對於專利部門的設置，包括其在企業組織架構中的位置，也包括專利部門內部的組織結構。
今天先聊聊專利部門在企業組織架構中位置。最典型的企業專利管理的組織形式，目前主要包括將專利業務納入技術組織、法務組織、知識產權組織、市場營銷組織及其他組織中這五類形式，以後每周將逐壹分析。
其中，將專利業務納入市場營銷組織進行管理的模式是“專利實用主義”董燁飛最為推薦的。為什麽呢？ 因為專利管理業務實質是為了實現商業目的而以技術改進和法律保護為手段的系列活動。
企業管理的業務主線就是技、產、銷；資源主線就是人、財、物（含信息）。專利部門和法律、財務、人事、行政等均屬於支援體系，是為業務主線提供支撐的。技術部門是產生專利的地方，市場營銷部門則是使用專利的地方，因此要為了專利的使用而去管理專利的產生；換言之， 要從市場需求角度來“定制”專利產品 。這與企業通過市場調研等活動了解客戶需求，然後再相應進行產品開發是壹樣的道理。
將專利業務納入市場營銷組織有利於實現“專利產品的定制化”。
市場營銷組織可以了解商業競爭的戰火在哪裏，也會掌握企業發展戰略需要搶占的市場高地，那麽就應該由市場營銷部門來指揮專利業務往什麽方向發展。如果專利業務與市場營銷過於獨立，負責專利工作的領導人自身也沒有市場營銷方面的經驗，則市場營銷組織掌握的關於市場競爭和企業發展戰略的“機密”信息，很難傳遞到專利部門。
小型企業，對專利業務的認識主要是專利檔案管理。因為企業內部認為，專利的實質性創造活動是技術人員作出來的，專利的撰寫涉及的法律活動是委托外部專利代理人作出來的，所以企業內部的專利業務就是窗口職能，管管檔案，協調組織壹下技術人員和專利代理人進行專利活動。因此，專利管理人員的崗位職責就這個鏈接中的說明壹樣，屬於“檔案管理員”。 /view/5d780d9d6294dd88d1d26b24.html 。
對此，“專利實用主義”董燁飛的理解是，在企業發展初期，由於研發實力不足，專利管理業務的業務量不足以達到壹個專職人員的工作量，因此不需要設立專職的專利管理人員，可以選擇外包給專利代理事務所。委托專利代理事務所進行專利挖掘、專利申請、專利培訓等專業服務；企業內部只需要在技術管理崗位或者類似總裁辦這樣的崗位設立接口人，負責內部協調。這樣的做法或許不專業，只有60分（“專利實用主義”董燁飛的打分，純屬個人意見）。但是，由於總裁辦直接向總裁匯報工作，有利於總裁掌握專利業務動向。只需強化壹點，總裁具有較高的專利意識，制定年度專利發展方向，再由總裁辦去落實，這樣的模式也是很高效的。
下周聊聊由CTO領導的技術組織模式下的專利管理。
參考信息：
董友梅：執行副總裁，曾任曙光電子集團公司新產品技術開發處副處長，清華大學液晶技術工程研究中心副主任，公司戰略技術總監、首席技術官、執行副總裁。現任公司執行副總裁、董事會戰略委員會秘書長兼技術與產品戰略委員會主任。同時擔任國家信息化專家咨詢委員會委員，工業和信息化部電子科學技術委員會委員，全國平板顯示器件標準化技術委員會副主任，教育部高等學校教學指導委員會委員，電子信息產品標準化國家工程實驗室理事會副理事長,全國知識管理標準化技術委員會委員。
宋柳平：監事，高級副總裁，北京理工大學博士後。1996年加入華為，歷任產品戰略規劃辦經理、知識產權部部長、對外合作部部長、PSST成員、法務部總裁、首席法務官、專利委員會主任、貿易合規與海關遵從委員會主任、人力資源委員會紀律與監察分委會委員、財經委員會委員等。
申楠：副總裁，首席知識產權官。暫未查到較全面的簡介。
王翔：高級副總裁，畢業於北京工業大學，獲電子工程學學士學位。王翔在半導體和通信領域擁有20余年的豐富經驗，在高通工作13年。他在任職美國高通公司高級副總裁兼大中華區總裁期間，全面負責高通公司在大中華區的業務與運營。在他的領導下， 高通 公司不斷拓展和深化中國市場合作夥伴關系，制造廠商客戶數量增長迅速。加入高通之前，他曾任職於包括摩托羅拉、朗訊/Agere等公司，擔任銷售和市場營銷方面的重要職位。2015年，王翔加盟小米擔任高級副總裁，負責供應鏈、知識產權等事務。