企業競爭力評價方法分為單項指標評價法和綜合指標體系評價法。單項指標評價法是就單項指標對比而采用的方法，它直接用某企業單項指標的報告期數值與基準期數值對比，或用兩個不同企業的同壹指標同期實際數值對比得出相應的結論。綜合指標體系評價法是先采用多指標綜合評價法對多項指標進行綜合，形成壹個綜合指標，然後根據綜合指標數值得出相應的結論。企業競爭力評價的方法有很多種。據不完全統計，截至目前，企業競爭力評價的方法至少在20種以上，比較有代表性的為以下幾種：
2.1因素分析法
這種方法對企業競爭力的評價采取“由表及裏”的因素分析方式，即從最表面、最容易感知的屬性入手，逐步深入到更為內在的屬性和因素。壹般來說，越是內在的因素對企業競爭力的影響越深刻、越長久，但其產生作用的邏輯因果關系可能非常復雜；而越是表面的因素對企業競爭力的影響越直接、越短暫，但其產生作用的邏輯因果關系也較簡單。最表面、最容易感知的屬性或因素可以表現為企業競爭力的顯示性指標，這類指標可以選擇能夠直接反映企業市場地位的數值，例如，產品或服務的市場占有率及其增長率、企業的盈利率、企業規模等。這類指標直接表明企業競爭的結果，可以視為企業競爭力目前的狀況，因此，可以最直觀地反映當前企業競爭力的強弱。但是，這類指標並不能說明企業競爭力的原因，所以，它們實際上並沒有揭示出決定企業競爭力的因素。而要揭示和評價決定企業競爭力的因素，就必須進壹步評價影響競爭力顯示性指標的決定性屬性或因素，而在這些屬性和因素的背後又有更深刻更內在的因素，而且，在這些因素發揮作用的過程中，企業所處的關系環境義會在不同程度上產生直接或問接的影響。這樣，對企業競爭力進行評價的指標體系就會是壹組非常復雜的統計數值，而且，有些決定和影響競爭力的因素可能是難以計量的。因素分析法的基本要求就是盡可能地將決定和影響企業競爭力的各種內在因素分解和揭示出來。
如何做產品競爭力分析？
當前，多數企業仍在做著沒有價值的產品制造，如果不進行競爭力分析，僅指望通過降價或提升質量等傳統方式提升產品競爭力，就很有可能在市場競爭中處於劣勢低位。再者，就產品創新而言，很多價格適中、品質優秀的產品投放市場後並沒有獲得預期收益，這就是產品缺乏競爭力的表現。因此，進行產品競爭力分析，根據客戶需求培養產品優勢，已是每個企業獲得持續發展的當務之急。
產品最終是面向客戶，被客戶享用的，它的競爭力直接[張樂飛1]評價者是客戶。因此，在評估產品競爭力要素的時候，需滿足客戶的欲望和需求，從客戶的角度去制定產品競爭力影響要素，正確分析產品競爭力大小。客戶需求$APPEALS模型從客戶角度來檢視細分項目的競爭性，它使用客戶欲望和需求框架，通過評價自身產品與競爭對手之間的差距，分析公司在細分市場的競爭地位。$APPEALS模型從價格、保證、性能、包裝、易用、可獲得性、生命周期成本、社會接受程度8個要素進行分析。為了直觀的體現產品競爭力差異性，我們可以通過“雷達圖”進行呈現，如圖4-13所示。
圖4-13產品競爭力分析。這個要素反映了客戶為壹個滿意的產品交付希望支付的價格。用這個標準來要求供應商時，要從實際和感覺這兩方面來考慮客戶能接受的購買價格。將包括以下的數據評估：技術、低成本制造、原材料、人力成本、固定成本、經驗、自動化程度、簡易性、可生產性等。
lA。這個要素通常反映了在可靠性、安全和品質方面的保證。用這個標準來要求供應商時，要考慮客戶在可預測的環境下[張樂飛2]如何評價整個產品?這可以包括保證、證書、冗余度和強度。
lP。這個要素描述了對這個交付期望的功能和特性。用這個標準來要求供應商時，要從實際和感覺這兩方面來考慮有關功能和特性的產品性能。產品工作得怎樣？產品是否具備所有的必須的和理想的特性？它是否提供更高的性能？從客戶角度來衡量，如速度、功率、容量、功率、尺寸等。
lP。這個要素描述了期望的設計質量、特性和外觀等視覺特征。就軟件而言它描述了交付或提供的功能包。用這個標準來要求供應商時，要考慮客戶對外形、設計等意見，還有這些屬性對交付的期望的貢獻程度。
lE。這個要素描述了交付的易用屬性。用這個標準來要求供應商時，要考慮客戶對產品的舒適、學習、文檔、支持、人性化顯示、感覺的界面、接口、直觀性等方面的考慮意見。
lA。這個要素表示消費者的購買體驗：更容易，更有效。用這個標準來要求供應商時，要考慮在整個購買過程的客戶體驗，包括預售的技術支持、購買渠道/供應商選擇、交付時間、客戶定制能力等。
lL。這個要素表示使用者擁有整個產品生命周期的使用成本，用這個要素來評價供應商時，要考慮安裝成本、培訓、服務、供應、能源效率、價值折舊等。
lS。這個要素描述了影響購買決定的其他影響。用這個要素來要求供應商時，要考慮口頭言論，第三方評價、顧問評價、形象、政府或行業的標準、規章制度、社會提案、法律關系、產品義務等對購買決定起了怎樣的促進作用。
$APPEALS方法涉及到很多內容，首先是要通過用戶調查收集具體的用戶最關心哪個維度的問題，根據這些調查數據來確定每個維度的權重；其次是要分析自己公司和競爭對手公司的產品在現階段各個維度的評分，然後是畫出相應的雷達圖進行差異化分析。最後，根據公司的戰略目標和產品創意，應該重點關註哪些核心功能和核心需求，如何減少自己的弱勢並提升自我優勢以體現差異化，如何進行競爭定位等。
產品的競爭能力分析包括哪些內容
1產品的競爭能力分析成本優勢成本優勢是指公司的產品依靠低成本獲得高於同行業其他企業的盈利能力。在很多行業中，成本優勢是決定競爭優勢的關鍵因素。企業壹般通過規模經濟、專有技術、優惠的原材料和低廉的勞動力實現成本優勢。由資本的集中程度而決定的規模效益是決定公司生產成本的基本因素。當企業達到壹定的資本投入或生產能力時，根據規模經濟的理論，企業的生產成本和管理費用將會得到有效降低。對公司技術水平的評價可分為評價技術硬件部分和軟件部分兩類。技術硬件部分如：機械設備、單機或成套設備；軟件部分如：生產工藝技術、工業產權、專利設備制造技術和經營管理技術，具備了何等的生產能力和達到什麽樣的生產規模，企業擴大再生產的能力如何等。另外，企業如擁有較多的技術人員，就有可能生產出質優價廉、適銷對路的產品。原材料和勞動力成本則應考慮公司的原料來源以及公司的生產企業所處的地區。取得了成本優勢，企業在激烈的競爭中便處於優勢地位，意味著企業在競爭對手失去利潤時仍有利可圖，虧本的危險較小；同時，低成本的優勢，也使其他想利用價格競爭的企業有所顧忌，成為價格競爭的抑制力。技術優勢企業的技術優勢是指企業擁有的比同行業其他競爭對手更強的技術實力及其研究與開發新產品的能力。這種能力主要體現在生產的技術水平和產品的技術含量上。在現代經濟中，企業新產品的研究與開發能力是決定企業競爭成敗的關鍵，因此，任何企業，壹般都確定了占銷售額壹定比例的研究開發費用，這壹比例的高低往往能決定企業的新產品開發能力。產品的創新包括研制出新的核心技術，開發出新壹代產品；研究出新的工藝，降低現有的生產成本；根據細分市場進行產品細分。技術創新，不僅包括產品技術，還包括創新人才，因為技術資源本身就包括人才資源。現在大多數上市公司越來越重視人才的引進。在激烈的市場競爭中，誰先搶占智力資本的制高點，誰就具有決勝的把握。技術創新的主體是高智能、高創造力的高級創新人才，實施創新人才戰略，是上市公司競爭制勝的務本之舉，具有技術優勢的上市公司往往具有更大的發展潛力。質量優勢質量優勢是指公司的產品以高於其他公司同類產品的質量贏得市場，從而取得競爭優勢。由於公司技術能力及管理等諸多因素的差別，不同公司間相同產品的質量是有差別的。消費者在進行購買選擇時，雖然有很多因素會影響他們的購買傾向，但是產品的質量始終是影響他們購買傾向的壹個重要因素。質量是產品信譽的保證，質量好的產品會給消費者帶來信任感。嚴格管理，不斷提高公司產品的質量，是提升公司產品競爭力的行之有效的方法。具有產品質量優勢的上市公司往往在該行業占據領先地位。2產品的市場占有率分析公司的產品市場占有率，在衡量公司產品競爭力問題上占有重要地位，通常從兩個方面進行考察。其壹，公司產品銷售市場的地域分布情況。從這壹角度可將公司的銷售市場劃分為地區型、全國型和世界範圍型。銷售市場地域的範圍能大致地估計壹個公司的經營能力和實力。其二，公司產品在同類產品市場上的占有率。市場占有率是對公司的實力和經營能力的較精確的估計。市場占有率是指壹個公司的產品銷售量占該類產品整個市場銷售總量的比例。市場占有率越高，表示公司的經營能力和競爭力越強，公司的銷售和利潤水平越好、越穩定。公司的市場占有率是利潤之源。效益好並能長期存在的公司市場占有率必然是長期穩定並呈增長趨勢的。不斷地開拓進取，挖掘現有市場潛力，不斷進軍新的市場，是擴大市場占有份額和提高市場占有率的主要手段。3品牌戰略品牌是壹個商品名稱和商標的總稱，它可以用來辨別壹個賣者或賣者集團的貨物或勞務，以便同競爭者的產品相區別。壹個品牌不僅是壹種產品的標識，而且是產品質量、性能、滿足消費者效用的可靠程度的綜合體現。品牌競爭是產品競爭的深化和延伸。當產業發展進入成熟階段，產業競爭充分展開時，品牌就成為產品及企業競爭力的壹個越來越重要的因素。品牌具有產品所不具有的開拓市場的多種功能：壹是品牌具有創造市場的功能；二是品牌具有聯合市場的功能；三是品牌具有鞏固市場的功能。以品牌為開路先鋒，為作戰利器，不斷攻破市場壁壘，從而實現迅猛發展的目標，是國內外很多知名大企業行之有效的措施。效益好的上市公司，大多都有自己的品牌和名牌戰略。品牌戰略不僅能提升產品的競爭力，而且能夠利用品牌進行收購兼並。
個人的核心競爭力分析
個人的核心競爭力分析
個人的核心競爭力分析，大部分人都不知道個人核心競爭力是什麽，這對於競爭來說是至關重要的，那麽妳知道個人的核心競爭力分析是什麽嗎，下面就跟著我壹起來看看吧。
個人的核心競爭力分析1
個人核心競爭力包括什麽1
1、學習能力：主要是指壹個人離開學校走進社會以後的繼續學習能力，包括如何安排學習時間、采用什麽學習方法、選擇什麽學習內容等，尤其是所學知識應用於實際的能力；
2、實踐能力：就是動手能力、操作能力、幹事能力，就是已確定任務的完成能力、已規劃目標的實現能力，也就是俗話說的真功夫、真本事；
3、創新能力：就是發現新問題，提出新問題，研究新問題，解決新問題的能力；
4、目標動力：就是壹個人所選擇的正確的理想信念，具體明確的奮鬥目標。這是學習能力、實踐能力、創新能力的動力源。
個人核心競爭力包括什麽2
壹、核心競爭力的概念
核心競爭力的概念是美國學者普拉哈拉德和哈默爾首先定義的。
核心競爭力又稱“核心競爭能力”“核心競爭優勢”，是組織中積累的學識，是協調不同的生產技能、有機結合多種技術的學識，也是組織應對變革與激烈的外部競爭，並且取勝於競爭對手的能力集合。
核心競爭力應該有助於公司進入不同的市場，它應成為公司擴大經營的能力基礎。
企業的核心競爭力應該是企業所特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性的、難以被競爭對手復制和模仿的能力。
現代企業的核心競爭力是壹個以知識、創新為基本內核的企業某種關鍵資源或關鍵能力的組合，是能夠使企業在壹定時期內保持現實或潛在競爭優勢、獲得穩定超額利潤的動態平衡系統。
核心競爭力是能夠為企業帶來比較競爭優勢的資源，以及資源的配置與整合方式。
憑借著核心競爭力產生的動力，壹個企業就有可能使產品和服務的價值在壹定時期內得到提升，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。
二、構建核心競爭力的思考維度
壹般來說，企業的核心競爭力具有對競爭對手而言越高的進入壁壘，核心競爭力結構中的智能化成分所占的比重越大，企業便可憑借其核心競爭力獲得越長期的競爭優勢。
構建壹個企業的核心競爭力可以從以下八個方面考慮：
1、規範化管理
企業的規範化管理也是基礎競爭力的管理，很多企業都有基礎管理差、管理混亂的現象，使企業成本居高不下，在市場上沒有了競爭力。
2、資源競爭分析
通過資源競爭分析，明確企業有哪些有價值的資源可以用於構建核心競爭力，如果有，具體應該怎樣運用。
3、競爭對手分析
對競爭對手的分析能夠讓企業知道自己的優勢和劣勢，企業平時要留意收集競爭對手的信息和市場信息，及時掌握對手的動態。
4、市場競爭分析
企業對市場的.理解直接影響自身的戰略決策，如果對市場把握不準，就會給企業帶來很大的危機。對市場的理解出現了錯誤，公司的戰略也會隨之出現偏差，而競爭對手可能趁機占領市場。
5、無差異競爭
所謂的無差異競爭是指企業不重視其他方面，只強調壹項，那就是價格，也就是打價格戰。中國的很多企業經常使用這種競爭方法，同質化競爭將導致無法建立競爭優勢。
6、差異化競爭
差異化競爭與無差異競爭相反，是指企業不依靠價格戰，而是另辟途徑，出奇招取勝。
7、標桿競爭
所謂標桿競爭就是找到自己有哪些地方不如競爭對手，在超越競爭對手的時候設立標桿，每跳過壹個標桿，再設新的標桿，這樣督促自己不斷進步。
8、人力資源競爭
人力資源競爭直接關系到企業的核心競爭力，人才最重要，企業必須重視人才、培養人才、留住人才。
個人的核心競爭力分析2
個人核心競爭力理論，是企業核心競爭力理論與教育成功學理論相結合的產物。打造個人核心競爭力，其目的就是增強個人競爭優勢，讓別人無法取代，成為某個領域的第壹名。
個人核心競爭力的四大能力結構是：天賦力、學習力、創新力、自制力。
運用天賦而發揮出來的創造力就是天賦力。
學習力是把知識資源轉化為知識資本，以獲取和保持持續競爭優勢的狀態和過程。
創造力量指創造性地提出並創造性的解決問題的能力。
自制力是指能夠完全自覺、靈活的控制自己的情緒，能較好的調節支配自己的思想和行為的能力。
策略主要有：
找準人生定位：
人生定位的六大策略如價值觀導向、興趣與天賦相結合、市場細分、差異化（個性化、、數壹數二、終點思考。
增加內在
增加內在的方法：學會自我控制、提升學習力、不斷創新。
擴大外存
擴大外存的方法：確認人脈資源，有效管理名單，隨身攜名片，掌握人際交往的五大原則：要與人不斷交往；建立守信用的形象；增加自己被利用的價值；樂於與別人分享；學習關懷別人，把握每壹個幫助別人的機會。
個人的核心競爭力分析3
壹、什麽才是個人的核心競爭力？
核心競爭力是不可被替代的能力,也就是在競爭中別人都競爭不過妳，替代不了妳，只有妳才做得到的某種能力。
我們來先看個冰山模型：
冰山以上的部分：知識/技能，Python/英語/office三件套/PS/adobe軟件都屬於這類，它們的影響度小，學習難度低，可遷移度也很低。
冰山以下/貼近水面的部分：能力，什麽是能力？比如：創新能力/學習能力/分析能力，社交能力/談判能力/團隊合作能力，領導能力/管理能力/統籌規劃能力，這些叫做能力。這些能力不受專業和行業限制，影響度大，可遷移度非常高；學習需要通過體驗才能得到經驗，所以難度較大。
冰山以下/深入水中的部分：底層能力，包括：天賦/價值觀/性格特質/動機等等。
底層能力有天生的部分，比如天賦和性格對壹個人的影響很大，但要學習別人的天賦和性格確實比登天還難。
價值觀受家庭教育，學校教育和社會教育影響，尤其以家庭教育最多，價值觀/人生觀/世界觀直接影響了壹個人的眼界，從而影響了這個人做選擇的高度廣度甚至長遠度。
動機即是壹個人的自驅力，了解自身被什麽動機驅動，人生的使命是什麽，就能很好地去執行任何任務。
這三個部分：知識/技能，可以輕松的被很多人替代；能力呢？稍微難壹點，但也可以被替代；最難被替代的就是底層能力，比如，天賦，就是非常難被替代的核心競爭力。
二、如何發現自身的核心競爭力？
1、如何找到自己的天賦？——找到自己擅長什麽？
思維導圖是本人原創，盜圖必究！
2、如何找到自己的“初心”？——找到自己想幹什麽？
思維導圖是本人原創，盜圖必究！
三、如何培養自身的核心競爭力？
1、刻意練習
2、將知識內化成能力
知識——想應用問題（這個知識可以解決什麽類型的問題，想象應用場景，舉壹反三、
知識找模型——問題（有什麽方法論適合解決這種類型的問題，調動知識，尋找模型、