如果搞技工貿,那就是由懂技術的人說了算。那麽,不懂技術的人,就沒有權力了,如柳傳誌,他就得被邊緣化了。
如果搞貿工技,那就沒有搞的人什麽事了。柳就可以站到權力的當中了。
柳他心中非常有數,聯想背靠中科院,生意好做,政府采購和企業采購是板上釘釘由聯想壟斷。就只這塊就是足夠聯想吃得流油。
柳同時還有長遠打算:最後吃了聯想。就是把聯想成為他自己的公司。這個我們大家現在都看到了。
他要實現這個長遠目的,當時有很多人是不能留下的 ,因為有很多人還是忠於中科院和國家的。他要的是能聽他話的,能指揮得動的人。
於是,他就有目的的和不聽話的人進行爭吵和使壞。這個在很多資料上都看到了。他動員了他自己的人,和不是他壹條心的人鬧矛盾。如駕駛員等。
最後大家也看到了,聯想成了他的私產。所以,不是單純的那個之爭。是上面講的那些之爭。
柳串子現在拉攏商業大佬,壟斷各行各業,那還有小老百姓的活頭。滴滴帶著國人的數據到美國上市,就暴露商人的本性,沒有底線,別人買產品,他壹家子是國都敢賣,純粹的買辦資產階級,人民的公敵。
倪光南院士被凈身驅離,不是什麽道路之爭,是柳傳誌有預謀的侵吞國有資產的前奏。
每個人具備的條件是品德、情商、智商,從事技術工作,需要比較高的智商。倪光南院士發明聯想漢卡,說明智商比較高。為了報效祖國放棄高薪從國外歸來捐獻設備,回國後獲得 科技 進步壹等獎捐獻全部獎金,說明品德比較高。從最後被凈身驅離的結果看,說明情商比較低。畢竟十全十美的人全世界也沒有幾個。
柳傳誌善於經營,語言表達能力強,與人打交道溝通能力強,說明情商比較高。雖然通過眼花繚亂的操作,投機鉆營把國有資產竊為己有,自以為聰明,其實每個人如果喪良心都可以做到,說明智商比較低。停止研發芯片和操作系統,不能夠以國家和民族利益為重,自私自利不擇手段獲取財富,說明道德品質比較差。
聯想遇到柳傳誌,成為世界500強,好像很光鮮,可是到現在它就是壹個百病纏身虛胖子,欠債累累,心和肝都壞了,認賊作父,試想,壹個沒有了心肝的人,它還能存活嗎?如果聯想由倪光南科學家這樣的人主導,可能成不了百病纏身的虛胖子,但可能成為體魄健碩的大力士,為祖國的 科技 發展支撐起壹片燦爛的天地。[祈禱][祈禱][祈禱]
做技術的那裏玩得過做生意的,資本家都是黑心的,能給妳找出千萬理由把妳踢出去,然後侵占妳的技術帶來的成果。
壹個好好國企,交給了壹個不良心思的人去管,結果地向賊樣將它歸於自己,國法難容,科研人員倪光南和國家幹瞪眼靠邊站手段!高唉。[捂臉][捂臉][捂臉][玫瑰]
聯想電腦目前世界第壹,證明柳傳誌是正確的。現在珠三角、長三角是我國經濟最發達地區,可以說90%以上工廠都是低端制造業,而且工廠先進設備都是進口的或合資的,這就是真實的現狀。再去討論那些倪柳之爭有意義嗎?
柳傳誌鉆營取巧,把倪光南趕走,他就能和自己的利益集團把國有企業慢慢掏空。
“倪柳之爭”是中國IT界乃至商界的著名案例。但是對於此事的公論,至今存有爭議。
倪光南離開參與創辦的聯想公司,表面上看似是與柳傳誌的企業發展路線之爭,其實這並不是唯壹原因,只能算是主要原因。還有其它壹些影響因素在裏面。
聯想集團的前身,全稱叫“中國科學院計算技術研究所新技術發展公司”。這個公司的母體,是中國科學院計算技術研究所(以下簡稱中科院計算所)。
倪光南是中科院計算所的元老級人物。因為中科院計算所籌備、創建於1956年。
這是我國第壹個專門從事計算機科學技術綜合性研究的學術機構,肩負著開創我國計算機事業的使命和重任。
倪光南於1961年從南京工學院畢業,就被分配到這裏工作。
而柳傳誌,在1961年才剛進入中國人民解放軍軍事電信工程學院(現西安電子 科技 大學)學習。
也即無論是年齡還是求學經歷,倪光南是柳傳誌的兄長。
倪光南在中科院計算所很快就嶄露頭角,成為骨幹力量。
1964年,他參與的中國第壹臺109乙大型通用晶體管計算機——“119機”研制項目,獲得全國 科技 大會獎。
此後,他參與了717機顯示器、SK-1光筆圖形顯示器的研制等等。
而柳傳誌,在1970年4月調到中科院計算所擔任助理研究員。
從此,兩人有了親密的交集。
二十世紀80年代,我國進入了改革開放的新時期,處在 社會 轉型期的中科院計算所,面臨著重大變革。
首先是科研方向,由為國防建設服務轉變為面向國民經濟建設、面向市場服務。另壹方面,由國家下達科研任務,國家撥款搞科研的時代結束。
於是,中科院計算所選擇了兩個突破口。
壹是爭取保留國家研究所的地位,為 探索 計算機科學技術前沿課題繼續作貢獻。二是爭取面向國民經濟建設的重大課題任務,以及成立企業,實現 科技 成果轉化成產品、商品。
在這個背景下,由中科院計算所出啟動資金,當時擔任中科院人事局幹部的柳傳誌,與中科院計算所的十名 科技 人員聯手,在1984年***同創立了中國科學院計算技術研究所新技術發展公司。
中科院計算所的技術大佬倪光南應邀出任總工程師。
當時,他在加拿大國家研究院做了兩年的訪問研究員回國不久,也剛組織研發出了漢字處理產品——“LX-80聯想式漢字圖形微型機系統”。
隨後,他組織研發了“聯想式漢字微型機系統LX-PC”,獲得“國家 科技 進步壹等獎”。
這些 科技 成果,很快被公司轉化成產品、商品。
1989年11月,公司根據產品名,順理成章地改名為北京聯想計算機集團公司。柳傳誌出任總裁,倪光南受邀擔任董事兼總工程師。
在聯想公司這個全民所有制企業的發展初期,倪光南是公司的“技術名片”、核心人物。
柳傳誌負責統籌全局,重點是業務經營。
這群沒有經商經驗的科研人員,懷揣著忐忑、憧憬和激情創業,吃了不少苦、不少虧。
例如柳傳誌帶領銷售團隊賣過旱冰鞋、電子表,結果都賠了。而且還被騙多次,遭受了重大經濟損失。
而公司依靠倪光南不斷組織開發的“聯想”漢卡、微機系列產品,推向市場,獲得了利潤,得以生存和發展。
也即這是壹條“技術研發——工業生產——經營貿易”(以下簡稱技工貿)的發展軌跡路線。
1994年2月14日,聯想公司在香港聯交所掛牌上市。
當年,聯想公司的銷售額,超過長城、北大方正、浪潮、四通等競爭對手,成為中國最大的計算機公司。
這些現象,充分顯示出了“技工貿”路線的正確性。
因而,倪光南躊躇滿誌,力主沿著這條路線邁進。
但是,以柳傳誌為首的經營團隊卻不這樣想。
因為他們看到,隨著公司發展,市場經濟形勢變化,“技工貿”路線受到了很大挑戰。
當時,計算機產業的“黑色風暴”席卷歐美,眾多電腦廠商遭受重創,包括業界巨頭IBM、康柏。
另壹方面,中國市場正在積極開放,世界計算機行業巨頭們紛紛殺進,國內電腦企業難以招架。
聯想的銷售額雖然攀升至國內企業第壹,但卻是成立以來第壹次沒有完成自有電腦銷售指標。
而且,世界電腦軟件巨頭微軟發起了壹場顛覆性的變革,使得“聯想”漢卡的銷售大受影響。
也即,看似以技術成果立足的聯想公司,根基已在被新的形勢撼動。
內有眾多競爭對手,外有列強環伺。這是聯想公司從未經歷過的全新格局,危機重重。
因而,柳傳誌認為,在這個新環境下,公司應該首先通過商業貿易占領市場,進而利用中國制造的成本優勢,打造“聯想”品牌,最後再考慮投入研發高 科技 成果。
也即,柳傳誌的發展思路與倪光南相反,是“經營貿易——工業生產——技術研發”(以下簡稱貿工技)。
也即,倪光南的“技工貿”路線代表的是“技術派”,柳傳誌的“貿工技”思路代表的是“市場派”。
從理論上來說,這兩種模式沒有非黑即白的對錯之分。壹個是成功軌跡,有跡可循;壹個是面對現實,應對變革。
但是,如果壹個企業的兩大核心人物各抱壹種思路模式,而且難以妥協、融合,那就是企業的災難。
“柳倪之爭”由此拉開大幕,兩人的分歧和矛盾逐漸公開化。
在兩人的爭執過程中,倪光南還向上級有關部門控告柳傳誌作風霸道,還有嚴重的經濟問題。
結果,中科院派出的工作組調查認為柳傳誌是清白的。
同時,柳傳誌按照自己的思路,在市場營銷方面加大力度,1994年任命僅30歲的楊元慶為聯想電腦公司微機事業部總經理。結果,僅在壹年多內,“聯想”品牌電腦的銷量就躋身中國市場前三位,也是唯壹的國產品牌。
楊元慶因此被譽為“銷售奇才”,柳傳誌也贏得了知人善任的美名。同時,柳傳誌也借此證明了自己“貿工技”思路的可行性,逐漸獲得聯想內部很多高管的支持。
相比之下,已被選為中國工程院首批院士的倪光南,逐漸落於下風。
1995年6月,聯想集團公司董事會決定免去倪光南的總工程師、董事職務。倪光南被邊緣化。
隨後,聯想集團壹路開掛,自1997年開始,“聯想”電腦壹直蟬聯中國市場銷量第壹,在全國電子百強企業中高居榜首。
而倪光南仍然堅守“技術強國”的思路,不遺余力地呼籲中國應該重視信息安全及產業持續性發展,及早布局發展IT核心技術特別是芯片、自主操作系統和國產CPU,建立中國自主、完整的產業體系。
倪光南與柳傳誌兩人漸行漸遠。
1999年,60歲的倪光南被聯想集團解聘,從此不再是“聯想人”,黯然離開曾經奮鬥打拼過的熱土。
後來的事,眾所周知,聯想集團沿著“貿工技”的思路狂奔,拓展海外市場,品牌知名度不斷提升,積極涉及投資、IT、房地產、化工、消費類等行業領域,躋身於世界500強企業。
柳傳誌本人,各種榮譽和光環接踵而至。例如他被譽為改革先鋒、創業教父,成為中國傑出民營企業家的領軍人物。
但是,聯想集團近些年發展乏力,尤其是被詬病淪為“制造車間+營銷公司”,“缺乏核心技術競爭力”。
時勢造英雄, 歷史 無法重寫、證明。
孰是孰非?公道自在人心, 歷史 將來會有公論。
倪光南是因為愛國而由國外回到國內的,而性格又正直叫直,所以不擠走他,後邊柳傳誌的壹系把自己利益設計進去的所謂改革方案都無法落實,所以必須先擠走倪光南。