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馬雲哭了:20年的阿裏妳覺得有哪些成功?

我認為,阿裏巴巴成功在商業模式設計、成功在營收模式設計、成功在“支付寶”為主體的金融體系。支付寶背後的金融體系與解決方案、說白了就是利用“時間”與“空間”制造現金流、簡單的說、淘寶網從訂購到到貨 物流時間是三天、而買家付款是在下單的時候、賣家收款是三天之後。這三天買家的錢是在淘寶網的銀行賬戶裏的、這就形成了壹個資金池,壹個變相的不用付利息的銀行。銀行怎麽賺錢,淘寶就怎麽賺錢。

之後央行發現了這個漏洞就整出了第三方支付牌照、再後來發現第三方支付牌照管不住他、就強行不讓他用支付寶賬戶裏的錢、支付寶怎麽辦呢?這就說到了 支付寶背後的金融體系及解決方案了。支付寶背後的金融體系現在看壹目了然、但在沒有余額寶、螞蟻金服、花唄、的時候是什麽樣的呢?呵呵、其實很簡單、以支付寶內的大量流動現金為抵押、制造金融債券、金融產品、金融衍生品、然後以這三種產品兌換成現金流。

再來就是,阿裏巴巴Yunos系統就是壹個非常好的證明,這個項目由馬雲老師授權,王堅博士領導,投入是巨大的,壹年十幾個億,2008年開開發,到2013年才出了壹點點曙光,這期間,王堅倍受煎熬,他帶領的團隊80%的人選擇了離職,公司上下全都是抱怨,全都是質疑,只有馬雲老師力挺王堅博士,才有了今天強大的阿裏雲,是雲世界,超越谷歌,僅次於亞馬遜和微軟的雲系統,現在YunOs估值5000億左右,致此,所有的抱怨和質疑都銷聲匿跡。

所以,阿裏巴巴的強大事有因果關系決定的,比產品強大的是團隊,比團隊強大的是企業文化所主導的精神力量,也就是馬雲老師常說的使命願景價值觀。馬雲老師創造了阿裏巴巴優秀的企業文化思想和制度,這樣的平臺註定吸引全球頂尖人才。這就是阿裏巴巴最成功的地方,發展這麽大規模只是做了正確的事並正確地做事。

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