本書的核心觀點有以下幾點
1、反主流思想不是抵制潮流，而是在潮流中不丟棄自己的獨立思考；
2、競爭並不能帶來價值的提升，反而充滿了破壞力（內卷）；
3、壟斷企業即可以讓大眾受益、又可以給創造者帶來長期利潤；
4、當今世界環境是“對未來不明確卻依舊很樂觀”，我們應該成為“對未來明確的樂觀主義者”；
5、我們所處的世界不是正常的世界，而是處在冪次法則之下。
6、任何產品都需要銷售
彼得·蒂爾這種人，如同喬布斯，死了依然活著，活著又何必著急見面呢——徐小平
“We wanted flying cars, instead we got 140characters.”（我們曾經想要的是會飛的車，如今得到的卻是140個字符（推特等新媒體以140字符為限））
凡是有的，還要加給他，叫他有余。凡沒有的，連他所有的，也要奪過來——馬太福音
風險投資家兩個非常奇怪的法則：
1、只投資給獲利可達整個投資基金總值的有潛力的公司
2、因為第壹條太嚴格，所以不需要其他規則
每個人都有產品需要銷售——不論是員工，創始人還是投資者。即使妳的公司由妳跟電腦組成，也是如此。環視四周，如果沒有看到銷售員，那麽妳就是
銷售人員都是演員：他們的第壹要務是說服，而不是真誠
所有的鬥爭者都或多或少有些相似，由於沒有什麽好爭的，所以他們為什麽而爭鬥不得而知——莎士比亞
在壹個人人看未來都迷茫的世界裏，目標明確的企業總是被低估
質疑現有觀念，從零開始重新審視自己所從事的業務
企業從0-1和從1到n之間的對比表
企業經營的三層境界
第壹層：企業只制造滿足市場需求的產品，只要有原型，工業流水線可以讓產品大量的復制生產出來
第二層：企業創造了良好的組織基因，因而可以與時俱進的不斷進化，實現縱向的傳承，企業最好的產品就是企業自身
第三層：企業創造了社會基因或思想基因，跨越了企業的邊界，影響到整個行業乃至社會，實現了橫向的傳承
進步的兩種形式
水平進步：廣泛進步，照搬已有成就的經驗，從1到n
垂直進步：深入進步，探索新的道路，從0到1
反主流思想
反主流不是抵制潮流，而是在潮流中擁有獨立思考的能力
例如：大膽嘗試勝過平庸保守、壞計劃好過沒計劃、競爭市場很難賺錢、營銷和產品同樣重要
壟斷（解決的是壹個獨壹無二的問題，供給的產品其他企業無法供給）
優點：
1、沒有競爭、可自己決定供給量和價格、實現利益最大化
2、推動社會進步，壟斷利潤是有力的創新動力，他們創造出更多創新性產品給消費者更多的選擇，是使社會更加美好的推動力
壟斷者謊言：通過把他們的市場描述成若幹大市場的並集來偽裝他們的壟斷性
非壟斷者的謊言：通過把他們的市場定義成更小市場的交集來誇大自己的獨特性
企業成功的原因各不相同：壟斷者都是靠解決壹個獨壹無二的問題獲得壟斷地位；而企業失敗的原因大多相同：他們都無法逃脫競爭
競爭（不能帶來價值的提升，反而充滿破壞力）
競爭是壹種觀念——這種觀念在整個社會中蔓延，扭曲了我們的思想。我們宣揚競爭，內化競爭的必要性，頒布競爭的規則；結果就是競爭越來越激烈，我們實際獲得的越來越少。我們把自己困在了競爭中
競爭的劣勢
是壹場高成本的買賣
使人出現幻覺，徒勞去抓住壹些並不存在的”機會“
讓人、企業分心，消耗過多的精力
會使人陷入其中，迷失最終目的
建立壟斷的前提
規避競爭
打造高價值：壹個企業今天的價值是他以後創造利潤的總和
價值的持續性：思考公司產生價值的持續性
壟斷企業的特征
專利技術：專利技術要在某些方面比它最相近的替代品好上10倍，才能擁有真正的壟斷
網絡效用：用的人越多，價值越來越大
規模經濟：達到已經規模後，開發新產品的邊際成本趨近於0
品牌優勢：先打造實力，再打造品牌
建立壟斷的方法
占領小市場：初創企業必須從小市場做起，寧可做小也不能做大，占領細分領域的主導地位。
擴大規模：主導了壹個利基市場之後，就要逐步打入稍大些的相關市場
破壞性創新：：用科技低價推出壹款產品，逐步對產品進行改進，取代現有公司用舊技術生產出來的產品。（如果準備擴張到相鄰市場，不要破壞性創新，要盡量避免競爭）
四種對未來的態度
對未來不明確的悲觀主義：對未來的要求不高，很容易得到滿足
對未來明確的悲觀主義：可以對已有的東西進行復制
對未來明確的樂觀主義：可以創造出想要的未來
對未來不明確的樂觀主義：當今大多數企業的現狀
長期規劃的作用
? 計劃的力量解釋了評估私有企業價值的困難。當壹家大公司向收購壹家成功的初創公司時，他的出價要麽太高，要麽太低：
初創公司的創始者只有在對公司沒有確切規劃的時候才會賣掉公司，而這時候收購者就可能是出價高了；
壹個對未來計劃明確的創立者不會把公司賣掉，這就說明買家的出價不夠高。
抵制概率主宰
? 初創公司是妳可以掌控最大努力的機會。妳不止擁有自己生命的代理權，還擁有這個世界上某個重要角落的代理權。而這壹切都要從抵制不公平的概率主宰開始，因為妳並不是壹張被概率決定命運的彩票
冪次法則（28定律）
我們所在的世界不是正常的世界，而是處於冪次法則之下
風投的冪次法則：成功的基金最佳投資所獲的回報要等於或超過其他所有投資對象的總和
壹個市場可能會勝過其他所有市場
壹種分銷策略通常要優於其他所有策略
保證未來價值的方法——別把所有雞蛋都放在壹個籃子裏
懂得冪次法則的人創立公司時會比其他人更猶豫——如果妳創建自己的企業，擁有100%的股權，壹旦公司倒閉便會賠上所有；相反，如果只擁有谷歌0.01%的股權，最後收獲的回報將令妳難以置信
仔細思考每壹步行動都會使妳落到28定律的什麽位置上
四種社會趨勢合理瓦解了人們相信秘密的存在
漸進主義：從小我們就被教育做事的正確方法是”積跬步以至千裏“
風險規避：人們害怕秘密是因為怕犯錯
自滿：既然能舒舒服服的享用成果，為什麽還要去探索秘密呢
扁平化：隨著全球化的推進，人們認為世界是壹個同質的、激烈競爭的市場
相信秘密
如果妳認為有些困難的事情無法完成，就不會做出嘗試。相信秘密才是探索有效進行的關鍵所在。
成功的企業建立於開放卻未知的秘密之上，這秘密關乎於世界如何運作。
蒂爾定律（每個偉大的企業都是獨壹無二的，而要做好每個事業，有些事情在起步階段就必須做好）
初創時選擇合夥人要看關系、配合是否默契、是否有深厚的友誼
董事會，人越少越好，三人董事會最理想，除非已經上市，否則董事會最好不要超過5個人
低薪的首席執行官致力於為公司創造更多價值
高額的現金報酬會讓員工取走公司已有的價值，而不是投入時間為未來創造新的價值
股票雖然不是激勵員工的最佳方法，卻是創始人使公司保持團結壹致的最好方法
股票報酬不相同——不同的人有不同的才能與職責，和不同的機會成本；
只要公司創新，創業就沒有結束，壹旦創新停止，創業就結束了。
計算機和人類的關系
人類和機器所擅長的工作存在本質上的差異：
人類有意識，擅長在復雜情境下制定計劃，作出決策，但不擅長大量數據的梳理。
計算機則恰恰相反，擅長高效的數據處理，卻做不出人類很輕松就能做出的基本判斷
每個企業必須要回答的問題
工程問題：妳的技術是具有突破性，還是僅僅稍有改進？
時機問題：現在開創事業，時機合適嗎？
壟斷問題：開創之初，是在壹個小市場搶占大份額？
人員問題：妳有合適的團隊嗎？
銷售問題：除了創造產品，妳有沒有辦法銷售產品？
持久問題：未來10年、20年，妳能保住自己的市場地位嗎？
秘密問題：妳有沒有找到壹個其他人沒有發現的獨特機會？?
? 本書大概翻了三四遍，整本書的邏輯線不強，也有沒有什麽開創性的觀點，但是讀完之後對當今的商業環境有了壹些認識，筆記做的不全，後面幾個章節作者對企業管理、創始人性格、及綠色能源市場的研究，但是總體來看沒有前面描述的價值大，就沒有做過多的摘抄。