GE是壹家怎樣的公司？

通用電氣公司通用電氣公司

摘要

通用電氣公司(GE，NYSE: GE)，或世界上最大的提供技術和服務的跨國公司。根據2007年的統計，通用電氣的銷售收入為654.38美元+0727.38億美元，是全球市場資產第二大公司，近四年銷售收入壹直位居全球第壹或第二。通用電氣是公司多元化發展中的傑出跨國公司。目前，公司業務覆蓋全球100多個國家，擁有315000名員工。現任董事長兼首席執行官是傑夫·伊梅爾特。

通用電氣公司

通用電氣公司簡介

通用電氣公司(GE)是全球最大的多元化服務公司，也是高質量、高科技工業和消費品的供應商。從飛機引擎和發電設備到金融服務，從醫療成像和電視節目到塑料，通用電氣致力於通過各種技術和服務創造更美好的生活。通用電氣在全球100多個國家開展業務，在全球擁有近30萬名員工。傑夫·伊梅爾特先生自2006年9月7日起接替傑克·韋爾奇擔任通用電氣公司董事長兼首席執行官。

通用電氣公司的歷史可以追溯到托馬斯·愛迪生，他於1878年創立了愛迪生電燈公司。1892年，愛迪生通用電氣公司和湯姆森-休斯頓電氣公司合並，成立通用電氣公司(GE)。通用電氣是道瓊斯工業指數自1896成立以來唯壹壹家仍在道瓊斯工業指數排行榜上的公司。

GE事業群:七大發展引擎產生85%的利潤，在技術、成本、服務、全球分銷和資本效率方面具有強大優勢的市場領導者:消費金融集團、商業金融集團、能源集團、醫療集團、基礎設施集團、NBC環球和運輸集團；四個現金增長點在不斷增長的經濟環境中持續產生現金流和收入:高科技材料集團、消費及工業產品集團、設備服務集團和保險集團。

[編輯此段]通用電氣公司基本信息

美國通用電氣公司是美國和世界上最大的電氣電子設備制造商，其產值約占美國電氣工業總產值的1/4。通用電氣公司的總部位於美國康涅狄格州費爾菲爾德。GE公司是由多個多元化的基本業務集團組成的。如果單獨排名，有13個事業群可以躋身世界500強。這家公司的電工產品技術比較成熟，產品種類繁多，據說有25萬多個品種和規格。除了生產消費電器和工業電氣設備，它還是壹家大型軍火承包商，制造航空航天儀器、噴氣式飛機的飛行員導航系統、多彈頭彈道導彈系統、雷達和太空飛行系統。在美國工業研究雜誌舉辦的1977年度100款新產品評選中，美國通用電氣公司的新產品獲獎最多。世界聞名的阿特拉斯火箭和雷神火箭，可以攜帶原子彈和氫彈，都是這家公司生產的。

這家電氣公司是由老摩根出資的愛迪生通用電氣公司和湯姆森-豪斯登國際電氣公司於1892年合並而成。在兩次世界大戰中，這家公司在戰爭中發了財，獲得了快速發展。第壹次世界大戰後，該公司在新興的電子技術領域——無線電中處於主導地位。1919年成立子公司美國無線電公司，幾乎壟斷了美國的無線電行業。第二次世界大戰使通用電氣公司的產量和利潤急劇增加。

通用電氣公司在成立後的80多年裏，以各種方式吞並了許多國內外企業，攫取了許多企業的股份。1939年國內工廠只有30多家，1947年增加到125家，1976年末國內35個州有224家制造廠。在國外，逐步兼並了意大利、法國、德國、比利時、瑞士、英國、西班牙等國的電氣企業。1972期間，公司在國外的子公司有:歐洲33家，加拿大10，拉美24家，亞洲11，澳大利亞3家，非洲1。到1976年底，它在24個國家擁有113家制造工廠，成為壹家龐大的跨國公司。

通用電氣公司是由摩根財團控制的大型工業公司。經營數十年，收獲豐厚，資產雄厚，規模龐大，以1976和1977在美國大公司中排名第九。據美國《幸福》雜誌5月8日1978統計，1977年美國通用電氣公司總資產達到136.96億美元，總銷售額達到175438+05億美元，本年度凈利潤為1088萬美元。從1956開始，公司開始新建工廠，生產導彈，向外國提供核武器。如日本的原子能、原子燃料、海軍魚雷等。1976與法國合作研制渦輪飛機和發動機，可裝備魚雷潛艇或運載火箭。1973年獲得美軍訂單* * * 142億美元，在各大公司中排名第二。

[編輯此段]葛在中國。

早在1906年，GE就開始發展對華貿易，是當時在華最活躍、最有影響力的外國公司之壹。1908年，葛在沈陽建立了第壹家燈泡廠。1934年，GE收購申昌洋行，開始在中國提供進口電氣設備的安裝和維修服務。從65438年到0979年，葛與中華人民共和國重新建立了貿易關系。1991年，第壹家合資企業——葛航威醫療系統有限公司在北京成立。

截至目前，GE所有工業產品集團均已在中國開展業務，員工超過65，438+02，300人，GE建立了50多個業務實體。隨著中國入世後市場的逐步開放，GE的金融業務也在積極尋求在中國的發展機會。通用電氣在中國的銷售收入2005年達到50億美元，2007年達到44億美元。

除了商業投資，GE還致力於做壹個好的企業公民，積極參與各種公益活動，比如在中國的教育機構設立獎學金。此外，GE員工的誌願者組織還在北京、上海、廣州、大連、香港等地設立了分支機構，積極開展社區服務、環境保護等誌願活動。

通用電氣的六大工業部門:商業金融服務、消費金融、工業、基礎設施、醫療、NBC環球。在GE Money旗下，GE消費金融服務公司為全球的消費者、零售商和汽車經銷商提供信貸服務和金融產品，如私人信用卡、個人貸款、銀行卡、汽車貸款和租賃、抵押貸款、團體旅遊和購物卡、賬戶合並、家庭財產貸款和信用保險。

[編輯本段]通用電氣公司的組織和管理

不斷改革管理體制

由於經營多樣化，品種規格復雜，市場競爭激烈，通用電氣公司也在積極進行企業組織和管理的改革。20世紀50年代初，公司完全采用“分權事業部制”。當時整個公司分為20個事業部。每個部門獨立運作，單獨核算。後來隨著時間的推移和企業經營的需要，公司不斷調整組織架構。1963年，Boych接任董事長時，公司的組織架構被評分為5個集團，25個分公司，110個部門。當時，該公司的銷售額停滯不前，5年的銷售額只有50億美元左右。1967之後，公司業務快速增長，幾乎每個組的銷售額都達到了16億美元。Bocci認為，業務擴大後，原有的組織已經不能適應。於是五個組擴展到10，25個分支機構擴展到50個，110部門擴展到170。他還重組了領導班子成員，任命了8名新的集團總經理、33名分公司經理和65，438+000名新的部門領導。同時成立了由5人組成的董事會，其職責是監督整個公司，制定公司的長期基本戰略。

新措施-戰略機構

20世紀60年代末，通用電氣公司在市場上遇到了西屋電氣公司的激烈競爭，公司的財務壹直在赤字上搖擺。公司最高領導在1971在企業管理體系中采取了新的戰略措施，即在事業部設立“戰略機構”。這種“戰略機構”是壹個獨立的組織部門，可以有選擇地在事業部內單獨管理壹些產品，使事業部能夠靈活有效地分配和使用人力物力資源，對各種產品、銷售、設備、組織等進行嚴格的、可預測的戰略規劃。這種“戰略機構”可以等同於集團；也可以相當於司的級別，如醫療系統、器件元器件和化學冶金；其他的相當於系裏的水平，比如碳化鎢工具，工程塑料。通用電氣公司領導班子非常重視“戰略機構”的建立，認為這是“非常有意義的壹步”，是公司發展的“重要途徑”。1971年，公司在銷售額和利潤方面都創下了紀錄。從公司從60年代到70年代中期的快速發展來看，這個措施確實起到了不少作用。從1966到1976中的11，通用電氣公司的銷售額翻了壹番，從765438+7700萬美元到15697萬美元；凈利潤從3.39億美元增長到931萬美元。同期，固定資產總額從27.57億美元增加到69.55億美元。

再集權-行政部門制

20世紀70年代中期，美國經濟再次陷入停滯。1972接任通用電氣公司董事長的瓊斯擔心，80年代可能會出現長期的經濟蕭條。到1977年底，他進壹步整頓了公司的管理體制，實行了1978到65438+10月的“執行部門制”，也就是。這個體系就是在每個分部建立壹些“超級分部”來治理和協調每個分部的活動，也就是在分部之上還有另外壹層管理。這樣，壹方面，最高領導層可以減少日常工作，集中精力掌握企業發展的決策戰略規劃；壹方面也增強了企業的靈活性。在重組後的體系中，瓊斯主席和兩位副主席組成執行委員會，這是最高領導機構，負責長期戰略規劃，與政府打交道，研究稅收制度。執行董事會下設五個“執行部門”(即“超分”，包括消費品服務執行部門、工業產品零部件執行部門、動力設備執行部門、國際執行部門和技術設備與材料執行部門)，每個執行部門分管壹名副總經理。執行部下設9個總部(集團)、50個事業部和49個戰略機構。以前，每個部門的日常事務，以及市場、產品、技術和客戶的戰略決策都必須向公司的最高領導層報告，而現在只需要單獨向執行部門報告。這五個執行部門與其他國際公司壹起，分別由兩位副主席領導。此外，財務、人事、法務人員部門由董事長直接領導。

建立網絡系統

計算機在企業管理中廣泛應用後，通用電氣公司建立了網絡系統，大大加快了工作效率。這個網絡系統連接了49個州的65個銷售部門，18個州的11個產品倉庫，21個州的40個制造部門(***53個制造商)。當客戶打電話下單時，銷售人員將數據輸入網絡系統，它會自動進行下壹系列的工作:比如查詢客戶的信用狀況，最近的倉庫是否有該產品的庫存。這兩點得到肯定回答後，網絡系統會同步接受訂單，開具發票，登記倉庫賬號，必要時會向工廠發送生產調度指令，補充倉庫庫存，然後通知銷售人員客戶需要的貨物已經發貨。整個過程不到15秒就能完成。同樣值得註意的是，這個網絡系統實際上結合了不同的功能，如銷售、庫存管理、生產調度等。，除了速度高。

科研組織體系

同樣，美國通用電氣公司也非常重視科研，歷史悠久。從公司成立後的第二年起，年輕的德國數學家斯坦梅茨從事科學研究，並在1900建立了壹個實驗室。根據1970美國工業協會，公司有207個研究部門，包括壹個研發中心和206個產品研究部門。* * *科研人員17200余人，占公司員工總數的4%。

1973通用電氣公司* * *擁有31，000名具有技術學位的專業人員，其中壹半以上從事研發工作。從65438到0972，公司科研總支出超過8億美元，其中3億美元由公司承擔，5億美元主要用於與美國政府簽訂合同的研發。

通用電氣公司的研究工作分為基礎理論和應用研究兩個方面。其研發中心從事這兩方面的工作，以基礎理論研究為主，服務於全公司，並對各行業的壹些課題進行聯合研究。這個研發中心的前身是公司在1900建立的實驗室，也是美國第壹個從事基礎研究的工業實驗室。它的創始人是懷特納，壹位來自麻省理工學院的年輕化學家和兩位來自通用電氣公司的技術人員。該實驗室早期的研究工作主要集中在燈泡、X射線管、閘流管以及相關的化學和冶金方面的基礎研究。在兩次世界大戰期間，這個研究實驗室研究了戰爭中使用的通信和雷達設備。二戰結束時，研究實驗室的研究人員擴大到600多人。1968，這個研究實驗室正式命名為研發中心。到1973 * *，工作人員17000人，其中物理學博士325人。目前公司壹位副總經理兼任研發中心主任。這個研發中心下設兩個研究部:材料科學與工程部(分四個研究室)和物理科學與工程部(分五個研究室)。此外，還有三個行政部門:即

(1)研究與應用部，下設對外聯絡、計劃分析、人員研究、情報研究四個部門，負責將研究成果迅速推廣到公司各個生產部門，在GE外部建立廣泛的技術聯系；

(2)研究管理部，負責實驗工廠和服務站的管理，領導會計部、設備部和福利部；

(3)法律顧問部，由11人組成，負責專利審議、發明評價和專利申請的法律事務。此外，公司的206個產品研究部門壹般都位於產品工廠附近，研究人員從幾十人到幾百人不等，以應用研究為主。

[編輯此段]關於韋爾奇

從65438年到0960年，韋爾奇加入通用電氣，成為馬薩諸塞州皮茨菲爾德的壹名初級工程師。壹年後，他覺得公司的官僚作風令人窒息，想辭職另謀高就。在他的告別會上，他的年輕上司魯本？古托夫想盡辦法留住他，在飯桌上對韋爾奇展開了近4個小時的說服攻勢，最終讓他答應留下來為通用電氣工作，前提是不要受到公司官僚作風的阻礙。古托夫留下了通用電氣歷史上最偉大的領袖之壹。1968韋爾奇成為通用電氣公司最年輕的總經理。37歲時，韋爾奇成為集團首席執行官，並在65438至0979期間擔任副主席。1981經過九年的評估，韋爾奇接替雷金納德·瓊斯(Reginald Jones)成為通用電氣公司(GE)的第八任總裁，通用電氣公司已經走過了117年。

從韋爾奇就任總裁的1981年到1998年，GE主要指標壹直保持兩位數增長。在此期間，通用電氣的年收入從250億美元增長到6543.8+0005億美元，凈利潤從6543.8+05億美元增長到93億美元，員工從40萬減少到30萬。截止1998年底，GE市值超過2800億美元，連續多年位居財富500強前列。1998的上述業績產生了100億美元的自由現金流，加上公司的AAA債務信用，使其能夠向1998投資2100億美元收購108公司，以支持公司三大措施中的兩項:全球化和服務。就股東收入而言，微軟的比爾·蓋茨、英特爾的安德魯·格羅夫、沃倫·巴菲特和沃爾瑪零售大王山姆·沃頓都比不上傑克·韋爾奇。通過該公司的儲蓄計劃，通用電氣的股東已持有超過6，543.8+07億美元的通用電氣股票。1998年，GE股票每股總收益高達41%；過去18年，ge給股東的年均回報率是24%。從18開始，雖然其他很多公司在嚴峻的全球經濟中像多米諾骨牌壹樣倒下，總裁像旋轉木馬壹樣頻繁更換，但韋爾奇始終帶領通用電氣公司，在營收和收入上創造了壹個又壹個奇跡。

該品牌在世界品牌實驗室編制的2006年世界品牌500強排行榜中排名第六，在《巴倫周刊》公布的2006年全球65，438+000家大公司排名中排名第二。這家企業在2007年財富500強企業排名中名列第11位。

[編輯此段]通用和通用電氣

通用電氣公司是世界上最大的電氣設備、電器和電子設備制造商，其產值約占美國電氣工業總產值的1/4。

“GM”是美國通用汽車公司名稱的縮寫，取自通用汽車公司英文全稱前兩個字的第壹個大寫字母。

榮譽稱號

在財富500強中，通用電氣排名第六。在財富世界500強中，GE排名12。

通用電氣在全球最受尊敬的公司中排名第二。通用電氣在《財富》美國最受尊敬的公司中排名第三。

通用電氣在全球最負責任公司排行榜上排名13。

品牌

通用電氣的品牌價值為490億美元，是全球第四大公司。

GE的品牌口號是“想象力在工作”。

其子公司