如果搞技工貿，那就是由懂技術的人說了算。那麽，不懂技術的人，就沒有權力了，如柳傳誌，他就得被邊緣化了。
如果搞貿工技，那就沒有搞的人什麽事了。柳就可以站到權力的當中了。
柳他心中非常有數，聯想背靠中科院，生意好做，政府采購和企業采購是板上釘釘由聯想壟斷。就只這塊就是足夠聯想吃得流油。
柳同時還有長遠打算：最後吃了聯想。就是把聯想成為他自己的公司。這個我們大家現在都看到了。
他要實現這個長遠目的，當時有很多人是不能留下的 ，因為有很多人還是忠於中科院和國家的。他要的是能聽他話的，能指揮得動的人。
於是，他就有目的的和不聽話的人進行爭吵和使壞。這個在很多資料上都看到了。他動員了他自己的人，和不是他壹條心的人鬧矛盾。如駕駛員等。
最後大家也看到了，聯想成了他的私產。所以，不是單純的那個之爭。是上面講的那些之爭。
柳串子現在拉攏商業大佬，壟斷各行各業，那還有小老百姓的活頭。滴滴帶著國人的數據到美國上市，就暴露商人的本性，沒有底線，別人買產品，他壹家子是國都敢賣，純粹的買辦資產階級，人民的公敵。
倪光南院士被凈身驅離，不是什麽道路之爭，是柳傳誌有預謀的侵吞國有資產的前奏。
每個人具備的條件是品德、情商、智商，從事技術工作，需要比較高的智商。倪光南院士發明聯想漢卡，說明智商比較高。為了報效祖國放棄高薪從國外歸來捐獻設備，回國後獲得 科技 進步壹等獎捐獻全部獎金，說明品德比較高。從最後被凈身驅離的結果看，說明情商比較低。畢竟十全十美的人全世界也沒有幾個。
柳傳誌善於經營，語言表達能力強，與人打交道溝通能力強，說明情商比較高。雖然通過眼花繚亂的操作，投機鉆營把國有資產竊為己有，自以為聰明，其實每個人如果喪良心都可以做到，說明智商比較低。停止研發芯片和操作系統，不能夠以國家和民族利益為重，自私自利不擇手段獲取財富，說明道德品質比較差。
聯想遇到柳傳誌，成為世界500強，好像很光鮮，可是到現在它就是壹個百病纏身虛胖子，欠債累累，心和肝都壞了，認賊作父，試想，壹個沒有了心肝的人，它還能存活嗎？如果聯想由倪光南科學家這樣的人主導，可能成不了百病纏身的虛胖子，但可能成為體魄健碩的大力士，為祖國的 科技 發展支撐起壹片燦爛的天地。[祈禱][祈禱][祈禱]
做技術的那裏玩得過做生意的，資本家都是黑心的，能給妳找出千萬理由把妳踢出去，然後侵占妳的技術帶來的成果。
壹個好好國企，交給了壹個不良心思的人去管，結果地向賊樣將它歸於自己，國法難容，科研人員倪光南和國家幹瞪眼靠邊站手段！高唉。[捂臉][捂臉][捂臉][玫瑰]
聯想電腦目前世界第壹，證明柳傳誌是正確的。現在珠三角、長三角是我國經濟最發達地區，可以說90%以上工廠都是低端制造業，而且工廠先進設備都是進口的或合資的，這就是真實的現狀。再去討論那些倪柳之爭有意義嗎？
柳傳誌鉆營取巧，把倪光南趕走，他就能和自己的利益集團把國有企業慢慢掏空。
“倪柳之爭”是中國IT界乃至商界的著名案例。但是對於此事的公論，至今存有爭議。
倪光南離開參與創辦的聯想公司，表面上看似是與柳傳誌的企業發展路線之爭，其實這並不是唯壹原因，只能算是主要原因。還有其它壹些影響因素在裏面。
聯想集團的前身，全稱叫“中國科學院計算技術研究所新技術發展公司”。這個公司的母體，是中國科學院計算技術研究所（以下簡稱中科院計算所）。
倪光南是中科院計算所的元老級人物。因為中科院計算所籌備、創建於1956年。
這是我國第壹個專門從事計算機科學技術綜合性研究的學術機構，肩負著開創我國計算機事業的使命和重任。
倪光南於1961年從南京工學院畢業，就被分配到這裏工作。
而柳傳誌，在1961年才剛進入中國人民解放軍軍事電信工程學院（現西安電子 科技 大學）學習。
也即無論是年齡還是求學經歷，倪光南是柳傳誌的兄長。
倪光南在中科院計算所很快就嶄露頭角，成為骨幹力量。
1964年，他參與的中國第壹臺109乙大型通用晶體管計算機——“119機”研制項目，獲得全國 科技 大會獎。
此後，他參與了717機顯示器、SK-1光筆圖形顯示器的研制等等。
而柳傳誌，在1970年4月調到中科院計算所擔任助理研究員。
從此，兩人有了親密的交集。
二十世紀80年代，我國進入了改革開放的新時期，處在 社會 轉型期的中科院計算所，面臨著重大變革。
首先是科研方向，由為國防建設服務轉變為面向國民經濟建設、面向市場服務。另壹方面，由國家下達科研任務，國家撥款搞科研的時代結束。
於是，中科院計算所選擇了兩個突破口。
壹是爭取保留國家研究所的地位，為 探索 計算機科學技術前沿課題繼續作貢獻。二是爭取面向國民經濟建設的重大課題任務，以及成立企業，實現 科技 成果轉化成產品、商品。
在這個背景下，由中科院計算所出啟動資金，當時擔任中科院人事局幹部的柳傳誌，與中科院計算所的十名 科技 人員聯手，在1984年***同創立了中國科學院計算技術研究所新技術發展公司。
中科院計算所的技術大佬倪光南應邀出任總工程師。
當時，他在加拿大國家研究院做了兩年的訪問研究員回國不久，也剛組織研發出了漢字處理產品——“LX－80聯想式漢字圖形微型機系統”。
隨後，他組織研發了“聯想式漢字微型機系統LX－PC”，獲得“國家 科技 進步壹等獎”。
這些 科技 成果，很快被公司轉化成產品、商品。
1989年11月，公司根據產品名，順理成章地改名為北京聯想計算機集團公司。柳傳誌出任總裁，倪光南受邀擔任董事兼總工程師。
在聯想公司這個全民所有制企業的發展初期，倪光南是公司的“技術名片”、核心人物。
柳傳誌負責統籌全局，重點是業務經營。
這群沒有經商經驗的科研人員，懷揣著忐忑、憧憬和激情創業，吃了不少苦、不少虧。
例如柳傳誌帶領銷售團隊賣過旱冰鞋、電子表，結果都賠了。而且還被騙多次，遭受了重大經濟損失。
而公司依靠倪光南不斷組織開發的“聯想”漢卡、微機系列產品，推向市場，獲得了利潤，得以生存和發展。
也即這是壹條“技術研發——工業生產——經營貿易”（以下簡稱技工貿）的發展軌跡路線。
1994年2月14日，聯想公司在香港聯交所掛牌上市。
當年，聯想公司的銷售額，超過長城、北大方正、浪潮、四通等競爭對手，成為中國最大的計算機公司。
這些現象，充分顯示出了“技工貿”路線的正確性。
因而，倪光南躊躇滿誌，力主沿著這條路線邁進。
但是，以柳傳誌為首的經營團隊卻不這樣想。
因為他們看到，隨著公司發展，市場經濟形勢變化，“技工貿”路線受到了很大挑戰。
當時，計算機產業的“黑色風暴”席卷歐美，眾多電腦廠商遭受重創，包括業界巨頭IBM、康柏。
另壹方面，中國市場正在積極開放，世界計算機行業巨頭們紛紛殺進，國內電腦企業難以招架。
聯想的銷售額雖然攀升至國內企業第壹，但卻是成立以來第壹次沒有完成自有電腦銷售指標。
而且，世界電腦軟件巨頭微軟發起了壹場顛覆性的變革，使得“聯想”漢卡的銷售大受影響。
也即，看似以技術成果立足的聯想公司，根基已在被新的形勢撼動。
內有眾多競爭對手，外有列強環伺。這是聯想公司從未經歷過的全新格局，危機重重。
因而，柳傳誌認為，在這個新環境下，公司應該首先通過商業貿易占領市場，進而利用中國制造的成本優勢，打造“聯想”品牌，最後再考慮投入研發高 科技 成果。
也即，柳傳誌的發展思路與倪光南相反，是“經營貿易——工業生產——技術研發”（以下簡稱貿工技）。
也即，倪光南的“技工貿”路線代表的是“技術派”，柳傳誌的“貿工技”思路代表的是“市場派”。
從理論上來說，這兩種模式沒有非黑即白的對錯之分。壹個是成功軌跡，有跡可循；壹個是面對現實，應對變革。
但是，如果壹個企業的兩大核心人物各抱壹種思路模式，而且難以妥協、融合，那就是企業的災難。
“柳倪之爭”由此拉開大幕，兩人的分歧和矛盾逐漸公開化。
在兩人的爭執過程中，倪光南還向上級有關部門控告柳傳誌作風霸道，還有嚴重的經濟問題。
結果，中科院派出的工作組調查認為柳傳誌是清白的。
同時，柳傳誌按照自己的思路，在市場營銷方面加大力度，1994年任命僅30歲的楊元慶為聯想電腦公司微機事業部總經理。結果，僅在壹年多內，“聯想”品牌電腦的銷量就躋身中國市場前三位，也是唯壹的國產品牌。
楊元慶因此被譽為“銷售奇才”，柳傳誌也贏得了知人善任的美名。同時，柳傳誌也借此證明了自己“貿工技”思路的可行性，逐漸獲得聯想內部很多高管的支持。
相比之下，已被選為中國工程院首批院士的倪光南，逐漸落於下風。
1995年6月，聯想集團公司董事會決定免去倪光南的總工程師、董事職務。倪光南被邊緣化。
隨後，聯想集團壹路開掛，自1997年開始，“聯想”電腦壹直蟬聯中國市場銷量第壹，在全國電子百強企業中高居榜首。
而倪光南仍然堅守“技術強國”的思路，不遺余力地呼籲中國應該重視信息安全及產業持續性發展，及早布局發展IT核心技術特別是芯片、自主操作系統和國產CPU，建立中國自主、完整的產業體系。
倪光南與柳傳誌兩人漸行漸遠。
1999年，60歲的倪光南被聯想集團解聘，從此不再是“聯想人”，黯然離開曾經奮鬥打拼過的熱土。
後來的事，眾所周知，聯想集團沿著“貿工技”的思路狂奔，拓展海外市場，品牌知名度不斷提升，積極涉及投資、IT、房地產、化工、消費類等行業領域，躋身於世界500強企業。
柳傳誌本人，各種榮譽和光環接踵而至。例如他被譽為改革先鋒、創業教父，成為中國傑出民營企業家的領軍人物。
但是，聯想集團近些年發展乏力，尤其是被詬病淪為“制造車間+營銷公司”，“缺乏核心技術競爭力”。
時勢造英雄， 歷史 無法重寫、證明。
孰是孰非？公道自在人心， 歷史 將來會有公論。
倪光南是因為愛國而由國外回到國內的，而性格又正直叫直，所以不擠走他，後邊柳傳誌的壹系把自己利益設計進去的所謂改革方案都無法落實，所以必須先擠走倪光南。