阿迪達斯，壹個熟悉的品牌，似乎有壹種？酷嗎？潮流。
但是壹個品牌酷不酷，不是靠我們的主觀感受來判斷的。我們應該用數據說話。
大數據顯示，從65438+10月1到17，阿迪達斯在品牌知名度上遠遠談不上酷，在幾個高峰期，阿迪達斯的知名度都超過了耐克。
但是為什麽我們總覺得阿迪達斯跟不上耐克？
& gt首先是產品更新的速度。
其實耐克幾年前就是阿迪達斯。阿迪達斯推出boost後，在全球體育界掀起了新的浪潮，也讓各大品牌開始實施襯底革命。
但當時耐克對此無動於衷，壹直在玩復制品和聯合品牌的遊戲，壹度讓人覺得耐克進入了養老模式。
但是隨著Nike破二的計劃的出現，以及kipjag的偉大壯舉，4%和下壹個%的鞋子都成了熱炒雞，這還叫什麽？最強地？。
相比之下，同期的ADI，boost，boost還是boost。看來阿迪除了協助別無選擇。烏蘭巴托是表面的改革，是抱怨別人的壹種方式。他們都覺得自己不是在換湯不換藥，而是在背上加了更多的動力。
& gt其次是科技發展的底層。
上面說了，阿迪除了boost沒啥可玩的。但是在boost的壓力下，耐克推出了react，現在又做出了最強PEBAX材質的zoom x。
從中底技術的發展來看，阿迪達斯確實有點拖沓。他雖然有錢，但效率不如其他小品牌。
要知道，掌握運動愛好者或者時尚愛好者的心理，無非就是靠材料技術的更新和時尚的設計。沒有這些東西，怎麽能占領輿論制高點？如果不能占領輿論制高點，會直接影響銷量。
而且，兩者的關系不是獨立的，它們不是相互的，它們是互補的。
就像next%的驚艷造型壹樣，可以帶來更大的視覺沖擊，為以後的營銷創造更好的前提條件。當然，我們不能忘記next%的zoomx和carbonboard才是它真正的核心競爭力。
& gt最後說壹下營銷。
感覺不到耐克和中國的差距。總覺得自己跟得上對方。
但在其他市場，耐克的品牌影響力要比阿迪達斯強很多，這是企業文化不同造成的。
網上有壹句話很精辟:阿迪達斯是有運動員思維的商人，耐克是有商業思維的運動員。？
在其他行業，這兩種不同的理念和身份可能不會有太大的影響。但在體育行業，卻成了贏家或輸家。從頭到尾，耐克給人的感覺就是壹個有體育精神的品牌。
它賣的不僅僅是東西，還有它的概念。它使用？運動？愛好來拉近自己和消費者的距離
只是阿迪達斯確實是壹個優秀的企業，但確實是壹個優秀的企業。
這種？氣質？它是縮短企業與消費者距離的重要因素，也是市場競爭中壹只無形的手。
妳不相信嗎？我們來看看這兩家公司截至2020年9月的市值，21，不說我？缺少關鍵信息？然後呢。沒有具體數據？。
雖然阿迪達斯在美國的市值仍然受到各種抗議的影響。
後者，即使是前者市值的壹小部分，也沒有超過。壹個是1767.51億元，壹個是31535億元，相差140多億元。
去年這個時候，耐克和阿迪的差距還沒有那麽誇張，大約707億美元。這壹差距在壹年內幾乎翻了壹番。