創業伊始：白手起家屢屢碰壁
在倫教永豐工業區工業南路上，沿路可看到賽米控商用電磁爐的廣告標語。這家專做商用電磁爐的公司的領頭人是80後，外省人，2005年慕名來到順德，白手興家。
2005年，羅玉基帶了幾名同事在東莞壹電子公司的研發部職位，來到順德容桂，創辦賽米控電子科技公司，從事產品的研發。“那時候在美景大廈，壹臺電腦壹臺燒錄機就是我們的全部。”經過壹年摸索後轉向實體經營，由賣技術轉向產品生產。2006年，他放棄了入行門檻低、市場前景壹片興旺的家居家電領域，轉而開發商用家電。
當時國內酒店等領域，采取的大功率商用電磁爐，基本從國外進口。背扛著幾十斤重的自主開發的大型電磁爐，羅玉基前往廣州、北京推銷，但屢屢遭到企業拒絕：“妳這國產的，技術能過關嗎？”在不懈的努力下，他在北京打動了當地最大的廚房設備生產廠的老總，拿下了首個大定單。
創業收獲：擁有30多項專利權
自2006年首次踏入商用電磁爐領域後，他們在市場的空白地帶中摸路闖入，並開始首嘗甜頭。“壹個商用電磁爐機芯可賣6000多元，盈利的空間非普通家用電磁爐可比。”
但是，商機也招徠渴望壹夜暴富的人。在公司裏，擔當保安的人、擔當司機的員工，在摸索經驗後，轉身拉走技術工人另外起家。這個“孵化器”的教訓讓他們印象深刻。如何保護技術？經過壹番思索，他們開始走上了專利申請之路，如今已有30多項電磁爐領域的專利權，同時以分享股權的方式留住重點人才。這些經歷，讓他從壹個打工仔轉變為壹個發明家和企業家。 “成就別人，也就是成就自己”，說到這句話時，羅玉基感慨頗多。壹個懂得用人的老板必然要去培養自已的團隊，培養好了還要放權給他們大顯身手，給予充分的精神和物質獎勵，成長直到成功。
成立賽米控之前，他就職於壹家企業，擔任技術研發，但由於前老板剛只顧成就自已，不重視團隊建設和有用之人的激發。付出和收入的嚴重不平衡，最終讓他離開了這家企業。2005年，羅玉基成立了賽米控公司，他的經歷如壹面明鏡照耀著團隊前進。在這個大家庭企業裏，只要是有能力的，能為企業做出貢獻的，都會有非常好的待遇，甚至對特別突出的成員配持股權。因為羅玉基堅信只有全體職員壹條心，團結壹致，***同奮鬥，企業才能得到更快、更迅速地發展！ 當羅玉基決定從東莞來到順德下海的時候，他的至友大力贊同並支持壹起幹，也是合作夥伴，幫助他壹同研發出商用電磁爐的原始樣機。今天，這位“貴人”還是羅隊的成員，承擔CTO的職位。
羅玉基的第二個機會來自他自身的特點和能力。 壹個是獨特的眼光，還有他的大膽思路。為了讓技術更加過硬，研發新的更好的商用電磁爐，他開設了賽米控商用電磁爐美食廳—體驗“娘親牽手菜”，雖然看上去有些不務正業，但是目的讓廚師在實踐操作中，讓這種技術更加穩定，更加成功的流向市場，也是讓消費者更加信賴賽米控的產品。當創新後的商用電磁爐走向市場時，市場上的口碑才是賽米控品牌的魅力，通過廚師自己的實際操作總結經驗，提出寶貴的意見，不斷的改進和創新，使技術創造了市場，也贏得了市場。所以他能夠讓賽米控企業有相對競爭優勢和產品評測。
羅玉基以4個人的團隊創造了壹個飛速發展的商用電磁爐市場。他談到，當初創業壹臺電腦壹臺燒錄機就是他們全部，四名成員甚至連壹個生產工人都沒有，於是去招兵買馬，從商用電磁爐機芯到整機、煮面機器人、炒菜機器人…… 羅玉基是壹個靦腆的人。但當團隊成員談到同行碰單時，他會大吼壹聲“幹掉”。我們分明看到壹個強勢的羅玉基。
羅玉基並不回避自己的失誤，也樂於反省。 也並不回避評價競爭對手，他很認真地和妳分析每壹家的優劣長短， 甚至願意交待自己的羅曼史。