創業看起來似乎是年輕人的專利，但中國近三分之二的人都使用過的天堂傘，其創始人卻是在60歲那年才起步創業。那麽，這位誌在千裏的老人是如何締造了壹個品牌傳奇的呢？
老驥伏櫪，誌在千裏
這個老人名叫王斌章，是土生土長的杭州人，因為環境的原因，他自小吃了許多苦，但這也讓他養成了吃苦耐勞的品格。解放後，王斌章進入了杭州壹家制傘廠當工人，壹幹就是幾十年，因為其腳踏實地的精神，所以他壹步步從普通工人做到了高級技術員，壹直都堅守在制傘的崗位上。
1980年，王斌章已55歲，接近退休的年齡，壹次在廠裏操作機器時，在轉輪上被60度拋出，昏迷了七天七夜。蘇醒後，總覺得要做點大事，才不枉此生。到了這個年紀的他，開始思考人生新的意義。
1984年，60歲的王斌章正式退休，在家過起了清閑生活，但忙碌了壹輩子，突然在家什麽事也不用幹，這讓他覺得很不自在。在那個年代，推動市場經濟的號召如壹股清新的春風拂過神州大地，社會每時每刻都在發生著變化，機會似乎在頃刻之間就會降臨。
人們會抓住壹個個如繩索般的機遇，讓自己壹躍往前，跨到壹個嶄新的天地間。看見那鋪天蓋地的機遇，王斌章的內心也蠢蠢欲動，他覺得如果不做點什麽的話，是有點可惜了。
王斌章想到，自己在制傘方面是個行家，不如自己在這方面闖出點名堂來，反正人到了這個年紀，已不怕眼前的失敗了。於是，他攥著2000塊錢的積蓄，辦起了雨傘廠。
作坊只能選在廢棄的老房子裏，雨傘廠也只能掛靠在留下鎮工辦的名下。那時候，王斌章身邊所有人都在勸他不要折騰這些，早點安享晚年好，可王斌章就是有壹種?老驥伏櫪，誌在千裏?的氣概，他堅信自己壹定能幹出壹點什麽。
品牌發展歷程
王斌章清晰地記得，第壹天他制作了二十把傘，興沖沖地拿到武林廣場的?紅太陽?地攤去擺賣，壹把傘賣七塊錢。那時其他的傘都賣壹兩塊，王斌章憑的是自己做的傘堅固耐用。
壹開始因為價格的問題，王斌章的傘在地攤上無人問津，但久而久之，人們知道他的傘用料好、骨架結實，所以，即使壹把傘賣七塊錢的高價，每天也都是很快就銷售壹空，王斌章就這樣賺到了他創業路途上的第壹桶金。
資金不再成問題之後，王斌章很快就想到要將自己的雨傘廠打造成壹個品牌，尋求更大的壹方天地。他想到?上有天堂，下有蘇杭?，於是將品牌取名為天堂傘業，並開始擴建廠房，招聘大批技術人員和工人，購置高端設備，申請專利，之後進行宣傳。
彼時杭州大大小小的制傘企業數不勝數，杭州傘廠、西湖傘廠則已經聞名全國，王斌章也沒想到，有壹天稱霸雨傘制造界的，會是自己壹手創立的天堂傘。王斌章雖然多年來壹直待在工廠裏，但這並不代表他沒有對市場的把握。
他意識到，人們的生活水平正在提高，對各種產品的要求也在提高，如果跟別的傘家壹樣銷售平價、普通的傘，那麽很快就會淹沒在市場的洪流中。他決定將天堂傘打造成壹個中高端傘業，在市場中開辟壹條新路。
要走中高端路線，企業自然要重視產品品質問題。壹把傘有壹百多個零件，傘面、傘骨、傘桿、按鈕等，每壹個零件的生產、組裝，天堂傘都壹絲不茍，每壹種材料，天堂傘也都嚴格選擇，誓要生產品質最好的傘。
因為其過硬的質量，天堂傘在市面上大受歡迎，而質量也成了天堂傘的招牌。到了1994年，天堂傘已到了供不應求的地步，半年內三次調價，價格從17元漲到28元，但依舊賣得火熱。
在生產上，天堂傘擁有最先進的設備，還采用自動化生產工藝，這在國內外都是首屈壹指的。壹些材料和設備都是企業自己研發的，這也讓其他企業都只能望其項背。
例如，在1996年時，天堂公司發現人們開始重視紫外線對人皮膚的侵害，決定抓住這壹契機，投入巨額資金研發防紫外線的技術，經過反復試驗之後，天堂傘開發出了防紫外線再塗層的工藝、配方及覆層方法。
這項技術的投入生產讓天堂傘引領了都市消費潮流，城市的每個女性基本都會在她們的包裏放壹把可伸縮的天堂傘。創新永無止境，天堂傘在防褪色、防水漬等方面的研究上，也壹直不遺余力，這也是企業可以取得成功的重要原因。
除此之外，王斌章還決定給消費者最好的體驗。他推出高質量的售後維修服務，讓員工在每壹把傘上都附上壹個小紙條，寫明如果雨傘出現質量問題可以到哪裏免費維修，即使經過十年，也還是可以免費維修雨傘，修好寄給客戶時還會附上五塊錢的賠償。
這樣在別人看來是很傻的行為，王斌章卻堅持了十幾年，而這也讓天堂傘的品牌形象在人們心中煥發光彩。經過十幾年的發展，天堂傘已打敗國內其他傘業，成為制傘的龍頭，也成為中國傘業的壹個標誌。王斌章向所有人證明，即使歲月已讓人老去，但只要心懷信念，人永遠都能創造傳奇。
克服險阻，乘風破浪
那麽，天堂傘業又是為何能夠屹立多年而不倒呢？其中的險阻，王斌章又是如何克服的呢？其壹，便是致力於?打假?。都說?人怕出名豬怕壯?，九十年代時，天堂傘這個品牌壹走上正軌，就湧現了許多假冒偽劣產品，這讓王斌章很是頭疼，他害怕有壹天?假天堂?會毀了?真天堂?。
他決定加快創新的步伐，加快產品的更新換代，不斷改造生產設備，改進技術，這樣壹來，仿冒天堂傘的勢頭被遏制住了，因為仿冒者來不及更新技術和設備。
與此同時，王斌章還聯系起了售假的經營戶。
讓他們成為天堂傘在全國各地的經銷商，使他們覺得賣真正的天堂傘比賣假貨更有賺頭。於是，在大半年的努力下，天堂傘的假冒產品大幅度減少，還有了更多的銷售渠道。
其二是天堂傘業的營銷手段。要論營銷，許多企業也都是比不上天堂傘業的眼疾手快的。在市場站穩腳跟後，王斌章就決定讓天堂傘進駐商場，不再全部都依靠百貨批發站傳遞到全國城鄉。進駐商場會使得資金周轉緩慢，但對品牌的未來長足發展有巨大的好處。
王斌章認為，擴大銷售渠道、提高品牌知名度比守住資金要重要得多，因此，他還是毅然決然讓天堂傘進駐全國各地的商場。這樣的壹來，天堂傘的銷售額在長時間內果然有了大幅的提升，品牌知名度也大大提高。
其三，還是離不開創新。進入21世紀時，王斌章又發現年輕人們似乎不太認可天堂傘這個老品牌，於是，他又重新定位消費人群，在外觀設計上下了許多功夫，讓天堂傘也能成為年輕人群的鐘愛。
最新的數據顯示，天堂傘壹年的銷售額已超過二十億，並且連續十九年都居於業內首位，市場份額占比就高達80%。人們大概很難想象，這樣的傳奇是壹個60歲的老人用2000塊錢，壹手締造的。
天堂傘的成功，無非是王斌章這位從不服輸的老人，壹直以乘風破浪的姿態，克服壹個個艱難險阻，推動企業壹直走下去。77歲時，王斌章仍堅持每天工作14個小時，直到91歲逝世才退休。
是他多年來壹直秉持著誠實、能幹、勤勞的品質，才讓天堂靠壹把傘，走到了今天。成功有時並沒有扣人心弦的神奇故事，而只有默默無聞的勤勉。