這些都是跟其管理有不可分割的關系,經過2005到2008年的急速擴張,規模和產能提升了,銷售額增多了。但利潤似乎沒變化,員工的工資反而壹直在下滑。這些都是因為公司的軟實力還壹直停留在家庭小作坊的模式。於是乎有了“慈星三巨頭”,分別是:孫氏、胡氏、徐氏。他們的親戚朋友都是掌實權的,以血緣作為管理基礎,是所有民企最初的管理模式,可已經都是已經經過所謂的股份制改造後了,可還依然是這樣。
親戚朋友參與管理本身也沒有問題,只不過血緣關系淩駕於制度之上了,只要是“三巨頭”的親朋好友,無論是作為供應商還是內部管理人員,公司任何制度都不會把他們怎麽樣,即使不能上任本職工作,只要有血緣關系,就會委以重任。並且這些人不懂技術,但他們嫉妒心很強。排擠他人,最明顯的就是,某個分公司技術部,最初的研發人員,幾乎在產品量產後,陸續被清算,都被迫離開公司。而此技術部的改進全部停留在外觀的改變,以及以次充好的更換部分配件。
另外,其在上市之前的負債率130%,並且受金融危機影響,產品滯銷。因此產線也壹度停產,並在去年夏天大幅度裁員。但並沒有給失業者相應的補貼,這是壹個大企業的所作所為麽,過多的我就不想在多列舉了。通過這些,妳可以自己判斷這個企業到底有沒有前途。這些妳都可以去慈星調查,問問他們的員工……