PC巨頭加速補短板
這個合作案例印證了全球PC巨頭壹年多來彌補短板的行動。從2009年開始，惠普、戴爾走上了IBM的服務型道路，到處搶購服務型企業，而宏碁、聯想則向蘋果邁了壹步。然而，他們並沒有放松對傳統PC業務的競爭。2007年，為了爭奪亞太市場，惠普收購了日立電腦業務；與此同時，戴爾傳出收購方正PC業務，但最終並未塵埃落定；繼戴爾之後，宏碁去年收購了方正除品牌以外的大部分個人電腦資產，並在中國大陸市場持續發力。過去幾年，宏碁在大陸的市場份額不到5%，不到其在歐洲份額的四分之壹。聯想在大陸的市場地位依然不可動搖，但因為將近30%，很難繼續高速增長。對手越來越聚焦大陸，聯想急需平衡區域競爭力。去年7月，本報從聯想在臺灣省的壹家代工夥伴處獲悉，曾與臺灣省大通集團洽談，或將收購其在PC品牌elite computers的股份，但後來不了了之。這壹整合案的傳聞再次引起警惕。華碩總裁兼首席執行官沈振來前天表示，NEC在日本的市場份額有望大幅提升聯想的競爭力，但華碩有辦法應對。他表示，公司不會沿用宏碁和方正的合作模式，而是會挖掘中國大陸本地的PC人，加強商業業務。但是，華碩能挖墻角的商用PC團隊並不多。因為，大陸PC企業品牌已經非常集中，尤其是商用PC業務。到目前為止，商用PC領域主要受限於聯想、曙光、同方。“聯想不會因為同行而改變戰略。”壹位聯想內部人士表示，楊此前曾強調，公司業務分為“安全業務”和“進攻業務”。前者專註於中國市場和全球企業客戶，而後者專註於戰略業務，尤其是移動互聯網業務。2011年，移動互聯網服務將成為重點滲透領域。18年10月18日，聯想宣布成立新的事業群——移動互聯網和數字家庭事業群，從傳統PC業務中分離出來。