企業競爭戰略主要是指企業產品或服務參與市場競爭的方向、目標、方針和策略。著名企業競爭戰略理論家、哈佛商學院教授邁克爾？邁克爾。波特分析企業所處的行業。五種競爭力量？(供應商、顧客、替代品、競爭者和潛在競爭者)，並提出了企業競爭的三大壹般戰略:專業化、差異化和最低成本。
技術標準在企業競爭戰略中的重要作用及案例分析
1.技術標準專業化的最高形式。
專業化是指企業在特定的客戶群、產品線的某壹部分或區域市場中獲得競爭優勢。根據波特的企業競爭戰略理論，專業化的結果是公司要麽通過滿足特殊對象的需求實現差異化，要麽在服務這壹對象時實現低成本，或者兩者兼而有之。通過這種方式，公司使其利潤潛力超過行業的壹般水平。專業化戰略實施的關鍵是企業必須準確地分析和判斷自己的現有資源、潛在優勢和市場趨勢，而壹旦做出決定，需要的是毅力、耐心和勤奮。
追求成為專業化服務(產品)技術標準的制定者或引導者，以技術標準控制整個供應鏈，是技術上專業化戰略的最高形式，表現為具有廣泛用戶認同和領先優勢的技術標準。專業化戰略的實質是集中企業的壹切資源，如人、財等，精耕有限的產品和目標市場，力求從競爭中獲得最大的優勢，形成壟斷。技術標準的競爭強調技術上的精耕細作，這是專業化競爭的最高戰術點。
2.技術標準差異化競爭的核心策略
差異化戰略是將產品或服務差異化，使其與眾不同。根據波特的理論，企業戰略的本質是通過差異化形成被市場接受的競爭優勢。差異化戰略可以成功地建立防禦地位，應對五種競爭力量，為企業贏得高於行業平均收入的利潤。差異化戰略追求新奇和特立獨行，即在差異化的市場獲得差異化的產品，使用差異化的營銷模式？差異化利潤？。
實施差異化戰略的途徑有很多:品牌形象設計、獨特的技術性能、客戶服務、商業網絡等方面。隨著全球分工越來越細化，價值鏈競爭越來越深入，企業越來越沒有必要也不可能固守？大而全？然後呢。小而全？生產經營模式下，企業應將產品供應鏈分解為融資、研發和銷售。d、會計、培訓、零配件生產、配送、售後服務、信息處理等。，把資源集中在整個供應鏈最有競爭力的部分，通過創新讓產品、市場、管理、組織都與眾不同，形成自己的核心競爭優勢。目前，中國本土企業在產品外觀、性能特點、組裝加工、市場營銷等低端環節的差異化競爭中取得了巨大成功，很多行業甚至已經進入國際市場。無敵？是的。但總的來說，R&D的附加值最高？大腦產業？集中在發達國家，加工制造附加值低？車身行業？它集中在發展中國家。我們在技術上的差異化競爭還沒有真正到來。今天，中國經歷了20多年的持續快速增長，各類行業(無論是成熟行業還是新興行業)都面臨著技術進步的艱巨任務。從註重營銷差異化轉向追求技術升級差異化，註重技術創新，特別是發展自主知識產權和核心技術，向高層次、高技術價值鏈挺進，是下壹步中國產業轉型升級的唯壹方向。
3.成本最低的標準化管理的綜合體現之壹
當其他公司在競爭中虧損的時候，這個公司還能盈利，這是成本最低的優勢。要把成本降到最低，就要提高效率，這是企業標準化的最終目的。
壹般來說，產品的總成本由制造成本(如原材料和能源、設備損耗、工人工資和固定折舊等)組成。)、管理成本和產品交易成本(倉儲、流通和交換等。).技術競爭和標準化管理不僅由於制造和管理過程中最佳工藝、最高合格率、最少物耗或最低能耗的作用而降低產品成本；而且由於高科技產品的品牌美譽度和忠誠度的提升，也使得產品的交易成本最小化；同時因為產品的高質量鎖定了用戶，進壹步降低了來自競爭對手的威脅。所以標準化效益的壹個綜合體現就是成本最低，既有產品的綜合成本最低，又能保證企業的利潤更加持續穩定。
4.企業競爭戰略和技術標準實施中應註意的幾個問題
(1)企業競爭戰略及其手段不是壹成不變的。競爭是由多種因素決定的，競爭的環境和格局是不斷變化的，企業的競爭策略和手段也要不斷創新。壹般來說，中小企業的競爭戰略強調比較優勢，實施差異化戰略和市場細分戰略是適宜的；大企業追求多元化發展。因此，專業化、差異化和最低成本並不是企業贏得競爭的全部。即使有這三種戰略，不同的企業也有不同的競爭手段和實現方式。同樣，雖然企業技術標準競爭的最高目標是成為行業的主流標準，但各企業也應結合市場環境、行業技術競爭的現狀和發展趨勢以及自身特點，制定差異化的技術標準競爭策略，註重技術標準與企業競爭策略的壹致性。只有這樣，企業才能在多變的競爭中贏得主動。
(2)技術標準、市場營銷、機制和制度創新、品牌戰略，都是專業化、差異化、成本最低的企業競爭戰略中相互依存、相互促進的戰術手段。雖然他們側重點不同，要求不同，但目標是壹致的，那就是建立和保持企業的核心競爭力。因此，企業應註意其協調發展和有機結合，其中技術標準競爭是最高的戰術點。
(3)壹方面，要改變標準實施會吃虧，采用國際標準和國外先進標準只會增加成本的錯誤觀念。技術標準競爭是企業之間圍繞行業標準的建立、創新和演進而展開的技術競爭。目的是讓企業專有技術成為行業的可持續標準、主流標準、唯壹標準，並通過標準實現？價值壟斷？，實現競爭超越，這是企業保持競爭優勢，實現長期可持續發展的戰略戰術。另壹方面，要改變技術標準的競爭就是高科技指標的競爭的觀念。高科技必然有很強的競爭力，這是從技術角度絕對的，但從市場角度不壹定。只有被市場廣泛接受的技術才能實現其價值。企業要實事求是，把使用放在第壹位，站在消費者的角度，從實際出發，制定技術要求高，能被市場接受的標準。特別是他們要註重培養具有自主產權的產品開發、設計和制造能力，利用技術專利和標準獲取超額利潤。