記者：今年是我國科技企業孵化器成立20周年，與此幾近成立的大連高新技術創業服務中心在園區人***同努力下，取得了豐碩成就，結合大連創業服務中心實際情況，請問郭主任成功的科技企業孵化器應具備哪些要素？
郭長明：壹個成功的孵化器必須具備三大要素，即成功的創業企業、成功的孵化團隊和良好的物理空間，這三大要素可形象的比喻成“好蛋、好雞、好窩”。孵化器的最終產品是企業，只有企業成功了才意味著孵化器的成功，而保證企業最終成為健康發展的創新型企業，則需要依靠成功的孵化團隊和良好的物理空間。
通過實施“嚴把入口，精選種子”的孵化器入口策略。近年來，進入大連創業中心科技孵化器的科技創業項目質量顯著提高，截至2007年底，大連創業中心科技企業孵化器新新引進孵化企業59家，實現在孵企業352家，累計孵化企業651家，畢業企業149家。其中，通過高新技術企業認證118家，擁有專利184項，科技成果鑒定37項，四技合同認定446項，即將和正在審報的自主知識產權項目達80多項。
同時，通過不斷的探索和實踐，大連創業中心以“深化孵化服務，創業服務價值”為理念，充分發揮科技企業孵化器在技術創新體系建設中的引導和牽動作用，不斷深化創新創業孵化服務，從科技創業企業需求出發，推出創業孵化服務“套餐”，即包括政策、資金、人才、技術、市場、培訓、信息、中介、商務和場地在內的十大孵化服務，從過去粗放式的服務向高質量的細化服務轉變，摸索出壹套成功的孵化模式。
在打造物理空間方面，大連創業中心綜合1號樓、2號樓，海外學子創業園、海外學子產業園、創意孵化園、國際孵化器等孵化場地，形成了綜合孵化、專業孵化、國際孵化和“二級孵化”相結合的創業孵化體系。
記者：除了這三大要素，壹個成功的科技企業孵化器還要扮演好哪些重要角色？
郭長明：壹個成功的孵化器除了具備以上三大要素外，還應扮演好三大角色，即要成為善於發現優秀企業的“伯樂”，成為指導企業快速發展的“導師”和為企業提供無微不至服務的“保姆”。
吸收和吸引新成員並積極挖掘在孵企業及其潛在的價值對於孵化器來說是極為重要的，孵化器要具備識別和吸引擁有優秀項目、良好的團隊和廣闊市場前景的“慧眼”，通過嚴格篩選，選出真正有發展潛力、符合條件的創業型企業進行孵化，才可能有效實現孵化器的自身增值，從而實現孵化器推動經濟發展的最終目標。因此，扮演好“伯樂”的角色，選擇優秀的企業入孵是孵化器成功的壹半。
對於創業型企業來說，創業是壹個高風險的過程，由於經驗不足，對於來自市場和企業內部的損傷的抵禦能力差，來自市場的任何沖擊都可能對新創企業構成致命的打擊。如何幫助企業規避這些風險，使企業在激烈的市場競爭中能夠生存發展，是孵化器所要解決的核心問題，要通過發揮孵化器的政府職能作用，調動社會各方資源對在孵企業在經營管理、融金、人才、中介、信息、市場等方面進行指導，及時把成功的經驗，失敗的案例，具有啟發性的信息傳遞給創業企業，成為企業創業過程中的“導師”，同時，通過提供無微不至的“保姆”服務，創業企業可以專心的致力於企業自身的發展，從而大幅度減輕企業的創業風險、培育企業在激烈的競爭中獨立生存的能力。
記者：在打造創業服務中心價值方面，大連創業服務中心是怎樣提升自身造血與輸血功能？
郭長明：如何衡量壹個孵化器的價值？關鍵是孵化器是否具備完備的服務體系，認為孵化場地越大，孵化器的質量越好的觀念是不正確的。孵化場地只是固定資產投入，而創業孵化服務才是孵化器的增值價值。通過幾年的摸索，大連創業中心總結認為：“孵化器＝房地產＋科技服務；孵化器價值＝房地產價值＋科技服務價值；孵化器經濟＝房地產經濟＋科技服務經濟。”從這些等式中可以看出，實際上孵化器的關鍵性要素是科技服務。房地產的價值在某種意義上是固定的，而科技服務的價值則可以不斷提升，進而拉動房地產的增值，帶動這個孵化器經濟價值的提升。大連海外學子產業園的成功驗證了這壹觀點。2005年，大連創業中心進入高速發展期，由於場地資源緊缺，30多家企業在創業園門外排隊等著入園。此時地處旅順南路河口村壹處“半截子工程”也正讓開發商發愁，先後投入幾千萬元，還是無法讓它“活”過來。最大的問題是，項目地角偏僻，遠離商業區，作為商業地產很難有人問津。“但作為孵化器，這些問題就都不是問題了。” 事實證明，雙方都做出了最好的選擇：按市場規律，在政府有關方面的協調下，這棟“爛尾樓”成了創業服務中心的二級孵化器，壹個四方受益***贏局面出現了：開發商可連續10年每年拿到近300萬元的租金；創業服務中心得以將海外學子創業園中畢業的以及具有較高科技含量的留學人員企業引到這裏；作為政府的代表，高新園區管委會得以從這些高科技中小企業獲得超過千萬元的稅收；而企業則有了更大的發展空間，得以享受創業服務中心提供的增值服務。這個成功案例充分顯示了“孵化器經濟”的優勢。
記者：黨的“十七大”召開，已明確提出要把建設創新型國家作為基本國策來貫徹，並爭取在短時期內，讓“創新”在每個角落開花，作為我國科技企業孵化器在這方面也擔負著重要角色，結合大連創業服務中心的實際情況，能否談下這方面的看法？
郭長明：好的。我認為科技企業孵化器應成為壹個創新要素完備的微縮型技術創新體系。建設創新型國家核心工作就是打造國家創新體系。孵化器應成為創業要素完備的微縮型的創新體系，各要素在孵化器內相互激活、相互碰撞、相互作用，從而形成創新驅動力，這是大連創業中心對孵化器建設的理解。截至目前，中國各類孵化器和創業中心已達700余家。中國現已成為世界第壹孵化器大國。
在此基礎上，我認為創新要素的六大要素主要體現在：壹是科技創業企業，或稱中小型科技創業企業，孵化器的主體是企業；二是政府，三是大學，四是科研機構，五是科技中介機構，六是融資機構。整合六大要素是孵化器的使命和宗旨。創業中心本身代表政府，把國家的政府部門（如科技部、教育部、人事部、團中央）、遼寧省的各級政府及大連市的各級政府的資源整合到孵化器中，把大學的人才資源和智力資源、研究所的智力支撐、融資機構的資金、中介機構的服務整合到孵化器中，從而形成壹個微縮型的技術創新體系，然後作用到中小型的科技創業企業，從而實現自主創新的環境，推動自主創新的活動。孵化器的功能概括為“壹高壹低”，“壹高”是指提高創業企業的成長速度和成長質量，“壹低”就是降低創業企業的創業風險和創業成本。通過打造這樣壹個環境從而實現“壹高壹低”。