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羅玉基的人物生平

創業伊始:白手起家屢屢碰壁

在倫教永豐工業區工業南路上,沿路可看到賽米控商用電磁爐的廣告標語。這家專做商用電磁爐的公司的領頭人是80後,外省人,2005年慕名來到順德,白手興家。

2005年,羅玉基帶了幾名同事在東莞壹電子公司的研發部職位,來到順德容桂,創辦賽米控電子科技公司,從事產品的研發。“那時候在美景大廈,壹臺電腦壹臺燒錄機就是我們的全部。”經過壹年摸索後轉向實體經營,由賣技術轉向產品生產。2006年,他放棄了入行門檻低、市場前景壹片興旺的家居家電領域,轉而開發商用家電。

當時國內酒店等領域,采取的大功率商用電磁爐,基本從國外進口。背扛著幾十斤重的自主開發的大型電磁爐,羅玉基前往廣州、北京推銷,但屢屢遭到企業拒絕:“妳這國產的,技術能過關嗎?”在不懈的努力下,他在北京打動了當地最大的廚房設備生產廠的老總,拿下了首個大定單。

創業收獲:擁有30多項專利權

自2006年首次踏入商用電磁爐領域後,他們在市場的空白地帶中摸路闖入,並開始首嘗甜頭。“壹個商用電磁爐機芯可賣6000多元,盈利的空間非普通家用電磁爐可比。”

但是,商機也招徠渴望壹夜暴富的人。在公司裏,擔當保安的人、擔當司機的員工,在摸索經驗後,轉身拉走技術工人另外起家。這個“孵化器”的教訓讓他們印象深刻。如何保護技術?經過壹番思索,他們開始走上了專利申請之路,如今已有30多項電磁爐領域的專利權,同時以分享股權的方式留住重點人才。這些經歷,讓他從壹個打工仔轉變為壹個發明家和企業家。 “成就別人,也就是成就自己”,說到這句話時,羅玉基感慨頗多。壹個懂得用人的老板必然要去培養自已的團隊,培養好了還要放權給他們大顯身手,給予充分的精神和物質獎勵,成長直到成功。

成立賽米控之前,他就職於壹家企業,擔任技術研發,但由於前老板剛只顧成就自已,不重視團隊建設和有用之人的激發。付出和收入的嚴重不平衡,最終讓他離開了這家企業。2005年,羅玉基成立了賽米控公司,他的經歷如壹面明鏡照耀著團隊前進。在這個大家庭企業裏,只要是有能力的,能為企業做出貢獻的,都會有非常好的待遇,甚至對特別突出的成員配持股權。因為羅玉基堅信只有全體職員壹條心,團結壹致,***同奮鬥,企業才能得到更快、更迅速地發展! 當羅玉基決定從東莞來到順德下海的時候,他的至友大力贊同並支持壹起幹,也是合作夥伴,幫助他壹同研發出商用電磁爐的原始樣機。今天,這位“貴人”還是羅隊的成員,承擔CTO的職位。

羅玉基的第二個機會來自他自身的特點和能力。 壹個是獨特的眼光,還有他的大膽思路。為了讓技術更加過硬,研發新的更好的商用電磁爐,他開設了賽米控商用電磁爐美食廳—體驗“娘親牽手菜”,雖然看上去有些不務正業,但是目的讓廚師在實踐操作中,讓這種技術更加穩定,更加成功的流向市場,也是讓消費者更加信賴賽米控的產品。當創新後的商用電磁爐走向市場時,市場上的口碑才是賽米控品牌的魅力,通過廚師自己的實際操作總結經驗,提出寶貴的意見,不斷的改進和創新,使技術創造了市場,也贏得了市場。所以他能夠讓賽米控企業有相對競爭優勢和產品評測。

羅玉基以4個人的團隊創造了壹個飛速發展的商用電磁爐市場。他談到,當初創業壹臺電腦壹臺燒錄機就是他們全部,四名成員甚至連壹個生產工人都沒有,於是去招兵買馬,從商用電磁爐機芯到整機、煮面機器人、炒菜機器人…… 羅玉基是壹個靦腆的人。但當團隊成員談到同行碰單時,他會大吼壹聲“幹掉”。我們分明看到壹個強勢的羅玉基。

羅玉基並不回避自己的失誤,也樂於反省。 也並不回避評價競爭對手,他很認真地和妳分析每壹家的優劣長短, 甚至願意交待自己的羅曼史。

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