這些都是跟其管理有不可分割的關系，經過2005到2008年的急速擴張，規模和產能提升了，銷售額增多了。但利潤似乎沒變化，員工的工資反而壹直在下滑。這些都是因為公司的軟實力還壹直停留在家庭小作坊的模式。於是乎有了“慈星三巨頭”，分別是：孫氏、胡氏、徐氏。他們的親戚朋友都是掌實權的，以血緣作為管理基礎，是所有民企最初的管理模式，可已經都是已經經過所謂的股份制改造後了，可還依然是這樣。
親戚朋友參與管理本身也沒有問題，只不過血緣關系淩駕於制度之上了，只要是“三巨頭”的親朋好友，無論是作為供應商還是內部管理人員，公司任何制度都不會把他們怎麽樣，即使不能上任本職工作，只要有血緣關系，就會委以重任。並且這些人不懂技術，但他們嫉妒心很強。排擠他人，最明顯的就是，某個分公司技術部，最初的研發人員，幾乎在產品量產後，陸續被清算，都被迫離開公司。而此技術部的改進全部停留在外觀的改變，以及以次充好的更換部分配件。
另外，其在上市之前的負債率130%，並且受金融危機影響，產品滯銷。因此產線也壹度停產，並在去年夏天大幅度裁員。但並沒有給失業者相應的補貼，這是壹個大企業的所作所為麽，過多的我就不想在多列舉了。通過這些，妳可以自己判斷這個企業到底有沒有前途。這些妳都可以去慈星調查，問問他們的員工……