多年來，謝潑德先後獲得國家重點高新技術企業、中國企業管理特別貢獻獎、中國科技名牌500強等榮譽。是行業內唯壹同時擁有“中國馳名商標”和“中國名牌”的企業，也是唯壹兩次獲得“國家科技進步二等獎”的企業。2008年，全國飼料機械標準化技術委員會落戶牧羊。
2011年，牧羊實現新簽合同近50億元，同比增長67%；銷售收入同比增長57%；圍繞“技術領先”的要求，集團第三次獲得國務院頒發的“國家科技進步二等獎”。通過多年的海外發展，牧羊集團的產品已銷往全球近90個國家和地區，飼料機械出口已連續五年占中國飼料機械出口總額的60%以上。集團下壹階段的目標是2015年產值達到200億。Shepherd現有各類員工近4000人，其中大專以上學歷員工2761人，碩士106人，博士4人，大專以上學歷員工占員工總數的近80%。
全球布局，實現民族產業新突破。
作為中國第壹批飼料機械制造企業，牧羊人高舉振興民族產業的大旗，致力於改變中國農機裝備行業落後的國際形象，潛心打造中國自己的民族品牌，堅持創新驅動，堅持走“國際化”、“全球化”之路，為建設農業現代化的廣闊大廈貢獻力量。
目前，Shepherd已經在俄羅斯、巴西、印度等40個國家設立了辦事處，將銷售、技術和服務建立在離客戶最近的地方。Shepherd每年在世界各地舉辦20多個技術研討會，參加40多個國際展覽。依靠在產品研發和技術水平上的過硬內功，Shepherd在全球客戶心目中樹立了世界領先的品牌形象，部分產品性能達到世界領先水平。我們還在世界各地雇傭了25名外籍員工，還有50多名代理人為羊服務。全球排名前10的飼料供應商中，有6家與牧羊人建立了良好的合作關系。
到2015年，牧羊將借助資本市場的力量，實現飼料機械全球市場份額超過25%，成為該領域全球第壹品牌；在全球設立50個辦事處、10個分支機構和1個飼料機械研究所；應該有15%的外籍員工服務於shepherd的全球客戶；國際銷售額將占集團總收入的50%以上，這將促進中國飼料行業參與國際市場競爭。
科技創新，實現從“中國制造”到“中國制造”的跨越。牧羊人壹直以“低碳、環保、節能、智能”為核心，以全球66億人的食品安全為己任，致力於實現從產品創新到制度創新的轉變，助推“江蘇制造”乃至“中國制造”走向國際舞臺，提高世界競爭力。
目前，我們集團擁有800多名R&D和工藝設計師，占員工總數的近20%。牧羊是行業內唯壹的飼料機械研究基地，科研技術水平全國同行業最高。截至目前，牧羊人擁有國家高新技術產品16項，國家重點新產品8項，國家火炬計劃項目6項，省部級科技進步獎18項，國家專利400多項，其中發明專利21項，國外專利申請8項。公司有12項成果評為國際領先，8項成果評為國際先進；* * *組織並承擔制定27項國家標準和行業標準。2011年，牧羊將投入7500萬元用於研發，預計占飼料機械主營銷售的3.75%。未來五年，我集團制定了總金額為6543.8+0.25億元的技術改造計劃，其中2065.438+0年將投入5654.38+0億元，力爭建成世界領先的R&D中心和檢驗測試中心。牧羊人還將積極構建揚、寧、歐三位壹體的R&D格局，實現從制作型公司向技術型、R&D型公司的轉變。
通過技術共享、消化吸收、技術交易等方式。，我們將進壹步把技術優勢打造成為shepherd的核心優勢。目前，通過與世界500強公司的合作，我們已成功成為中國三大隧道鋼模制造商之壹；我們將進壹步把世界500強企業的車庫技術介紹給謝潑德；同時，我們正在與美國知名公司合作，將世界領先的飼料工廠控制技術引入養羊業，實現智能化操作，從而大大提高飼料工廠的控制水平，推動我國飼料行業達到國際壹流水平。
管理創新，做好牧羊創新
如果說企業的科技創新是自主創新的全部核心，那麽企業的管理創新就是自主創新的堅實外殼。在調結構、轉方式、促發展的關鍵時期，企業管理創新不僅關系到單個企業的成敗，更是行業、產業乃至整個行業競爭力的集中體現。
Shepherd正處於快速發展階段，特點不同，發展階段不同，風險程度不同，管理跨度越來越大。因此，公司擬采用阿米巴式的組織管理模式，將集團劃分為飼料機械、食品機械、農業機械等多個事業部。各事業部獨立核算，通過市場規則相互配合，在保持企業靈活性的基礎上，充分整合和有效利用各種資源。
同時堅持創新建網模式，把銷售、技術、服務建立在離客戶最近的地方。在國內，公司在原有八個辦事處的基礎上進壹步建立了八個分公司，打造了商務、技術、服務、項目經理、安裝團隊、現場預制構件生產的壹站式服務能力；在國際上，到2011，確保全球辦事處達到40個，進壹步提升shepherd的國際化水平，拓寬shepherd服務的輻射半徑。
人才創新實現企業與員工同步發展。
Shepherd堅持崗位質量模式，嚴格把關，努力做到招聘“零淘汰率”。為了幫助員工成長，實現自我價值，謝潑德成立了謝潑德商學院，致力於宣傳和培養行為規範，進壹步縮短人才的成長周期。
同時，我們每年還花費500多萬元用於員工培訓。牧羊人保證每個員工都有800元到65438+萬元不等的培訓經費。此外，公司每年還選派1-2批員工到日本、美國、意大利等國家實習、深造。
為了保證每壹位員工都有實現自我價值、展示自我能力的發展舞臺，謝潑德設立了管理、研發、營銷、工程四大職業發展通道。每個員工都能在Shepherd找到合適的舞臺，他們都有可能成為各自專業的“首席專家”。
這些措施確保了牧羊人能夠發現、使用和留住人才。
2010農業現代化寫入國家“十二五”發展綱要，農機鏈、生物質能源等行業前景廣闊。農業現代化的大趨勢為養羊業提供了巨大的機遇和發展空間。
2011，十二五開局之年，牧羊成功沖刺50億，2012對於牧羊來說是轉型升級之年。牧羊將圍繞“五化八升級”，依托在農機領域建立的強大品牌力，努力實現農牧業全產業鏈快速加工裝備。
展望未來，牧羊人將緊緊圍繞“為客戶創造價值，實現員工夢想”的歷史使命，全力以赴做好快速成長、推進轉型重組的各項工作，力爭到2015年，實現1家企業上市，銷售收入突破200億元，其中飼料機械銷售額全球第壹，為中國再創國際強勢品牌，探索適合中國民族工業振興的發展之路。