著名的美國可口可樂公司成功地運用了技術秘密來保護自己的產品。盡管對於“可口可樂”飲料，全世界幾乎是家喻戶曉，而可口可樂的產品配方歷經數十年，對外界仍是壹個謎，可口可樂公司對外許可生產過程中，對其配方采用半成品保護，即不提供生產技術和配方，只提供濃縮的原漿讓被許可方配成可口可樂成品。配方得以保護的原因還在於可口可樂公司將技術秘密結合了商標專用權保護。在巨大的商業價值誘惑下，相信已有無數的人試圖破獲可口可樂的配方，或者有人曾經已經找到壹個配比，但這毫無意義，只要權利人不主動承認，配方永遠都是秘密的，因為即使妳能生產壹個類似於可口可樂的飲料，甚至妳認為比可口可樂更好喝，也不可能是可口可樂，而只能是“百事可樂”或其它什麽。 2002年可口可樂公司還對百事可樂公司提起民事訴訟，指控對方侵犯其碳酸飲料制作技術專利，以保護本企業的利益。 近年來消費者的偏好開始由碳酸飲料轉向瓶裝水、茶和功能型飲料,這給可口可樂公司帶來極大的挑戰。可口可樂公司為此多次在全球實施大手筆的收購,以改變其在非碳酸飲料市場上的落後地位。 2005年3月31日,可口可樂 宣布收購俄羅斯第二大飲料廠“Ｍｕｌｔｏｎ”,該公司也是全球第五大飲料企業。幾周之後的4月7日,可口可樂在東歐發起第二次大的收購行動,這次收購了保加利亞壹飲料公司“Ｂａｎｋｉａ”,Ｂａｎｋｉａ是保加利亞主要的礦泉水生產企業之壹。 2007年可口可樂又壹次發起了連環收購,在當年5月25日可口可樂宣布以41億美元收購維他命水生產商Ｇｌａｃｅａｕ。數日後又以5億英鎊收購全球第2大礦泉水生產商英國品牌Ｈｉｇｈｌａｎｄ Ｓｐｒｉｎｇ。這壹連串行動反映出公司積極拓展非碳酸飲料市場的決心。 2008年9月3日，可口可樂公司宣布，計劃以二十四億美元收購在香港上市的中國匯源果汁集團有限公司。
壹系列的收購與計劃，都可見可口可樂公司策略的改變。無疑在壹定程度上，是利於其發展的。
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