PMC的工作內容根據PMC的工作範圍,壹般可分為三種類型:壹是代表業主管理項目,同時還承擔壹些界外及公用設施的設計/采購/施工(以下簡稱總承包模式/EPC)工作,這種工作方式對PMC來說,風險高,相應的利潤、回報也較高。二是作為業主管理隊伍的延伸,管理EPC承包商而不承擔任何EPC工作。這種PMC模式相應的風險和回報都較上壹類低。三是作為業主的顧問,對項目進行監督、檢查,並將未完工作及時向業主匯報。這種PMC模式風險最低,接近於零,但回報也低。
根據國際上普遍流行的項目階段劃分方式可把項目分為兩個階段,即前期階段(又稱定義階段、FEL或FEED)和實施階段(又稱EPC階段,即設計/采購/施工階段)。前期階段指詳細設計開始之前的階段,前期階段包含了詳細設計開始前所有的工程活動,該階段工作量雖僅占全部工程設計工作量的20%-25%,但該階段對整個項目投資的影響卻高達70%-90%,因此該階段對整個項目十分重要。在項目前期階段,PMC的任務是代表業主對項目進行管理。主要負責以下工作:項目建設方案的優化;對項目風險進行優化管理,分散或減少項目風險;提供融資方案,並協助業主完成融資工作;審查專利商提供的工藝包設計文件,提出項目統壹遵循的標準、規範,負責組織或完成基礎設計、初步設計和總體設計;協助業主完成政府部門對項目各個環節的相關審批工作;提出設備、材料供貨廠商的名單、提出進口設備、材料清單;提出項目實施方案,完成項目投資估算;編制EPC(或EP)招標文件,對EPC(或EP)投標商進行資格預審,完成招標、評標。
在項目實施階段,由中標的總承包商負責執行詳細設計、采購和建設工作。PMC在這個階段裏,代表業主負責全部項目的管理協調和監理作用,直到項目完成,主要負責以下工作:編制並發布工程統壹規定;設計管理、協調技術條件,負責項目總體中某些部分的詳細設計;采購管理並為業主的國內采購提供采購服務;同業主配合進行生產準備、組織裝置考核、驗收;向業主移交項目全部資料。
PMC模式的優勢通過項目設計優化以,實現項目壽命期成本最低。PMC會根據項目所在地的實際條件,運用自身的技術優勢,對整個項目進行全方位的技術經濟分析與比較,本著功能完善、技術先進、經濟合理的原則對整個設計進行優化。
在完成基礎設計之後通過壹定的合同策略,選用合適的合同方式進行招標。首先需要把項目分解成若幹個工作包,分包時應遵循如下原則:由地域來劃分(布置較接近的裝置放在壹個包內);減少及簡化接口;每個包限定壹定的投資,以化解或減少EPC帶來的風險。主要考慮的合同形式為EPC、EP+C、E+PC三種,此外其他還有固定單價合同(包括服務合同)、租賃合同等合同形式。PMC會根據不同工作包設計深度、技術復雜程度、工期長短、工程量大小等因素綜合考慮采取哪種合同形式,從而從整體上給業主節約投資。
通過PMC的多項目采購協議及統壹的項目采購策略,降低投資。多項目采購協議是業主就壹種商品(設備/材料)與制造商簽訂的供貨協議。與業主簽訂該協議的制造商在該項目中是這種商品(設備/材料)的唯壹供應商。業主通過此協議獲得價格、日常運行維護等方面的優惠。各個EPC承包商必須按照業主所提供的協議去采購相應的設備。多項目采購協議是PMC項目采購策略中的壹個重要部分。在項目中,要適量的選擇商品的類別,以免對EPC承包商限制過多,影響其積極性。PMC還應負責促進承包商之間的合作,以符合業主降低項目總投資的目標,包括獲得合理出口信貸數量和全面符合計劃的要求。
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