事實上，H3C和華為有著相同的含義。如果不是當年美國的反對，H3C早就被華為收購了。最早，H3C和華為的命令行是相似的。華為的路由器配備了H3C交換機，直到H3C被惠普收購，華為才開始制造自己的高端交換機。
H3C與華為分離後，H3C在企業網領域取得了長足的進步，正逐漸擺脫華為的影子。目前，H3C和華為在企業網絡領域競爭激烈。紫光進入H3C後，H3C也逐漸進入了三大運營商的集合。看起來H3C和華為正在企業網絡中競爭，而H3C正在逐漸侵蝕華為運營商的份額。這是否意味著H3C可以在數據通信領域超越華為？
當然，事實並非如此。與硬件相比，H3C的缺點太明顯了。
首先，華為比H3C積累了更多的數據通信解決方案，尤其是在高端路由器方面。這壹點H3C遠不如華為。這個原因也是因為華為在路由器方面積累太多。從芯片到功能，H3C的能力遠不如華為。尤其在核心路由器領域，華為的核心路由器已經是全球第壹，H3C還有很長的路要走。
這個原因和芯片有關。最早的H3C交換機使用ASIC芯片，這在交換機中是沒有問題的。對於H3C來說，改變交換機的外觀並以不同的名稱直接作為路由器出售應該沒有問題。畢竟企業的流量比較小。但是隨著企業雲化的發展，企業的流量越來越大，H3C已經涉足運營商領域，所以ASIC架構已經不能用在路由器上了。H3C涉足基於NP的路由器時間較短，在這方面的能力不如華為是正常的。
其次，華為在數據通信整體解決方案方面的能力遠超H3C。華為現在在企業領域越來越不依賴單機，而是靠解決方案打市場，這讓H3C很尷尬。因為在企業招標中，把華為方案的能力寫成了技術參數，H3C很不舒服，滿足不了業內客戶的需求，只能拼單機價格。
因此，H3C應該真正重視行業解決方案，利用自己的優勢推動自己的行業解決方案能力，避免單打獨鬥，發展自己的壹些領先技術的能力，這對H3C是有利的。
最後，H3C真的要重視產品，不能總是靠包裝產品或者改變官網參數來贏得項目，這樣對H3C不好。H3C要想超越華為，就必須參與運營商的蛋糕。運營商都想收，互相競爭。
過去，H3C實際上給企業市場帶來了不良氣氛。交換機被打包並重命名為路由器。為了申辦官網，參數隨便改，各種功能被壹些檢測機構隨便報，導致整個企業網都開始改參數，弄虛作假，非常惡劣。H3C需要正視自己的能力，才能在未來超越華為。
H3C個人不認為能全面超越華為，但在某些領域超越華為是有可能的，前提是能持續研發和掌握核心技術。
1，讓我們來看看H3C的起源。
H3C，俗稱H3C，實際上起源於華為。這是華為與美國3Com公司的壹家合資企業，專門為在海外市場與思科競爭而成立的。其核心業務之前是華為的主要業務之壹:通信設備。最初的核心人員構成，包括壹些專利技術，也來自華為。
但由於種種因素，華為將其出售，隨後H3C先後被3com和惠普擁有，最終在2015年被紫光收購。至此，H3C開始了新的旅程。
2.華三近年來的整體發展。
華三(現稱“新華三”)並入紫光後，相當於擁有了過去華為的根基和紫光的國企背景，整體實力大大增加。近年來，紫光集團壹直在布局科技產業。除了通信領域的華三，半導體領域還有展訊芯片、紫光存儲、長江存儲等廠商。這樣，H3C和紫光其他兄弟企業的合並運營已經相當於另壹個華為。
目前，H3C的核心業務仍然集中在通信領域，產品線包括交換機、路由器、服務器、存儲、雲計算和大數據等。這些業務大多與華為直接競爭。業內有傳言稱，華為面對這位朋友時，有時不得不繞圈子，可見華三的業務能力還是可以的。
因此，如果H3C能夠加強這些核心業務，就有可能在這壹領域趕上華為。當然前提還是要在研發上下功夫，有自主研發的核心技術和產品。
3.完全超越華為是不可能的。
至於超越華為，顯然是不可能的。現在整個紫光都不如華為，更別說紫光的壹個子公司了。現在華為的技術力量太多了，別說8萬授權專利，就是現在的業務體系也比不上H3C。
在業務體系上，華為現在不僅有運營商業務，還有消費者業務和企業業務。消費者業務根本不是H3C能趕上的。擁有全球第二大手機，各種智能終端設備，各種自研芯片(麒麟，巴龍等。)，包括未來將全面上線的操作系統，以及領先的5G技術。這些業務和產品線在華三都沒有，短期內也不可能發展。
Lscssh技術官員的觀點:
因此，H3C要全面趕超華為幾乎是不可能的。至於紫光集團，我個人希望以後能趕上華為。畢竟這個群體已經進入半導體領域很多年了，它的發展有助於提升中國在半導體領域的整體實力。
感謝您的閱讀，給我壹個贊和鼓勵，歡迎關註Lscssh技術官，謝謝~ ~
我覺得不太可能。原因如下：
H3C在後面被稱為華三。
1和H3C的業務廣度遠不如華為。
H3C的核心業務壹直圍繞著企業網，起步比華為早得多，勢必在行業內樹立自己的標桿形象。不過華為這幾年也開始在企業網發力，後來居上。同時，華為有幾個業務板塊是華為沒有的，比如運營商業務，也就是我們常說的，比如中國電信和中國移動。要知道這些都是大客戶，每次招標都是幾百億的豪邁，還有今天熱火朝天的碼頭。
2.企業文化
華為講究狼性文化，內部管理和晉升機制嚴格。同時，每個人都有強烈的鬥爭意識和危險意識。華為的高薪和高年終獎在業內也是眾所周知的。人才是企業發展的基礎。華為在這方面有自己獨特的管理邏輯和管理方法，為公司的發展奠定了堅實的基礎。此外，H3C已被紫光收購。可以說，H3C逐漸融合了更多的國企背景和企業危機意識。
綜上所述，H3C目前不可能趕上華為。
在企業網絡領域，H3C有壹定的優勢。早在2003年，H3C就開始做企業網。華為當時沒有企業網。因為競業禁止協議的限制，華為當時沒有企業網，專門做運營商。後來，H3C被惠普收購，華為開始開發企業網絡。俗話說“姜還是老的辣”。
H3C的“坎坷人生”
可以看到大業主是:華為、3com、惠普、紫光。
H3C的優勢
華為在運營商領域排名全球第壹，尤其是近幾年的5G網絡。近年來，它在開發企業網絡和終端市場方面取得了巨大成功。
H3C的優勢在於企業網絡。華為和H3C分家的那壹年，簽了競業禁止協議，所以華為不能涉足企業網，也就是說華為專攻運營商，H3C專攻企業網。後來H3C被惠普收購，華為大力發展企業網，比H3C晚了2011年左右。以前公安等國家部門的骨幹網基本都是H3C的，這些年華為的產品逐漸被替代。
簡而言之，H3C超越華為是不可能的。除了終端市場，運營商領域差距很大。在企業網領域，華為近年來也取得了長足的進步。隨著設備的升級，許多企業和政府機構已經用華為的數據通信產品取代了H3C和思科的路由器和交換機。
有人說H3C不足，畢竟2003年才成立；華為，壹家成立於1987的公司，更有市場，更有背景，更有技術。
不過在2019年企業存儲市場IDC組織排名中可以看到。2019年，華為在企業存儲市場的出貨量份額達到29.5%，排名第壹，H3C 11.8%排名第二，同比增長3.8%，從第三位上升到第二位。
它似乎在其他領域以壹種我們難以想象的進步取得了迅速的成功。
但是，妳也需要知道-
H3C擁有全線路由器和以太網交換機產品，重點發展網絡安全、雲存儲、雲桌面、硬件服務器、WLAN、SOHO和軟件管理系統。
華為不僅在這方面有所發展。在華為2019年報中可以看到，華為目前主要從事三大業務:消費者業務、企業業務和運營商業務。尤其是在消費者業務，也就是俗稱的手機終端，華為壹直占據著非常重要的地位。
H3C的主要領域仍然不同於華為的主要領域。華為更全面，每年的技術投入決定了它的發展，真的是H3C比不了的。
能達到華為的地位嗎？我覺得很難，但也不是沒有機會。但是，當今社會，隨著企業的快速發展，是否有更多的新興企業向其挑戰？市場的激烈競爭，也可能為其打造超越華為的高墻。
所謂的H3C其實指的是紫光集團旗下的新華三，而這個新華三和華為有著密切的關系，後面我們會詳細講。
我們先回到這個話題。“H3C未來有可能超過華為嗎？”其實問題不能這麽問。獨角獸怎麽比得上巨無霸？如果說綜合實力，新華三肯定比不上華為。這不需要解釋。
甚至在很多細分領域，兩者也不是很有可比性，比如手機、PC等硬件，還有芯片研發。但是，如果說網絡服務，兩者又是天壤之別。華為在運營商這部分更有實力，但是新華三夜在內網這部分更有優勢。
先說華為和新華三的關系。這兩家公司的名字聽起來很相似。很久以前~和新華三有壹份競業禁止協議，約定華為在壹定時期內不涉足企業網絡。當時華為本身是新華三的控股方，51%的股份，3COM占49%，所以新華三也叫華為3COM。
最終華為和3COM互換了角色，華為占49%，3COM占565，438+0%，成為控股方，但習慣上是讓華為3COM。幾年後，3COM完全收購了華為的那部分股份，持有新華三65，438+000%的股份。當然，人們在名義上還是習慣稱之為華為3COM，後來3COM就死了。最終，新華三被惠普和3COM收購。這時，它被改名為華三。故事到最後，華三的外資背景真的是魚龍混雜，最後被紫光集團以565，438+0%的股份收購。此時，紫光成為了華三的控股股東，而此時的華三也正式更名為新華三。
所以說到華為和新華三，還是有點淵源的。業務方面，起初因為簽訂了競業禁止協議，華為很長時間沒有涉足企業網，把這部分市場留給了新華維。所以在企業網方面，新華三相對於華為還是有比較大的先發優勢的。
應該是2003年，新華三開始做企業網的業務，而華為是11才開始做企業網的。自然兩者還是有壹定差距的。
但是，我們也可以看到，近年來，華為在很多領域都做了很大的努力，比如芯片、智能家居、物聯網等等。在企業網絡方面，華為也在努力布局自己的生態，而李女可以用他的網絡服務和硬件設備發揮更大的協同效應，所以兩者的差距在進壹步縮小。
但是另壹方面，美國給了華為這樣的打壓，它聯合了整個親美勢力給華為施壓。這將對華為產生持久的影響。未來華為能否繼續保持目前的強勁發展勢頭，取決於華為的韌勁。
華三是壹個盡職盡責的農民，他把自己的土地種得很好，當果實成熟時，自然有人會吃。每年該做的都按規矩做好，這樣才有生存的資本。
對於大多數用戶和企業來說，華三和華為的技術和產品沒有太大區別，只是品牌認知度不同。
目前，華為的市場份額約為40%(中高端市場)，華三約為30%(低端市場)。目前市場的蛋糕分的有條不紊，大家互不幹涉。
最後，沒有第三方的強大力量，幾十年不倒！
日前(4月1日)，市場研究機構IDC發布了2019年第四季度中國企業存儲市場份額數據。華為2019企業存儲市場出貨量份額達到29.5%，排名第壹；裝運的第二個變化是H3C。
H3C與華為的“淵源”
事實上，H3C最初是從華為獨立出來的，但現在是兩家不同的公司。H3C的前身是華為和美國知名公司3com的合資企業。
在隨後的幾次股權變更中，3com也獲得了全部股權，從而更名為H3C，也就是杭華三通信技術有限公司..後來，華為打算收購H3C，但沒有成功。後來H3C被惠普公司收購，從此和華為拉開了距離。
H3C和華為的異同。
H3C主要提供IT基礎設施產品和解決方案的研究、開發、生產、銷售和服務。其與華為的競爭主要集中在數據通信領域。至於服務器、存儲和安全等服務，實際上是在惠普收購H3C後增加的，但沒有任何改善。
華為，很多人會比較熟悉。華為專註於通信設備的生產和銷售，是全球領先的信息和通信技術(ICT)解決方案提供商，專註於ICT領域。它包含三個主要的業務模塊。
說到這壹點，H3C在企業網絡領域有優勢。這要從H3C成立時的那次會議說起。有人說，當時H3C和華為有競爭協議，即華為主要以運營商業務為主，而H3C主要屬於企業網。此後，H3C在企業網絡領域也取得了長足的進步。在企業網絡和壹些大型網絡的接入層，H3C交換機設備相當常見。
“本是同根生”，但H3C反而搶了華為的市場，有點煩！但總體來看，H3C除了在企業網市場有優勢外，不如華為。華為在數據通信解決方案方面的積累要比H3C深厚得多。現在華為不僅僅是在企業領域單打獨鬥，而是依靠集成解決方案提升優勢。
H3C要超越華為是個偽命題，因為H3C整體業務規模明顯有限，但需要坦白的是，H3C在某些領域有優勢。未來取決於H3C的整體運營、戰略規劃和市場變化。
兩家公司都工作過。說說我的看法。
首先，兩家公司業務領域相近，但體量相差壹個數量級，這就決定了新華三盒子和華為在很多方面沒有可比性。
其次，是否超越與兩家公司的戰略選擇和市場投資策略有關。不排除新華三在單壹領域超越華為的可能。畢竟華為再大，也不可能覆蓋所有的市場，所以還是有差異化的市場。
再次，兩家公司有很深的淵源，在某些市場，不排除聯手求生的可能。而客戶的選擇決定了不會只有壹個供應商。所以，只要管理得當，兩家公司長期共存是大概率事件。
單從技術角度來說。《神州3》的很多高端商務功能，根本就沒有和* * *達成協議。壹開始用華三解決不了，打400也解決不了。壹氣之下換掉華為的設備，瞬間解決。這是技術層面。
況且在業務層面。華3側重於簡單的數據通信。華為的產業鏈比他大。按照這個水平，其實華為掛的是華3。
而企業的狼性中國3是做不到的。