羅曉蓉分享P1-18/P240。
這部分講的是(幹法)的本質，講的是稻盛和夫極其認真工作的狀態。遇到產品問題，他就想著抱著產品睡覺的狀態，直到感覺受到了“神”的啟發，真正愛上了自己的工作。
從不抱怨，認真做，即使遇到困難也要堅持到最後。當妳認真對待壹份工作的時候，妳的思維就會不壹樣，甚至會提升妳的思維。只有成為某個領域的專家，才能掌握話語權，改變命運。
企業管理的秘訣:不斷設定更高的目標；付出和任何人的努力壹樣多；不要有情緒上的困擾，關註事情本身而不是情緒；嚴格鍛煉自己。
工作是最好的練習。樊登2018.9.6438+05
羅曉蓉分享P19-37/P240。
所謂工匠精神，就是尊重手中的作品，把它做到極致。
工匠不僅在專業上做到極致，在道德、生活、人際等綜合方面也有極高的標準和追求。工匠的成長有三個階段。壹個守衛，模仿工匠所擁有的壹切元素。第二，在既定的形式中加入自己的想法，形成自己的風格。第三，離開。創造自己的新境界。
把壹件小事做到極致，妳就會變得不平凡。
工作是最好的練習。樊登2018.9.6438+05
羅曉蓉分享P38-52/P240
這部分是關於時間管理的。人需要把重要的和不重要的事情放在第壹位，這樣才能少處理重要的和緊急的事情。我們可以授權別人做緊急的、不重要的事情，從而提高效率。我們處理事情，反應過度導致反應過度，情緒占上風。應對不足導致延誤，影響事態正常發展。
工作是最好的練習。樊登2018.9.6438+07
羅小榮分享P53-64/P240
拖延是自我調節的失敗。它不是簡單的逃避，而是壹系列思想、情感和行為的結合。最根本的心理動機是完美主義，太在意自己在別人心中的形象。
改變拖延癥的五個步驟:意識到自己的拖延癥；用行動克服拖延壓力；調節情緒建立耐力和忍耐力，拖延癥就會溫和可控；接納自己；自我實現完全掌控自己的時間，不被瑣事困擾。
信守承諾，強迫自己行動，給自己壹個期限。使用任務列表和時間計劃表來停止拖延。註重進步，激勵自己進步。
工作是最好的練習。樊登2018.9.6438+08
羅小榮股份65-79/P240
很難改變，因為看似人為的問題其實是環境問題；動力不足，方向不明。找準痛點，找到改變現狀的合理方法。
如何找到改變的方向？找亮點，制定重點措施；指出目標，這三點有助於指揮理性的騎象人。我們不僅要指揮騎大象的人，還要撫摸大象，讓它願意自己走路。找到了感覺，才有改變的動力；縮小變化幅度小的目標更容易到達起點；影響他人，建立認同感。
工作是最好的練習。樊登2018.9.6438+09
羅小榮股份82-100/P240
天才不是天生的，而是刻意練習，在大腦中產生心理表征。莫紮特完美的音準，帕格尼尼的斷弦演奏，都來自刻意的練習。
刻意實踐不同於壹般實踐，必須以3F原則為基礎。
專註，反饋，修正。也就是先從專註開始，然後找領域內的專業人士給妳分配任務並反饋，最後不斷修正。不斷挑戰舒適區會讓工作成為刻意練習的戰場。
從刻意練習到精通，必須經歷:產生興趣，變得認真，投身創新。開拓創新階段意味著妳成為了真正的大師。
工作是最好的實踐樊登2018.9.20
羅曉蓉分享101-1116/p240。
面對生活中的重要問題，我們需要壹個關鍵的對話。
最重要的是先管理好自己的情緒，也就是商量事情，不要拿別人出氣。
然後關註談話的真正目的，也就是談話後我的目標，對方要達到的目標，雙方關系要達到的目標，以及為了達到這些目標我應該怎麽做。
控制情緒，註意談話氣氛。情感比內容更重要。可以聽到以下方法來緩解談話情緒:道歉、對比解釋、同創、保持尊重。
開始對話，分享事實，表達自己的想法，詢問對方的看法。
做到以上幾點，在吵架中總能贏。
工作是最好的練習。樊登2065438+20048+0。
羅曉蓉分享117-130/P240。
雙方有矛盾的時候，第壹選擇是我打妳，第二選擇是妳打我，第三選擇是雙贏。第三種選擇不是讓妳妥協或容忍，而是創造和合作。
思維模式如下:①我看我自己，不管妳在什麽時候，什麽地方，什麽狀態，作為壹個人，妳總是有選擇的權利。②我看妳，尊重人，不要去肆無忌憚。(3)我找到妳，互相幫助緩解情緒，成為壹個正常人和妳交流。(4)我與妳合作，邀請對方參與，找到有效的解決方案。
工作是最好的實踐樊登2018.9.22。
羅曉蓉分享131-152/P240。
這壹部分講的是壹個創始人，壹個新的領導者，在壹個新的環境下，前90天應該做什麽。其中，溝通部分必須做的事情有:提前、經常明確預期；對施工負100%的責任；向老板要壹個期限；在老板喜歡的領域取得成功；得到對老板有影響力的人的稱贊。
工作是最好的實踐樊登2018.9.23。
羅曉蓉分享153-170/P240。
教練與指導的本質區別；
通過提問不斷更換員工，符合馬斯洛的層次需求理論。
引導很容易讓員工產生被指責的感覺，指責會引起防禦，防禦會降低自我意識。因為他的自衛不允許他感覺到自己的錯誤。只有通過教練，他才能思考自己的現狀和問題。
好教練的特點:不判斷，不引導；不推薦；讓自己置身事外；教練應該放松自己，不要讓他的緊張情緒牽扯進來。
工作是最好的實踐樊登2018.9.24。
羅曉蓉分享170-185/p240。
帶領團隊走出困境的十大策略:
1.讓團隊成為明星。2.不要為失敗找借口。
3.適度樂觀，發現並關註中獎場景。
4.創造壹種熱衷於學習和創新的“工合”文化。
5.評估風險，願意在風暴中航行。
6.保持聯系，即使在暴風雨中。
7.填補空缺，想辦法壹起掌舵。
8.正視問題，處理前進的障礙
9.適應性，掌握快速恢復的藝術
10.永不放棄，總有另壹條出路。
工作是最好的實踐樊登2018.9.25。
羅小榮分享185-200/P240。
在開發客戶的過程中，妳關註的是客戶的真實需求嗎？妳關註過所有顧客嗎？現實感受比邏輯分析更有說服力。
與客戶建立情感聯系會給員工壹種內在動力，讓他們把工作變成職業。掌握* * *感受的技巧有:穿別人的鞋，把握客戶的感受；註入情感，找到打動客戶的瞬間；讓客戶參與設計，實現兩個世界的交集。
工作是最好的實踐樊登2018.9.25。
羅小榮分享201-208/P240
在企業和員工之間建立* * *關系的方法:
1.開卷管理法讓員工參與到企業的決策中，凝聚人心，讓員工感受到和整體在壹起的* * *感。
2.幸福酒店實驗，對客戶有* * *好感和接觸，讓員工有內在動力，鼓勵員工把工作變成事業。
3.耐克即興發揮，不斷同情顧客、老板、經銷商等人，改變策略，實現雙贏。
工作是最好的實踐樊登2018.9.25。
羅小榮分享209-220/P240
在趨勢中保持獨立思考，大膽嘗試勝於步步為營；糟糕的計劃總比沒有計劃好。營銷和產品壹樣重要。
競爭對規範市場有好處，但賺錢難。
壟斷企業必須達到以下幾點:
1.專利技術，超過傳統10倍的效益或效率。
2.有網絡利益，從壹小部分人身上擴散。
3.規模經濟，大到邊際成本為零。
4.品牌優勢，沒有品牌，沒有定價權，只有面對同行的挑戰。
成功靠的是努力，運氣只占很小的比例。如果妳把時間拉得足夠長，妳會發現，起作用的永遠是努力。世界永遠是2-8原則，專註才能專業。當妳發現了壹個天然的秘密，妳可以把它放大，作為創業的核心。
工作是最好的實踐樊登2018.9.25。
羅小榮分享221-235/p240。
創造產品，打破三個常見的商業信念，並在低利潤業務中降低成本。發放獎金會讓員工變得更好，讓員工負起責任，減少人為錯誤。質疑妳的計劃。用設計為客戶解決實際問題。
工作是最好的實踐樊登2018.9.25。
羅小榮分享230-240/P240
創新文化的四個特征:不斷慶祝創新行為，允許越級匯報，讓員工表現得像領導者，積極激勵員工，從失敗中獲得新的見解。
我看過所有的書，但印象最深的是稻盛和夫的幹法。工作中遇到困難千萬不要抱怨，認真去做，即使遇到困難也要堅持到最後。當妳認真對待壹份工作的時候，妳的思維就會不壹樣，甚至會提升妳的思維。只有成為某個領域的專家，才能掌握話語權，改變命運。