品牌需要管的第二個原因是品牌是企業生存發展的命脈。品牌意味著競爭力、商譽和市場份額。從某種意義上甚至可以說，企業的壹切有形資源、壹切人力資源，比如廠房、機器，都依賴於無形資產，尤其是依賴於占據核心地位的品牌賦予其意義。壹旦品牌出了問題，或者說極端壹點，品牌倒了，那麽工廠機器只能閑置，工人和技術人員都得辭退，企業也就走到了盡頭。另壹方面，即使壹場大火把機器車間完全燒毀，災難過後，只要品牌屹立不倒，就不愁找不到錢，聚不到人才，贏得新的生存發展空間。
品牌經營的第三個原因是從信用抵押的特殊形式，即市場交易中的信息不對稱障礙來解決問題，即讓消費者放心購買名牌。這無疑有利於增強消費者信心，擴大市場交易規模。
梁中國發起
根據對公開資料的核實，世界上第壹個明確提出ChiefBrandOfficer思想的人是池納良先生。他在《21，11，10月26日》中明確指出，首席品牌官(CBO)將成為壹流企業的新寵。立刻引起了媒體和企業的熱烈追捧。同時他也很努力，從200112成為《品牌》雜誌的CBO。《中國經營報》和《名牌時報》分別報道了全球首位首席品牌官的誕生和媒體運營首席品牌官CBO的出現，並被相關媒體轉載。緊接著，2002年3月5日，《中國質量報》發表了題為《品牌至尊——專訪中國首任首席品牌官梁中國》的專訪，中國機電報於2002年3月13日發表了梁中國撰寫的第壹篇關於首席品牌官的學術文章，題為《首席品牌官:品牌經理人的進化》。全球第壹部關於首席品牌官的專著《首席品牌官》於2005年6月由中央黨校出版社出版。本書以梁先生的中國思想為基礎，詳細展示了中國這個波瀾壯闊的品牌世界的變遷。同時，通過品牌社群的活動和思想表象，系統地理順了各種表象下的本質關系，有助於我們更清晰地把握最重要的品牌理念和方法。？《首席品牌官》壹書出版後，《品牌》雜誌將CBO作為封面文章進行深度報道，題為《CBO的使命》。通過對中國梁先生的專訪，文章充分闡述了的意義。同時，2005年7月，《新京報》獨家專訪了梁中國和福田品牌總監張斌，介紹了等世界知名品牌的CBO。為了讓CBO的理念更加深入人心，CBO制度已經在企業中廣泛建立。2006年2月，梁先生中國創辦了全球首家教育培訓專業機構IBF首席品牌官學院，並擔任院長。