演講稿的內容要根據具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀眾。在日常生活和工作中，需要使用演講稿的場合越來越多，那麽妳有了解過演講稿嗎？以下是我收集整理的競聘人力演講稿3篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
競聘人力演講稿 篇1各們領導、各位同事：
大家好！ 在我從事人事工作的8年時間中，我所耳熟能詳的名稱依然是勞動人事科，而當我看到人力資源部這個新名稱時，我起初的想法是不以為然的，但轉念壹想，既然這樣改，必然有其說法，於是通過各種途徑對這個陌生的概念進行了重新認識，它不單純是壹個名稱的改變，它有著極其廣泛和深遠的內含。它張顯出公司領導的遠見卓識,也預示著公司在人事改革中將取得實質性的突破. 企業的發展源於企業不斷的創新。企業的創新，首先要著眼於人事工作的創新和人事部門的創新。人力資源開發這壹新的人事管理方式,就是企業自我更新血液，與時俱進，走上可持續發展道路的壹大舉措。那麽它到底傳統的人事工作有何區別呢？我先談談自已的管中之見。
首先就人事主體而言，傳統的人事管理以“事”為中心，註重的是控制與管理，主要從事檔案和工資福利管理，行使的是簡單的業務職能；而現代人力資源管理是以人為核心，把人作為壹種資源來開發利用，充分體現出“人是第壹生產力”這壹科學理念。
其次就人事搭配而言，傳統的人事管理註重“壹人對壹事”的職務或崗位的安排，就事論人；而現代人力資源管理註重企業整體對個人的需求而進行的人員布置，就環境論人。就人事管理所產生的效益看，傳統的人事管理註生企業當前的利益需求進行人事安排，而現代人力資源管理對人員的安排不僅要想到當前利益，也會更多地考慮到企業長遠利益的實現。
第三就人事部門本身而言，傳統的人事部門屬於企業的輔助部門，它只能站在部門的角度，作為企業的傳聲筒安排布置上級的工作，處於壹種被動的工作狀態。而現代人力資源管理部門則是以企業戰略的高度，主動分析和診斷人力現狀，為決策者提供更有價值的依據，支持企業戰略目標的執行和實現。
基於以上認識，我想要當好這樣壹名副職幹部，必須履行好四項主要職責：壹是胸懷全局，當好領導的參謀；二是擺下位置，當好領導的助手；三是多辦實事，當好壹線的後盾；四是加強溝通，當好上下的橋梁。我認為自己參加此次競聘有著獨特的優勢。
首先，我具有較強的吃苦精神和敬業精神，能夠適應競聘崗位的工作要求。在過去的8年時間裏，我養成了嚴謹務實的工作作風，細致穩妥的辦事態度。在多年的檔案管理工作實踐中，我所得出的結論就是：對工作壹定要高標準，嚴要求，壹絲不茍。這種工作習慣也保證了我的工作年年都的新的收獲。我所做的檔案管理也成為不少單位觀摩取經的對象。我今年39歲，正值人生當打之年，相信給我壹個支點，我不會去撬地球，我會在我的崗位上全力付出。
其次，我具有嚴於律已、誠實守信的良好品質。在自己的壹生中，“勤勤懇懇做事，快快樂樂做人”是我的信條，做好本職工作，維護集體利益，團結領導同事，善待親朋好友是前提。在公司工作的這段日子裏，我自信是壹個勤懇而快樂的人，因為我時刻都在用自己的人生信條約束審察自己的壹言壹行。
第三，我有做好這項工作的現實保證，那就是我很熟悉我的崗位。在組織科工作8年，使我熟悉了公司幹部人事、統戰、民政管理工作，這些條件對我開展以後的工作提供了有力的支持。公司每壹位員工的基本情況我都了如指掌，可以說，當我將壹份份檔案收集整理、裝訂成冊的同時也將員工記錄在了自己的腦海裏了。這是壹份保貴的財富，尤其是對於從事人力資源管理工作而言，它無疑是為自己開展工作提供了壹把銳利的武器。
四是我有虛心好學，開拓進取的創新意識。雖然對人力資源開發這壹新的事物我尚處於少兒學書階段，但我相信愛因斯坦的壹句話“熱愛是最好的老師。”我熱愛人事工作，在8年人事工作的基礎上，我定會激活自己的思想，激發出自己的能量，在工作中勇於實踐，善於進取，為企業、為員工也為自己創造出最大的價值。
如果我有幸競聘成功，我將不負眾望，不辱使命，做到以下幾點：
第壹、擺正位置，當好參謀。在工作中我將充分尊重上級領導的核心位置，多出主意多出力，正確對待自己的'長處和短處，揚長避短，團結協作，做到“到位不越位，補臺不拆臺”，做好領導的參謀。
第二、積極工作，上下溝通，當好協調企業與職工之間關系的外交家。
第三、加強學習，提高素質。壹方面加強政治理論知識的學習，不斷提高自己的政治理論修養，另壹方面加強業務知識的學習，緊跟時代步伐，不斷充實完善自我，使自己更加勝任本職工作。
第四、紮實工作，銳意進取。既要發揚以往好的作風，好的傳統，埋頭苦幹，又要註重在新有工作崗位上摸索新經驗、探索新路子，和大家壹起把工作做好。
無容置疑，在各位領導和評委面前，我還是壹個初出茅廬的新兵，但我想用拿破侖的壹句話來為自己打氣，“不想當將的士兵不是好士兵”，我希望通過這次競聘，大家能認識我，了解我，支持我。
我的演講完了，謝謝大家。
競聘人力演講稿 篇2我在動力車間擔任制冷技術員工作，之後調到政工辦壹直工作至今，曾擔任過團委副書記、政工辦副主任、主任等職務。從1997年12月咱廠進行機構改革將勞人科合並到政工辦後，我就開始了從事人事工作與人力資源工作，結合我廠具體情況設計了壹些比較合理的人力資源管理方案並組織了實施，圍繞人事調配、崗位調整、員工培訓、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經驗。
在人力資源處的八項職責中，定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓體系和員工績效考核四個方面是主要內容。1997年進行機構改革時，我就參與過定員工作，並且在1999年，在廠領導的大力支持下，堅決清理了12名“兩不找”職工的合同，並對長期病保人員組織體檢，身體恢復健康人員堅決要求回廠工作，為企業減輕了負擔。去年，又在全廠推廣了主管制和操作師制，鼓勵員工立足崗位學技術，同時堅持中層管理人員的獎金單獨考核發放，堅持全員業績考核工作的深入。1999年圍繞釀造擴建項目投產和新包裝線投產，合理調配人員並多方面進行培訓，在車間大力支持下，在人員上保證了擴建的順利投產。這些方面的經驗，為今後提高人力資源管理與開發的效力將很有益處。
專業技術人員的考核與評聘分開工作從去年六月份開始就進行了，今年還將輔以個人自學的考評，現在聘任的技術人員都已經成為我廠生產的骨幹。在外用工管理尤其是民工費用管理方面，今年比去年有大幅度降低，成本節約比較明顯。在全廠500多名退休員工和退養員工的管理上，堅持做好服務，及時為他們排憂解難，每年舉辦壹次的“老人節”也越來越紅火。
以上是我在過去幾年取得的壹點成績，如果我能競爭上人力資源管理這個崗位，我將壹如既往地為職工服好務。以“文化的人力資源管理”為工作思路，圍繞開發員工潛力和服務生產經營，圍繞我廠建設壹流企業的目標和員工實際，探求適宜的人力資源管理之路。
壹是開展人力資源管理時要切實考慮實際情況，要用文化的形式進行推徹和推貫。人力資源開發是人力資源管理的重點，我們將圍繞壹系列有計劃的培訓、教育和開發活動，最大限度地提高全體員工的素質並激發員工的主動性或能動性，將我廠建設壹流企業的目標任務和個人成長聯系在壹起，將我廠的生產效率增長和個人職業成就感融為壹體，這樣我們的職工在接受過程中會感到比較輕松，而且在身體力行實踐過程中，他們也會願意把人力資源管理當中的壹些方式和方法當成壹種道德行為規範，這種實踐往往要比我們強硬的推行壹種模式，強硬的推行壹種打分表進行業績考評的效果更好壹些。
二要在開展人力資源管理過程中，也要把文化的內容包含進來。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習慣還有個人思考問題的方法，這些不同就是文化上的差異。在日本和美國，人力資源管理有著很大的不同，如松下的終身雇用制與ge公司的10%淘汰，都是相當成功的案例，這表明文化不同，尤其企業文化不同，所采取的人力資源管理的方法也有會較大差異。我們開展人力資源管理工作也要把這種文化差異包含進來，使其更加富有親和力。
第三我們在開展人力資源管理進行員工的職業生涯規劃時，要與我們現在建設的學習型組織相結合，要與我們的學習型文化相結合。職業生涯規劃主要包括自我分析、職業選擇和制定崗位工作計劃，但作為生產企業的員工來說，每個人都不能是獨立存在的，只有集體的***同進步才能保證個人職業的連續成長。而且大家***同提高學習能力，***同在學習中提高高，經驗***享，才能更全面的發展個人素質，而這又與我們廠的各項工作息息相關的。
第四我們做人力資源管理工作，要和熱愛青啤獻身青啤的文化傳統結合起來。在我廠過去的發展過程中，有很多優秀員工在默默地為企業做奉獻，默默地為我們廠的進步鞠躬盡瘁，是他們才成就了我們廠今天這片基業。我們考慮人力資源管理規劃，也要重點考慮那些為四廠做奉獻的員工和員工精神，把他們與現在的人力資源管理工作良好地結合起來。我們開展人力資源管理時，不僅要考慮董事長所提到的職業經理人，技術帶頭人這方面的專家和專才，還要關註那麽多為青啤做過奉獻的人們，我們要為這些為青啤自我奉獻的員工提供壹些獎勵和激勵，把他們也納入人力資源管理的重點範疇之中。管理的業績考核、員工激勵、職位分析和員工淘汰。我們過去沒做人力資源管理時，仍舊能夠保證人才輩出，我們現在開展人力資源管理也是希望員工不斷自我超越，從這點來講企業文化與人力資源管理結合起來也是沒有問題的。我們結合文化所做的人力資源管理很有可能會成為我們的特色，結合成壹種特色的人力資源管理才能是我們具有長久生命力的人力資源管理，會有於我們更快成長為壹流企業。
競聘人力演講稿 篇3各位領導、各位代表：
大家好，在兩級黨委、組織部門的培養下，在同誌們的關心與鼓勵下，我壹直兢兢業業，恪盡職守，勤奮學習，嚴於律己，政治思想不斷成熟，工作經驗不斷豐富，知識儲備不斷增長，感覺可以更好的為公司的發展服務，希望有壹個進壹步施展才華的實踐平臺。
我具有競聘副經理的優勢條件：
1、勤思善學，知識結構合理。大專畢業後，我參加了黨校本科班學習，繼後考取黨校研究生學習班，以優異成績畢業，獲得優秀畢業生榮譽。在學習工作中，做到學以致用，學理論與學業務相結合，學習方向與工作實踐相結合，化劣勢為優勢，長期持續的學習使我不斷更新自身的知識結構，及時了解、掌握新知識、新動態，把知識不是束之高閣而是很好地用在實踐中，與公司和時代的發展相適應。
2、經歷經驗豐富，溝通能力強。我有基層與機關經歷相融合的優勢。任職礦業公司團委書記鍛煉了我，增強了我從全局處理復雜問題的能力，錘煉了我協調能力與組織能力；5年基層單位的任職從全方位豐富了我鍛煉了我，增強了立足現場解決實際問題的能力，積累了壹定的帶隊伍、抓管理的經驗。機關與基層相結合以及長期做副職的工作經歷讓我更易於把握領導的意圖、溝通左右的心聲、傾聽群眾的呼聲，能很好的溝通上下左右，協調公司與員工的關系。
3、精通業務，善於創新，管理能力強。各個崗位的工作經歷和不斷的學習積累，我掌握了采礦、選礦生產技術、礦產資源、質量、計量、專利、情報信息、計算機網絡、抗震防災等管理流程，熟悉人力資源管理。長期做副職，能做到識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認真負責；具有正確處理與領導和其他同誌的關系的素養；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。在基層工作時，壹個人負責有幾千人的---場，在各種復雜的情況下，獨自壹人組織完成了------的各項艱巨任務，受到了領導的表揚。在任職礦業公司團委書記工作期間，也都能較好的處理協調好與上下左右的關系，做到補位不越位。在實踐工作中，註重調查研究，創新管理方法，先後撰寫的《青年礦工的教育和培訓工作》《加強創新體系建設、推進采礦增長方式轉變》《無故障管理模式與實踐》等20篇論文分別在《冶金經濟與管理》《中國礦業》《全國黨政幹部論壇》《中外企業文化》等刊物上發表。
4、作風紮實，嚴於律己，誠實正派。我遵循誠實待人、嚴於律己之道，在為人上，胸懷坦蕩，公道正派；在工作上，壹絲不茍，認真負責，率先示範。要求別人做到的事，自己首先做到，從不攬功諉過，假公濟私，與人爭名利。在采礦場4年工作中，既樹立了幹部的良好形象又與職工結成壹片，用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深厚感情，受到了職工的擁護，有很好的群眾基礎，在今年的工代會上以全票直選為場工會主席。
誠然人無完人，在認識自己優勢的同時，我也清醒地認識到自己還存在不足，不過我有信心在今後的工作實踐中，在領導和同誌們的幫助下，不斷完善自我，開拓進取，在追求公司的發展中和同誌們***同進步。如果領導和同誌們信任我支持我，給我壹個機會，我將以實際行動回報妳們的期望。
我的工作設想如下：
1、創新生產經營管理機制。
如果不改革創新，實行科學管理，現代公司制度就無法建立。公司要生存發展，做強做大，也必須走改革創新的道路。我的設想壹是針對公司接替資源少，資產閑置過多，成本居高不下等問題，探尋新的資源優化組合，推出以“互惠互利，***同發展”的雙贏戰略，采取與地方“外聯”、“外勞”、“外包”、“外協”等多種形式組織資源優化組合；進壹步規範基層公司管理，針對各主業礦內部的實際，從組織結構、資產權屬、財務核算、考核分配四個方面進行改革，按內部模擬子公司形式獨立運作，實行多創多收的掛鉤分配政策，降低主業礦產品成本。二是要始終把班組建設、考核分配機制當做夯實公司的基礎、調動職工積極性。
要把班組建設成為生產、管理、核算、分配的四個基本單元，實行自我經營、自主管理、單獨核算、按效分配，使班組模擬“小公司”、“小實體”運作。三是從粗放型管理向集約型管理轉變，不斷改革舊的管理理念和管理方法。針對產品成本高的問題，抓住構成成本的能源動力消耗、材料備件消耗、金屬料消耗及資金利用等主要因素，推行目標管理，建立目標管理體系，全面實行物資計劃、采購、結算三權分立、互相制約的管理模式，大力開展招標、比價采購等。四是註重把管理創新與科技進步有機地結合起來。將計算機和自動化監控技術應用到計量管理，實現物資計重全過程自動化控制，有效地堵塞漏洞，實現物資計量現代化管理。
2、創新人力資源管理機制。
人力資源在企業中是最具有潛力也是最具有彈性的。員工個人的工作熱情、工作態度、對組織的認同是極為重要的因素。如果通過方方面面的措施，贏得了員工對公司的熱愛，必能極大地發揮員工的潛能，實現員工與公司***同發展的雙贏。因此在公司發展戰略的大框架下，人力資源管理的最高戰略是“人文管理”，即尊重個體，肯定個人尊嚴與價值，尊重員工的參與權和知情權，為每位員工提供發展與創造空間，樹立員工的主人翁感與歸屬感。培養精誠團結、求實進取、開拓創新、誠信為本的理念，提高團隊合作精神和企業凝聚力，這是壹公司人力資源管理的重中之重。二是建立合理的溝通渠道。實現員工和公司的對話，達到上下壹心，同舟***濟，理解支持公司決策，為公司營造良好的運營軟環境。三是建立科學的績效考評制度。做到令行禁止，賞罰分明，嚴格績效考核、獎懲制度，調動壹線員工的積極性。
以薪資、福利和期權股權吸引人。在公司股份化、集團化的前提下對薪酬進行集約化管理，增進激勵，提高效能。四是建立暢通的晉升渠道，為員工提供廣闊的發展空間，用公司良好的發展勢頭，讓員工有自信、自豪感。在職務晉升上，惟才是用，不論資排輩，創造不拘壹格的用人環境，最大限度地激發員工的創新創造力，讓每壹位員工都成為公司的優良資本。五是建立科學的現代培訓機制。緊緊圍繞崗位工作的需要，以素質和業務能力建設為核心，堅持“理論聯系實際，註重培訓實效，培訓與使用結合”的原則。實現四個方面的創新：壹是創新培訓理念。樹立人才培訓是基礎建設的理念，培訓以人為本的理念，人才培訓是最具效益的投資的理念，公司副經理競職演說，實踐自己的競崗若言；如果競爭不上，我也壹樣服從公司領導的安排。