- 總資產
- 凈資產
-股價
-市值=每股股價 X 股份數
2. 盈利能力指標
- 毛利率=（銷售-成本）/銷售*100%
- 成本率=成本/銷售
- 利潤率=凈利潤/銷售*100%
- 營銷費用率/管理費用率/研發費用率= 費用/銷售*100%
毛利率或成本率是大部分生產企業判斷生產效率的指標，根據企業的成本構成可以進壹步細化分析成本中「料、工、費」的比率，並通過相應控制達到控制成本、提高生產效率的目的。
對於很多銷售主導型的公司，比如快銷、奢侈品、手機等，會特別關註營銷費用占比，如廣告、促銷的不同營銷費用與實現銷售的分析等。
而技術型公司或科技企業中很關心研發費用占比，這個涉及到企業的未來發展的潛力，也可進壹步細化為專利數量等具體指標。
3. 償付能力指標
- 資產負債率 =總負債/總資產
- 凈資產負債率=總負債/凈資產
- 利息收入比 = 凈利潤/利息支出
企業承受負債的能力，也是銀行等金融機構給企業融資時所優先考慮的指標。
對於不少銀行或金融機構，客戶的資產負債率等都有所謂「紅線」，壹旦超過「紅線」就不但決不能再貸款，而且還要想法把原來的貸款收回來來減少風險。所以對於企業而言，不缺錢的時候銀行定在屁股後面要借錢給妳，真正缺錢的時候，妳反而從銀行借不到錢。世態炎涼，跟紅頂白，大抵如此。
作為企業而言，由於這些資產負債率是「時點型」指標（即季末或年底的出具報表的時點），因此為了規避上述的「紅線」，企業總會有壹些小手段來在報表時點上「暫時」降低資產負債率。其實銀行為了使報表的賬面好看也會做同樣的事來臨時提高自己的現金儲備，這就是為什麽原來在季末或年末可能12月31號到1月1號壹天的日收存款益率可能會是平常的幾倍甚至幾十倍。「Cook the book & play with the figure」，銀行本身也是上市公司，壹樣要對他的股東負責。
4. 流動性指標
- Current Ratio = Current assets/Current Liability
- Quick Ratio= (Cash+Bank+A/R)/Current Liability
- Cash Ratio = (Cash+Bank)/Current Liability
根據不同的資產的變現能力來體現不同程度的謹慎性原則。畢竟存貨可能「清倉大甩賣」，應收賬款也可能成為「壞賬」，這些資產的變現能力都有可能受影響。
5. 流動凈資產 （Net Working Capital) = 應收賬款+存貨-應付賬款
大多企業用來衡量現金流狀況的最主要資產負債表項目。（此三項和業務直接相關，而且是資產負債表中的主要變化及風險所在）
6. 周轉率/周轉天數
應收賬款周轉率
AR Turnover= Sales/Average AR
DSO = 365/AR Turnover
存貨周轉率
Inventory Turnover= Cost/Average Inventory
DSI = 365/Inventory Turnover
應付賬款周轉率
AP Turnover= Cost/Average AP
DPP = 365/AP Turnover
應收賬款周轉率反映的企業在銷售之後收錢的速度，說到底，反應的是企業與下遊銷售商、代理商之間的博弈能力。
存貨周轉率反應的是生產出來的產品被銷售掉的速度，主要反映了企業產品在市場上的受歡迎程度，不過也受許多其他的非市場因素影響，比如企業的管理思維——按需下單（Pull)還是大量備貨(Push)——對存貨周轉率有很大影響。
應付周轉率與應收周轉率類似，反應的是企業與上遊供應商之間的博弈能力。供應商強勢，應付周轉率高，應付周轉天數少；反之亦然。
7. 現金周期 Cash Cycle= 應收賬款DSO+存貨DSI-應付賬款DPP
這個就是在6的基礎上計算來估計企業從生產到最後收款所需要的流程，這個流程越短，說明企業運營所占用的資金越少，或者是資金使用的效率更高。
在極端情況下，現金周期可能出現負數。比如使用零庫存管理概念的Dell, 應收DSO和存貨DSI都非常的短，而應付DPP卻很長，這樣Cash Cycle就是負數；我估計如小米、蘋果也是類似的情況。用別人（供應商）的錢去賺錢，總歸是最好的。