（1）民主化原則。這壹原則又包括兩個方面：壹是職工有參與決策的權利和途徑；二是實行集體決策。員工參與企業決策壹方面可以有效地提高員工的生產積極性，另壹方面可以為企業的發展獻計獻策。企業領導者也可以通過參與決策這壹形式，了解員工的要求與動向，為制定、實施企業決策打下基礎。現代企業決策還應當實行集體決策的原則，這也是決策民主化的壹個要求。集體決策包括：領導成員的每壹個人都要對決策方案進行認真評價，從不可行性方面提出問題；對備擇方案進行選擇時采用逐壹淘汰法、無記名表決法、偏好順序表決法等方法，體現集體決斷原則。
（2）科學化原則。按照科學規律辦事，是進行企業決策最起碼的要求。違背了科學規律，特別是決策科學規律，企業決策就是失敗的。同時，企業決策還應遵循決策程序的壹般要求。違反決策的科學程序，企業決策也很容易失誤。
（3）從賢不從眾的原則。這是華為公司企業決策的壹大創新，那麽，這壹原則又是怎麽運作的呢？
A、“賢”的含義是提出科學觀點、出色創意和突破性技術方案的人，是來自於基層的對機會最敏感的人，而不是固有的“賢人”，從“賢”不是“從權”。公司同時指出，“賢”不單純指技術與業務，還包括品德。
B、在公司文化中確立這樣的假設：真理往往掌握在少數人手中，堅持在真理面前人人平等。
華為人認為，壹般而言，為確保重大決策的正確性，要遵從決策程序化、科學化和民主化的原則，但是形式上按照這壹原則辦了，未必能適時地作出正確的決策。在現實經營活動中掌握好度的問題非常必要，既要按程序辦但又不能死板地唯程序論，既要講科學又不能完全依賴基於信息不全的科學分析，既要聽眾人的意見，但又不能從眾。民主可以辦善事，獨裁也可以辦善事。在關鍵時刻，總裁能力排眾議拍板定案，正是企業家敢冒風險、敢於負責的精神體現。在這多變的環境中，機遇往往會稍縱即逝，企業最怕犯“議論癱瘓癥”，待妳民主過來，民主過去，機遇早就不屬於妳了，再正確的決策又值多少錢呢？華為人認為，涉及重大的戰略決策和宏觀計劃調控，用科學的預測技術提出來的曲線及數據作決策的輔助是很有必要的。但影響企業經營戰略決策的不光是訂單，還有來自國際、國內各方面的經濟因素與政治因素，對於這些因素影響企業決策的情況，得依靠企業家日積月累對來自各方面的信息的接收和處理所形成的感覺來判斷。
（4）責、權、利相結合的原則。在企業決策過程中，無論是對部門或個人，都應當把其具有的權限、所負的責任以及所享有的權利規定清楚，做到決策分工清晰、權利與責任對等、責任與利益相符。這是提高決策效率，避免決策失誤最有效的方式。有資料表明，“八五”期間中國中型以上的項目成功率是58％，不成功率是42％，給國家造成上萬億人民幣的損失。造成損失的重要原因之壹就是決策者的責任不明確，對決策造成的損失，似乎無人負責。項目決策如此，國有企業決策也是如此。目前國有企業虧損十分嚴重，其中由於經營者決策失誤造成虧損的占有很大的比例，達30％以上。有的企業經營者盲目決策，投資幾個億、幾十個億，項目壹開工就虧損。要想避免此類事情的發生，必須確定企業經營者的決策職權、決策責任、決策利益以及對其決策的制約機制。