對手開了20家店，我肯定有30家。如果競爭對手年薪50萬招聘人才，我就招聘月薪5萬的顧問。甚至出現妳的雞蛋壹毛錢壹斤，我的鮮魚壹毛錢兩斤的降價鬧劇。最終的結果是雙方都疲於應付，企業從“外傷”走向“內傷”，元氣大傷，資產和資本結構嚴重失衡，直至企業最終倒閉。《烈士》:秦池《死穴》第十二部跟風上市。
上市融資對任何壹個企業來說都是很有誘惑力的，但是不顧成本盲目跟風上市確實是不可接受的。
上市前，只要企業照章納稅，沒有人會幹涉企業內部運作；上市後，公司將成為“公眾公司”，壹切都需要透明操作。要定期公布財務狀況，公司營業收入、毛利、盈利能力、投資計劃等商業秘密也會公開。這些商業秘密不僅股東會知道，競爭對手也會知道，會帶來很多不利因素。在支付了3000萬元的評估等費用後，沈陽龍飛藥業的上市計劃終於告吹。同時，政府對證券市場的監管力度越來越大，帶著投機心理上市圈錢越來越難。“殉道者”:沈陽龍飛第13個“死穴”缺乏誠信。
很多假冒偽劣產品，比如黑心的棉花、工業油鹽、發黴的米粉、漂白的蔬菜、紙殼的“皮鞋”、致命的藥物，似乎都或多或少和民營企業有關系。壹些企業為了追求利潤，不顧後果，最終在政府的打擊中遭受了“致命壹擊”，企業也陷入了立於不敗之地。
雖然有些企業的產品不屬於“黑心”系列，質量平庸，但是企業在吹噓，廣告詞層出不窮，他們的產品無所不能。這種“速成”的營銷策略無可厚非，但芝麻畢竟不是西瓜。當大眾被“忽悠”的時候，壹個字傳到十個字，很快大家就不玩妳了，產品基本就完蛋了。保健品和保健器械市場“壹路領先三兩年”的現象就是壹個典型的例子。
捏造經營業績、偽造企業數據、上市圈錢、操縱資金、欺騙投資者等經營手法也時有發生。但是把火包在紙裏是不安全的。壹旦失控，肯定會引發火災。缺乏誠信的企業和企業家不會得到大眾的認可，最終會被淘汰。
“烈士”:壹些保健品和保健器械企業，做假賬的上市公司。