壹
虧損19億元，同比擴大116%！
負債3000億元！
斷尾求生、壹次接壹次地裁員！
這家看似岌岌可危的公司是哪家？說起來也許妳不信，這就是曾經如日中天的老牌 科技 企業——戴爾（Dell）！！
最近，就在近日，戴爾公司發布2019財年第四季度及全年財報。財報顯示， 公司第四季度凈虧損為2.87億美元（約合19億元人民幣），竟比去年同期大幅擴大116%。
更令人驚訝的是， 戴爾公司還欠著3000多億元的債務！
是的，又壹個 科技 巨頭即將隕落了！曾經的巨無霸戴爾公司，已經處在自生自滅的狀態，隨時有可能從電腦市場消失。它倒下的速度如此之快，快得讓所有人猝不及防，讓所有人心驚肉跳，讓所有人扼腕嘆息!
馬化騰說過：“巨人稍微沒跟上形勢，就可能倒下。巨人倒下時，體溫還是暖的。”這話，就像是為戴爾而說的！
這麽壹個血淋淋的慘劇，難道還不值得我們警惕嗎？！
二
說起戴爾，中國人不會陌生。
這曾經是壹個多牛掰的公司啊。1984年，壹個19歲的青年邁克爾·戴爾創立了戴爾（Dell）公司，開始了壹個PC時代創業的深化。
在那個PC時代，戴爾公司可謂不折不扣王者： 作為世界500強企業，戴爾曾經是全球最大的電腦廠商，鼎盛時期的市值超過千億美元，讓無數對手不敢仰視。
戴爾公司的崛起，來自於PC時代直銷模式的賦能。
當年的戴爾公司之所以牛掰，主要是選擇直接面向用戶銷售的直銷模式： 壹把砍掉了中間的分銷商和零售商環節，這其中能省下了大約20%的成本。
這種直銷模式大獲成功。2001年到2005年，連續5年，戴爾成為全球最大的電腦公司，美國《商業周刊》曾把Dell評為“100名的巨人企業”第壹名，壹時風頭無兩！
直銷模式成就了戴爾公司。 戴爾也曾經說過：“我們的核心競爭力是直銷，我們的管理風格是直銷。”
戴爾公司的衰敗，來自於互聯網時代直銷模式的瓦解。
隨著互聯網時代的到來，曾經成就了戴爾的直銷模式，迅速成為了戴爾失敗的根源： 很明顯，大家都習慣在網上購物了，守著直銷還有什麽用，而且妳的產品還沒創新優勢.....
就連 戴爾過去引以為傲的個性化電腦定制，也早已優勢全無。 隨著電子商務平臺的快速崛起，各個品牌廠商也都獲得了直面消費者的機會，他們很快就把定制搬到了電商平臺上，壹腳踢開了戴爾!
到了2006年，戴爾電腦出貨量嚴重下滑，被惠普奪去全球第壹寶座，開始了壹步步墜落的歷程。
戴爾電腦走過的這條由盛而衰的拋物線， 正應了那句話：成也蕭何，敗也蕭何。
的確，在這個快速變幻的時代，今天成就妳的，明天卻可能成為妳前進的枷鎖，甚至讓妳壹敗塗地。
三 時來天地皆同力，運去英雄不自由！
戴爾不是沒有意識到直銷模式優勢的消散，它也曾經試圖轉型過，只不過這個曾經的巨頭，已經困於它的路徑依賴之中！
戴爾成功的路徑依賴是什麽？
除了剛才所說的直銷模式，還有壹個：電腦組裝，也就說國內俗稱“攢機”。 不能說戴爾的“攢機”完全沒有技術含量，戴爾的相關專利有550多項，但主要用於加強供應鏈管理，進而控制PC生產成本。
換句話說， 戴爾是壹個電腦“集成商”，它的產品的更新叠代，主要依賴於供應鏈的更新叠代，而自己的研發則微乎其微：戴爾每年研發投入占銷售額的2%都不到。
缺乏核心技術和研發傳統，戴爾在智能手機和移動互聯網時代，就像壹只龐大而笨拙的恐龍，錯失行業轉向平板計算機、智能手機、音樂播放器與 遊戲 端遊的大潮，舉足失措，進退維谷。
從目前看，戴爾難以像蘋果壹樣轉型成壹家移動設備的生產商，也很難像谷歌壹樣轉型成壹家互聯網服務提供商，它大概率將延續進壹步墜落的拋物線，最終雨打風吹去！
寫到這裏，我不僅壹聲嘆息：壹家企業，最重要的是企業家的戰略思考和掌控能力。 戴爾這個昔日 科技 巨頭，就是因為未能把握智能終端和移動互聯網發展的戰略方向，壯士斷腕，及時調轉船頭，在短短幾年間由盛而衰，真是令人唏噓！
時代拋棄妳，真的連壹聲再見也不會說。
四 這是壹個令人激動的年代，無數的機會令人心動，壹個偉大品牌往往在壹瞬間便打造而成；這也是壹個冒險的年代，未知的的風險又令每壹個人不寒而畏。
這壹場場風暴的到來，就像彼得伯恩斯坦在《風險》中說那樣： 企業興盛或衰敗，股市繁榮或崩潰、戰爭與經濟蕭條，壹切都周而復始，但它們似乎總是在人們措手不及的時候來臨。
在這樣壹個其興也勃、其亡也忽的江湖裏，惶者生存都可能不夠，或者只有被迫害妄想狂才能生存。 每個企業家，必須時刻戰戰兢兢、如履薄冰、腎上腺素噴湧；必須只有憂患、只有擔心、只有死亡感。
尤其重要的，是企業家要明確自身定位，更加突出壹個最重要的職能：戰略思考和把控！
是的，在這種時代，越是大的企業，其企業領袖就更應當集中時間和精力，去辨析各種敏感信號，去洞察戰略大勢，去繞開陷阱，去把握機遇和促成創新。
凡所過往，皆為序章。 在中國制造業告別粗放式發展，向附加值更高的產業鏈高端攀升時，中國企業進入了步步驚心步步為營的發展階段。對中國企業來說，戰略思考和把握能力顯得越來越重要。
壹個企業發展的關鍵處，往往就是那麽幾步。向前壹步是幸福，退後壹步是黃昏，關鍵處行差還是走對，靠的，就是企業家的戰略思考和把握。
中國企業家，加油！