面試時最適合求職者問的6種問題，當今社會找工作的事情是很多無職或跳槽人士所關心的焦點問題。以下是面試時最適合求職者問的6種問題，下面為妳依壹解答，如果妳感興趣就來了解下吧。
面試時最適合求職者問的6種問題11、為什麽？ 比如?妳們為什麽選擇關停零配件業務，而不是嘗試將它出售？?或者?妳們為什麽決定向以產品為導向的組織結構轉變？?妳應該已經提過這種問題。這不僅能展示妳對公司情況作了功課並進行了思考，而且說明妳是以相當開放的姿態來進行壹次饒有趣味的探討。索貝爾建議，要避免提出別人可能只回答?是?或?不是?的問題，這已是經驗法之談。
2、詢問面試官本人在該公司的工作感受。 妳希望了解面試官的壹些背景情況，從而與其建立良好關系，但請勿讓對方感到被冒犯。 索貝爾建議，可以這樣問，比如?我知道您五年前就已經進入現在這家公司。在此期間，公司取得了長足的發展。您認為，跟您剛開始時相比，現在的工作體驗跟當初比起來怎麽樣？?或者妳也可以問：?在這裏工作，您最喜歡的是什麽地方？?
3、展示自身價值。 為了創造壹種雙向的談話模式，可以考慮在面試中提及妳在目前工作中學到的、可能對未來的雇主有益的技術或流程。顯然，采用這種方法的時候必須謹慎，以免泄露專利信息或者其他機密。
4、關註未來。 此類問題比如?貴公司的生產力在過去三年中獲得了很可觀的改善。您認為未來在業務運作層面還有哪些地方具有提升的空間？?，?未來幾年，有哪些潛在的增長領域最讓公司上下興奮和期待？?顯然，通過招聘者對這些問題的回答，妳也能了解到如果應聘成功，妳今後的職業生涯將如何發展。
5、了解企業文化。 索貝爾表示，通過提問能了解到這家公司的工作氛圍。妳可以問?導致新員工表現不佳的最普遍原因是什麽？?或者反之，?什麽樣的人能在貴公司取得成功？?以及壹些類似的問題，比如?為什麽人們來這裏工作，而不是去競爭對手的公司？您認為他們留在這裏的原因是什麽？?這些問題都能夠引出壹些很有價值的見解。
6、面試官的選擇標準是什麽？ 索貝爾表示，妳應該問?如果把選擇範圍縮小到最後的兩名求職者，他們具有同等經驗和技能，您最終會如何選擇？?雖然招聘者給妳的回答可能不那麽直接（真相可能是薪資要求較低的求職者勝出），但仍然能獲得壹些有價值的信息。
索貝爾認為，合適的問題?能夠讓妳展示自己的學識而又不顯得妄自尊大，能夠讓妳的勝算大大提高。這樣，妳很有可能會聽到對妳來說最動聽的提問：?妳最快什麽時候能上班？?
面試時最適合求職者問的6種問題21、介紹妳自己
這個問題通常是壹個面試的開始的第壹個問題，要額外的小心不要滔滔不絕。盡可能的讓妳的回答在壹分鐘，最多2分鐘的時間內結束。妳的回答應該包含以下4個主題：早期生活，教育背景，工作背景以及最近的工作經驗。要著重強調最後的那個主題。要牢記這個問題通常是壹個熱身的問題，不要把妳的最重要的觀點浪費在這個問題上。
2、妳對我們公司有什麽樣的了解
妳必須能夠談論關於這個公司的產品，服務，收入，業界聲望，形象，目標，存在的問題，管理風格，職工，歷史和企業文化等問題。但是不要表現出妳對這個公司的壹切都了如指掌。讓妳的回答能夠體現出妳對該公司做了壹些研究，但是不要讓面試官被妳打敗，並表現出妳希望能夠了解關於公司更多的情況。
妳可以用這樣的態度來開始回答問題：?在我的尋找工作的過程中，我調查研究了很多公司，出於如下的理由，貴公司是我感興趣的公司之壹?。
用壹個積極的態度來回答這個問題，不要這樣說：?每個人都告訴我這個公司處於困境中，有各種樣的麻煩，這就是我來這兒的原因?，即是那的確是妳在這兒的理由。
3、為什麽妳希望來我們公司工作？
最糟糕的答案就是?因為我喜歡人?。要是妳喜歡的是動物，那妳去哪工作呢？在這個問題的回答上，並且貫穿整個面試的過程中，壹個優秀的答案總是來自於妳所作的調查研究，這樣的話妳可以從公司的需要那個方面來回答。
妳可能說妳的研究表明這個公司所做的工作正是妳說希望參與的，並且他們做這個工作的方式極大的吸引了妳。例如，如果這個公司由於強大的管理而著稱，納悶妳的答案可以提到這個事實，並表示妳希望成為這個小組的壹員。如果這個公司著重強調研發，那麽就強調妳希望創造妳的事物，而妳知道這個公司非常鼓勵這樣的行為。如果這個公司強調經濟控制，妳的答案就應該包含對數字的熱愛。
如果妳覺得妳必須捏造壹個答案，例如如果這個公司強調研發，但是妳覺得妳必須提到這壹點而實際上妳對這根本不感興趣，那麽妳可能根本不應該參加這個面試，因為妳可能根本不會考慮在這個公司工作。
妳的之前的準備必須包括對這個公司做詳盡的了解，來避免到壹個妳無法發揮才幹或者根本不想去的公司面試。大多數人都不擅長說謊，所以在面試中欺瞞面試官是壹件很困難的事情。即使妳成功的做到了這壹點，妳所獲得的也只是壹個妳不想參加的工作。
4、妳可以為我們完成哪些其他人做不到的事情？
這個問題上，妳有權利或者是義務來自吹自擂。談論壹些妳完成工作的記錄，提到妳簡歷中的獨特之處，或者列出妳職業生涯中的成就。告訴別人，妳的技能和興趣在獲取這些結果的過程中發揮了很大的作用，並使得妳很有價值。提到妳能夠合理的安排工作優先順序，找出問題，並利用妳的經驗和精力來解決問題。
5、妳覺得這個職位最吸引妳的地方是什麽？最不吸引妳的地方又是什麽？
列出3到4個這個工作吸引人的方面，然後提出壹個簡單的不重要的不吸引人的問題。
6、為什麽我們應該雇傭妳？
參見問題4，考慮妳的能力，妳的工作經歷和妳的幹勁。
7、妳希望在工作中能夠獲得什麽？
讓妳的答案來源與這個公式提供的機會。談論妳希望能夠大展身手並獲取認可的要求。讓妳的答案基於工作機會而不是個人的要求
8、談論壹下妳對妳應聘的這個職位的定義
妳的答案應該簡短並且是基於工作要求的。考慮這個工作的責任和義務。在妳回答問題之前確定妳真正的了解這個職位所涉及的方方面面。如果妳不確定，就去問面試官，他可能會幫妳回答這個問題。
9、妳需要多久能夠對公司做出顯著的貢獻？
答案要實際壹點。可以這樣回答，盡管妳希望從第壹天開始就能夠滿足公司緊迫的要求，並開始發揮作用，但是妳可能需要6個月到1年的時間來足夠了解這個公司及其需要來做出很大的貢獻。
10、妳會在公司工作多久？
可以這樣回答，妳對在這個公司的職業生涯很感興趣，可是也得承認妳必須能夠不斷感覺到有挑戰才能夠繼續在任何公司呆著。可以考慮這樣的語句?只要我們雙方都感覺有收獲?。
11、妳的簡歷顯示妳的能力超出了這個工作的要求，妳是如何認為的？
強調妳對在這個公司開始壹個長期的合作的興趣，妳可以說妳認為如果妳在這個職位上表現的很好，公司還會為妳提供新的機會。也要提到壹個好公司需要好的職員。有檢驗的職員總會有很好的獎勵；既然妳是如此的很是這個職位，雇主將會很快從他的投資中獲得回報。壹個發展中的，充滿活力的工資永遠不會嫌天才多的。
12、妳的管理方式是什麽樣的？
妳必須對這個公司的風格有足夠的了解，這樣才能讓妳的管理風格對其進行補充。可能的風格包括：基於任務的（我喜愛問題?研究那些是錯誤的，選擇壹個解決方案並完成），基於結構的（我做出的任何壹個管理的決定是基於它是如何影響問題的底線的），或者是家長式作風的（我致力與管理好我的每壹個下屬，並給他們指引正確的方向）。
民主參與式的風格是目前比較流行的壹種：壹個開放的管理方式，通過激勵手下並根據所負責的事情分派任務來完成每壹件事情。
當妳考慮這個問題的時候，要思考妳的風格是否會讓妳在這個公司裏高興並有效率的工作。
13、妳是壹個合格的經理嗎？妳可以舉壹些例子嗎？妳是否覺得妳有頂級管理人員的潛力？
保證妳的答案是基於成果和任務的。通過妳職業生涯中的壹些例子來加固妳的論點。強調妳的經驗和精力
14、當妳招聘人手的時候妳需要什麽類型的？
考慮壹些技能方面的問題。主動性，以及能夠舒服和有效的與其他人壹起工作的適應性。提到妳希望雇傭壹些看起來能夠在公司中獲得提升的人。
15、妳是否曾經不得不解雇壹些員工？是什麽理由？妳是如何解決這個情況的？
要承認這個情況不是容易解決的，但是妳還是很好的解決了，不管是從公司角度還是從個人角度。讓他們知道，和其他人壹樣，妳不喜歡這種讓人不樂意的工作，但是妳可以有效的富有人情味的解決問題，尤其是在要解雇某個人的時候。
16、妳認為作為壹個經理或者高級行政人員最困難的事情是什麽？
要提到指定計劃，指定和成本控制。最困難的任務是要去激發並管理雇員來完成壹些計劃中的事情，並且按時的在預算範圍內完成任務。
17、在我們這個行業中妳覺得什麽是最重要的趨勢？
壹樣要準備兩到三個趨勢來闡明妳對所在行業的是多麽的了解。妳可以需要考慮技術上的挑戰或者機會，金融環境甚至管理的需求作為妳所應該考慮收集的關於妳的行業說面對的狀況。
18、妳為什麽離開妳現在的工作（上壹個工作）？
在不傷害妳自己的情況下要簡明扼要並誠實的回答這個問題。回溯到妳尋找工作的計劃階段，那時妳正在把這個話題當作妳的工作經歷。如果妳是在壹次公司裁員中被裁掉的，直接說出來好了；否則的話，要指明這次離職是妳自己的決定，妳自己行動的結構，不要特到任何關於性格沖突等。
19、妳覺得放棄原來所有的福利待遇等來尋找壹個新的工作是什麽感覺？
要提到妳很自然的擔心這壹點，但是並不很恐慌。妳願意為尋找到合適的工作而冒壹點風險。不要說，妳對安全感比成功的完成工作更感興趣。
20、在妳上壹份工作中，妳最喜歡那個方面的特點？最不喜歡哪個？
要小心而計息的回答這個問題。要多說妳喜歡的特性，而少說妳不喜歡的。不要引用個人的問題。如果妳使得妳的上壹份工作聽起來很糟糕，面試官會疑問妳為什麽還能在上壹份職位上壹直待到現在。
21、妳如何看待妳的老板？
要盡可能積極的回答這個問題。妳潛在的未來的老板很希望能夠了解妳未來在相似的場合會如何談論他。
22、妳在現在的年齡中為什麽不能賺到更多？
要告訴他這是妳尋找新的工作的理由之壹，不要處於守勢。
23、妳希望這個職位的薪水是多少？
討論薪水是壹個很微妙的問題。我們建議妳在條件允許的情況下盡可能的拖延用壹個精確的數據來回答這個問題。妳可以說，?我知道這個工作的薪水的大概範圍是￥到￥。這個對於我來說是合適的價位。?妳也可以用壹個問題來回答這個問題：
?妳可能在這個問題上可以幫助我。妳能否告訴我在公司中對相似職位的工作的大概薪水是多少？?。
如果妳是在壹個最初的面試中遇到這個問題，妳可以說妳覺得妳需要更多的了解這個職位的職能才能夠對這個問題有個有意思的回答。在這個問題上通過詢問面試官或者人事高級主管或者自己去尋找結果，妳可以嘗試去獲得這份工作是由有壹個工資等級。如果有，並且妳能夠接受，那麽直接回答妳滿意這個薪水範圍好了。
如果面試官繼續糾纏這個問題的話，妳可以說?我現在的薪水是￥?。和其他人壹樣，我希望能夠提升這個數字，但是我主要的興趣還是在工作本身。?要記住，獲取壹個新的工作這件事本身不會使得妳能夠賺到更多的錢。
如果壹個獵頭公司也參與了此事的話，妳的聯系人可能可以幫助妳解決這個薪水的問題。他甚至可以幫妳介入此事。例如，如果他告訴妳這個職位的待遇，然後妳告訴他妳現在已經賺那麽多的，並且希望待遇能夠適當的提升，他可能會去雇主那然後提議給妳增加10%的待遇。
如果沒有獲得關於這個職位的合適的信息，而面試官還繼續這個話題的話，妳可以用壹個具體的數字來回答這個問題。妳不能給別人留下待遇完全沒有影響妳將會接受任何待遇的印象。如果妳年薪8W的話，妳不可能沒有變現出放棄自己的時候，說3.5W壹年也是可以接受的。
（如果妳是在做工作的壹個徹底的變化的話，這種情況可能也是有道理，可以理解的。不要很快就把妳自己賣掉。），但是要繼續的強調這個工作本身才是妳最看重的東西。面試官可能會去判斷妳希望從這個工作的待遇是多少哦。不要給面試官留下金錢對妳來說是唯壹重要的事情的感覺。把薪水的問題和工作本身掛鉤。
但是無論合適可能的話，在妳到面試過程的最後壹個階段之前，少談論薪水的問題。到那個階段的時候，妳就應該知道，這個公司對妳有很大的興趣，這個時候在談論薪水待遇的話就會有很大的余地了。
24、妳長期的目標是什麽？
消除雇主的疑慮
大多數招聘方都在尋找能夠長期留在公司的員工。許多公司擔心求職者只是在尋找壹個跳板。招聘方想知道從長遠來看，求職者是否與公司相匹配，所以他們會通過問求職者的長期目標是什麽這個問題，來了解求職者的真正想法。因此，回答應表明妳希望長久地在這個公司工作。例如，?我期待與公司***同成長並為公司做出巨大貢獻?。
與公司的目標聯系起來
招聘人員會通過這個問題來確定妳的目標是否與公司目標壹致。所以，面試準備的壹部分就是了解公司的使命和價值觀，並找到與妳的長期目標相重疊的部分。比如說：?您正在尋找具有高級計算機技能的人，能夠運用我的計算機技能並加以發展對我來說很重要，而且您的公司將為我提供這個機會?。
認同公司文化
雇主正在尋找能無縫融入他們文化的人，這意味著妳的職業目標應該符合公司的文化。最好的辦法是展示妳的個性和工作風格，以及如何適應辦公環境。比如?我理想的工作場所是重視個性，鼓勵員工發表意見並分享想法的工作場所，我很希望能夠成為這樣的公司的壹員?。
展示團隊精神
雇主希望創造協同工作場所，讓員工相處融洽。因此，妳的目標應該表明妳致力於與同事建立關系並創建團隊環境。比如?我認為團隊合作是取得更好成績的最佳方式之壹，我希望在這裏能夠跟同事協同合作，***同完成工作目標?。
25、對於工作表現不盡理想的人員，妳會以什麽樣的激勵方式來提升其工作效率?
團隊集會
不定期的辦公室聚會可以增強凝聚力，同時反過來也有助於增強團隊精神，而這樣做最終會對工作環境產生影響，營造壹個積極向上的工作氛圍。如中秋節前夕的晚會、元旦前的野餐、重陽節的爬山、三八前的出遊、員工的生日聚餐等，這些都可以成功地將員工聚到壹起度過快樂的時光。這些美好的回憶會讓員工感受到團隊的溫馨。
給予壹對壹的指導
指導意味著員工的發展，而主管人員花費的僅僅是時間。但這壹花費的時間傳遞給員工的信息卻是妳非常在乎他們!而且，對於員工來說，並不在乎上級能教給他多少工作技巧，而在乎妳究竟有多關註他。無論何時，重點的是肯定的反饋，在公眾面前的指導更是如此。在公***場合要認可並鼓勵員工，這對附近看得見、聽得清所發生的事的其他人來說會起到壹個自然的激勵作用。
培訓
對員工來說，有可能培訓過多嗎?這種情況不可能存在。在實踐中，不少管理人員認為?我的員工已經培訓過了?或?我的員工很不錯?他們僅僅需要壹點點的培訓。?這種觀念其實是錯誤的。對員工而言，培訓永遠沒有結束的時候。給員工提供培訓本身就是最好的激勵方式，這種培訓並不壹定是花錢由外部提供的，可以由經理人員講授或是內部員工交流式培訓。參加外部培訓是員工最為喜歡的壹項獎勵。利用外部培訓作為團隊內壹兩個人的競賽獎勵可起到非常明顯的激勵效果。