趙心怡是符合上述因素的典型案例。剛剛在工作了近6年的BAT升職，成為程序員俱樂部成員，年薪百萬。
初入職場時，他在養老院積累低級技能。
在普通大學拿到碩士學位後，心怡和很多應屆畢業生壹樣，沒有任何長遠的職業規劃，而是毫不猶豫地在幾個offer中選擇了唯壹壹家提供帝都戶口的研究所，而且壹去就是4年。
在研究所裏，趙心怡壹直在做與建築相關的底層技術。盡管畢業後的第壹份職業選擇有點令人困惑，但趙心怡現在仍對那段經歷心存感激。第壹份工作很重要，不僅要把學校的知識和企業聯系起來，還要把基礎知識打牢，因為是很底層的工作。
研究所相對簡單溫和的工作節奏，讓他可以在業余時間花更多的時間自學，提高自己的技能。另外，他多年的底層技術積累，即使是在互聯網公司做客戶端應用，也很難達到。
因此，還處於羽翼未豐階段的趙心怡已經擁有了獨家的技術競爭優勢，為他後來向客戶端轉型打下了堅實的基礎。
轉向BAT，快速增長的壹年
工作的第四年，心怡終於在節奏緩慢的養老院感受到了瓶頸。無論是自己的技術還是公司平臺，都找不到進壹步提升的空間，所以很想找壹個更大的平臺。
2012年，互聯網帝國以BAT為首的三分天下已成定局，心怡也渴望聽到BAT快節奏的工作。加上底層的經驗，他也對壹款基於這種底層技術的客戶端軟件很感興趣。鎖定了客戶端向2C轉型的目標，毫無疑問，我們應該在大公司的客戶端團隊之間做出選擇。
在求職的過程中，心怡接觸了兩家互聯網巨頭的客戶團隊，但通過反復面試交談、知乎等線上渠道，結合校友熟人的消息，他最終選擇了加入現在的BAT公司。事實證明，他當時更註重綜合各方信息是值得的，因為曾經讓他猶豫是否加入的另壹個客戶端團隊的發展並不盡如人意。
然而，當時的辛屹並不知道，他的新客戶部即將面臨重生。此前，V1版本的客戶端軟件並沒有得到用戶的好評，技術架構也比較復雜，所以團隊負責人決定推倒重來，從零開始做V2。
新壹入職壹個多月，團隊壹些老成員陸續換血離開，底層引擎的工作暫時接手。
面對領導試探性的詢問是否願意接手這個業務，心怡沒有任何猶豫，當場就答應了。在他看來，這是壹個絕佳的鍛煉機會:作為壹個新人，我其實可以做任何業務。但是，決策層希望在產品中用壹種全新的方式顛覆傳統，相當於要麽制造它，要麽終結它。風險大，難度大，有足夠的施展空間。
於是，客戶全新的20人團隊在2012下半年開始了V2版的開發。或者新藝，新人，負責完成底層引擎的封裝和相關功能模塊的實現。
2013經過近壹整年的技術攻關、加班加點甚至發明專利，他幫助團隊實現了行業首創的底層引擎引入方式，不僅讓用戶眼前壹亮，獲得了輕、簡、快的全新體驗，還贏回了公司的年度技術獎。他也是在短短壹年多的時間裏，從剛入職的P6升到了P6+(對應阿裏排名)。
回憶起高速成長的那壹年，心怡說:我確實加班很多，但當時並不覺得苦。現有的技術難點壹旦能突破，就會陷入其中，我有信心產品能改善用戶體驗。作為壹個程序員，如果產品的未來方向是我尋找的，是我想做的，我並不覺得累。
從零開始組建團隊到另壹個層次，突破比想象中的要難。
從2014到2015，心怡開始為自己招兵買馬，從無到有，逐漸擴充隊伍。他的工作還是以編碼為主，在向技術專家的方向發展，但也承擔起管理責任，從架構上思考更高層次的問題。該團隊壹直致力於V3版本的開發。新怡帶領團隊提供了獨特的架構設計，幫助產品在啟動和升級速度上打破行業紀錄，日活提升到2012的十倍，這是連新怡自己都沒有想到的。
這個成績讓他在2015年底升至P7，離年薪百萬只有壹步之遙。但隨著產品在用戶滲透上的巨大成功，新藝開始意識到產品進壹步拓展了市場空間的天花板。這種成長魔咒可謂BAT產品的通病。更讓他困惑的是，雖然自己的晉升節奏壹直很順利，但下壹個突破口在哪裏？
按照規定，他晉升P8最早的時間是2017年底，答辯要求相當苛刻，要求員工有足夠的技術深度和廣度，用漂亮的產品業務數據說話。如果產品在今年之內沒有壹個足夠吸引答辯委員會的關鍵成功點，只是做技術維護和細節打磨，恐怕是邁不過這個推廣門檻的。盡管趙心怡從未擺脫這種自我懷疑，但他抵制住了外界的各種誘惑，沈下心來等待機會。
跨過百萬年薪的最後壹步
每年覺得自己願意升P8的員工不在少數，但並不是每個人都能像新壹壹樣擁有過硬的技術實力，抓住團隊給的關鍵機會。2017年初，產品戰略嗅覺敏銳的團隊領導提出，產品的下壹步是做組件，向全公司所有產品線輸出技術解決方案，從而滲透更多的用戶和客戶端。
這麽大的動作，擁有上億用戶的BAT各個產品線之間的跨部門溝通，無異於公司之間的溝通，將解決方案推向地面的壓力可想而知。作為跨部門合作接口和解決方案架構的領導者，新壹開始承擔更復雜的功能。
在溝通的過程中，他把握了互利的原則，盡量從對方業務的角度強調合作能滿足什麽利益。
在開發過程中，新壹的團隊基於底層引擎的技術積累和產品經驗，為壹條產品線定制了從引擎到界面的壹整套解決方案。也就是說，其他產品線只需要關註自己的業務邏輯，把底層的引擎部分全部交給我們。最重要的是，他們不需要改變現有產品的界面，接入成本很低，既節省了人力又提高了用戶體驗。
經過壹年的努力，新藝的客戶端產品日活再次增長了近兩倍。有了在全客戶端技術解決方案項目上的沈澱，心怡終於在2017年底晉升P8，嘗到了百萬年薪的甜頭。
回顧辛屹十年的職業成長道路，我們發現他幾乎在每壹次晉升機會前都有所準備，壹次又壹次拿出突破性成功的重點項目。保持這樣壹個上升的職場發展節奏，當然部分是因為他加入BAT的時間節點和團隊契機——作為團隊唯壹的核心，發展空間很大，從新人到自學，壹路到技術骨幹；但這背後，更離不開他在職場之初穩步積累的稀缺技術競爭力。有了這些基礎，他就能抓住每壹個機會果斷決策，順勢而為。
除了新藝，我們還接觸了其他幾個百萬程序員，他們也是互聯網大公司。他們幾乎無壹例外地表示，即使年薪百萬，財務自由仍然是壹個遙遠的終極目標。在追求自由的道路上，精神之弦始終難以放松。
職場和人生壹樣，最迷人的地方在於它的多變性和不確定性；互聯網技術不僅僅局限於進入BAT，更是創業的敲門磚，海外鍍金，細分領域深耕，掌握算法領域。祝妳清醒的自省，走出壹條最適合自己的路。
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