發展途徑由速度型向質量型，品牌型轉變。企業狠抓產品質量，不斷完善質量管理體系，嚴把生產“三關”：首先是員工質量意識教育。通過多種形式，利用多種載體，廣泛開展各種質量意識教育活動，“企業在我心中、質量在我手中、安全在我腦中、衛生在我眼中”的企業文化深入人心，用壹流的工作質量，壹流的產品質量，壹流的服務質量奉獻企業，已成為全體員工的***識和自覺行動。其次是健全質量管理體系。堅持把質量當作企業的生命，建立健全了壹系列的產品質量檢驗、監測制度，制定了壹整套食品衛生、安全生產標準，形成了具有行業特色、符合企業發展特點的質量管理長效機制。第三是不斷完善質量保障體系，2003年，企業通過了ISO9001?2000標準擴項認證，2006年又通過了HACCP食品安全管理體系認證，繼而又實行了CMP管理規範等管理理念和管理方法，有力地保證了企業產品的卓越品質。
深入實施品牌戰略，引領市場發展。重組後，公司整合品牌形象，繼續加大與全國知名廣告公司合作的力度，2007年，公司配合促銷措施的實施，投資5000萬元分別在中央媒體和地方電視臺播放廣告，讓全國的經銷商和廣大消費者從了解澳的利到認識樂天澳的利，大大提高了產品的知名度。十多年來，企業在品牌建設中壹年壹個臺階，產品先後獲得“河南省名牌產品”、獲98年第七屆中國專利新技術、新產品博覽會金獎；獲2000年中國國際新技術名優產品博覽會指定推薦金獎。2003年被中國食品工業協會評為“全國百家食品龍頭企業”，2004年獲國家食品衛生監測A級單位。2005年被中國食品工業協會評定為“全國食品工業百強”、“全國飲料行業十強”企業。2006年被國家工商總局評為“重合同、守信譽”單位。