我認為，阿裏巴巴成功在商業模式設計、成功在營收模式設計、成功在“支付寶”為主體的金融體系。支付寶背後的金融體系與解決方案、說白了就是利用“時間”與“空間”制造現金流、簡單的說、淘寶網從訂購到到貨 物流時間是三天、而買家付款是在下單的時候、賣家收款是三天之後。這三天買家的錢是在淘寶網的銀行賬戶裏的、這就形成了壹個資金池，壹個變相的不用付利息的銀行。銀行怎麽賺錢，淘寶就怎麽賺錢。
之後央行發現了這個漏洞就整出了第三方支付牌照、再後來發現第三方支付牌照管不住他、就強行不讓他用支付寶賬戶裏的錢、支付寶怎麽辦呢？這就說到了 支付寶背後的金融體系及解決方案了。支付寶背後的金融體系現在看壹目了然、但在沒有余額寶、螞蟻金服、花唄、的時候是什麽樣的呢？呵呵、其實很簡單、以支付寶內的大量流動現金為抵押、制造金融債券、金融產品、金融衍生品、然後以這三種產品兌換成現金流。
再來就是，阿裏巴巴Yunos系統就是壹個非常好的證明，這個項目由馬雲老師授權，王堅博士領導，投入是巨大的，壹年十幾個億，2008年開開發，到2013年才出了壹點點曙光，這期間，王堅倍受煎熬，他帶領的團隊80%的人選擇了離職，公司上下全都是抱怨，全都是質疑，只有馬雲老師力挺王堅博士，才有了今天強大的阿裏雲，是雲世界，超越谷歌，僅次於亞馬遜和微軟的雲系統，現在YunOs估值5000億左右，致此，所有的抱怨和質疑都銷聲匿跡。
所以，阿裏巴巴的強大事有因果關系決定的，比產品強大的是團隊，比團隊強大的是企業文化所主導的精神力量，也就是馬雲老師常說的使命願景價值觀。馬雲老師創造了阿裏巴巴優秀的企業文化思想和制度，這樣的平臺註定吸引全球頂尖人才。這就是阿裏巴巴最成功的地方，發展這麽大規模只是做了正確的事並正確地做事。