虹安科技成立10周年慶典致辭
〔 作者：董事長 李 謙 〕
創新發展 再鑄輝煌
——山西虹安科技有限公司成立10周年慶典致辭
董事長 李 謙
6月麥黃，7月流火。
在這個火紅的季節，我們虹安公司迎來了10歲生日。火紅的事業，火紅的產品；火紅的生日，火紅的未來。我們為虹安的10年自豪，為虹安的10歲幹杯，為虹安的10載鳴禮！
此時此刻，作為虹安科技公司的創業者，我和大家有壹樣的心情，那就是高興快樂、歡欣鼓舞、心潮澎湃、激動萬分！在這樣的慶典時刻，我們有成就值得喜慶和幹杯，為10歲虹安加冕桂冠；在這樣的慶典時刻，我們有必要回顧10年的風風雨雨，總結10年的成功得失；在這樣的慶典時刻，我們有理由展望今後的錦繡前景，規劃未來的發展藍圖。
10年，我們成就了虹安品牌，鑄就了虹安精神！
2006年，公司完成工業產值6500萬元，實現科工貿總收入4500萬元，人均繳納稅金24萬元，全員勞動生產率達到130萬元，公司產品廣泛應用於煤礦、冶金、消防、國防、城建、地鐵、船舶、倉庫、實驗室、石油、化工和防化等領域。
我們編輯出版了《呼吸器應用技術》專著，創建了呼吸器工程學理論體系，引起了國家安全生產總局有關領導的高度重視，被推薦為國內安全防護專業的教科書。同時，我們主持制訂的《自給閉路式壓縮氧氣呼吸器》、《復合材料氣瓶定期檢驗與評定》兩項國家標準即將發布實施。我們申報的科技成果取得了10項專利，擁有自主知識產權，榮獲了山西省科技進步二等獎。我們擁有了具有國際先進水平的完善的科研、生產、質量檢測體系和壹支高水平高素質的創業團隊。如今的虹安科技公司已發展成為從事呼吸防護裝備、搶險救援裝備、消防裝備、安全監控系統、氣體檢測及其配套產品的研究、開發、生產、銷售和技術服務為壹體的集團化科技企業。
正壓氧氣呼吸器是我們虹安公司自主知識產權的核心產品，從引進吸收，到自主創新，虹安人對這個生命之源、動力之源夢牽魂繞。如今，達到了輕型化、小型化、數字化、智能化，已經成為國內外性能最安全的正壓氧氣呼吸器，培育了我國科技自主創新的壹株奇葩。
從這裏我們看到，虹安人有壹棵火紅的心，激情彭湃，活力四射，生命至尊，誠信至上。10年間鑄就了輝煌業績，始終承載著搶險救護、救死扶傷的大仁大道。
創新是壹個民族進步的靈魂。是壹個國家興旺發達不竭的動力。創新也是壹個企業成長發展的核心戰略。我們虹安公司就是在創新中成長壯大起來的。我們實施“虛擬集成管理”模式，利用了眾多大公司大企業的生產設備、技術優勢和加工能力，節約了固定資產投資，實現了規模起步、規模擴張；我們在公司發展的關鍵時刻，建立了股份制，並逐步建立健全了相應的現代企業制度；我們提出“高起點、新科技、創壹流”的口號，堅持科、工、貿三位壹體的經營方略；我們堅持走邊引進、邊研究、邊開發、邊生產的路子，迅速轉化科技成果，迅速確立企業的科技創新主體地位；我們愛護人才、培育人才、引進人才，已經擁有了電子技術、計算機、機電壹體化、機械設計與制造、高分子材料、工模具等各個方面的專業技術人才隊伍；我們傾心打造自己的新產品研發中心，牢牢把握自主知識產權這個企業的“命根子”，積極參與主持制定行業標準，不斷完善科技創新體系建設，實現了公司發展進程中，產品的不斷升級，研制開發壹代、生產銷售壹代、後續儲備壹代。
從這裏我們看到，虹安人有壹種火樣的激情，創新管理、創新發展，10年間走出了壹條科技創新之路。
10年前，我國呼吸器裝備落後，事故頻發，傳統的負壓式氧氣呼吸器的更新換代迫在眉睫，我們虹安公司生逢其時。創業伊始，七、八個人，幾十萬元資金。就像許多新興科技型企業壹樣，我們創業之初也經歷了“繈褓”風寒。大家還記得，為從美國進口100套呼吸器零配件所需的幾百萬元，我們曾經東拼西湊多方求救，既向有關單位借款，又和朋友個人借款。1998年3月，進口貨物到達天津港口，為交納進口關稅，動員公司全體員工集資，依靠大家的力量把第壹批進口產品運了回來，邁出了艱苦創業第壹步；在虹安公司發展的歷程中，我們始終把產品質量看作企業的生命，通過實施ISO9001質量管理體系認證和ISO12000計量管理認證，保障產品質量；我們踏遍祖國的萬水千山，建立了高效運行的銷售網絡；我們積極參加國內外的技術比武，使“虹安”牌產品享譽全國，受到各方競賽隊員的信任，受到各國和全國各地救護器采購客商的青睞。“虹安”產品成為每次國際盛會最閃耀的明星。
從這裏我們看到，虹安人有壹種火樣的意誌，艱苦創業，星火燎原，10年間造就了壹個中小型科技企業成長壯大的範例。
誕生在山西這塊熱土上的虹安科技公司，承載了“生命的承諾重如泰山”的虹安品牌，銳意進取不斷創新的虹安團隊已經踏上高地。朝氣蓬勃的“虹安科技”，為打造民族精品、創造世界壹流的救護產品，正面臨著新的機遇、新的挑戰、新的騰飛！展望下壹個10年，我們的目標是：“完成研發基地建設；組建融研究中心、加工基地、裝配基地、銷售公司、進出口公司、投資公司、為壹體的，產值收入突破5億元，利稅超億元的具有世界知名度的國際化集團上市公司。”這是壹個宏大的目標，壹個鼓舞人心的目標；也是壹個艱巨的目標，壹個需要勇氣和能力的目標！但無論如何，有了前10年的財富積聚和經驗積累，有了前10年的團隊力量和人氣指數，新的目標完全可以實現！
從這裏我們看到，虹安人有壹雙火紅的目光，目光如炬。著眼未來，再次創業，10年後實現新的跨越。
下壹個10年，我們需要樹立勇氣，創新發展，再鑄輝煌！
壹個成熟的企業壹定是有思想的企業，有思想的企業才會錦繡前程。當企業發展到壹定程度時，有多麽高的思想境界，才會有多麽遠的視野。我常說，企業從創業到今天，僅僅10年，仍是個少年,企業還處在少年期。面對全球經濟壹體化的激烈競爭，壹定要有憂患意識，壹個成功的企業可以有千萬條理由，壹個破產、失敗的企業，只有壹條致命的理由就足夠了。所以我提出,我們虹安公司要有辦善事、幹大事的風格和氣度，要大愛無邊。今天我們提出的10年目標，也許到10年後我們會感到目標並不高。我們確立了這壹戰略目標，就是走上了壹條充滿挑戰、充滿艱辛、但又十分豪邁、十分光榮、沒有終點的路程。
對於實現下壹個10年目標的具體措施，我們會在今後的工作中逐步實施。我今天就企業發展的總體思路講以下幾個方面。
創立學習型企業，使我們虹安公司永保青春，永葆旺盛的生命力。學習是企業生命源泉。創建學習型企業，貴在具有持續地學習力。學習不僅僅作為壹種提高員工隊伍素質的途徑和手段，更是壹種精神，壹種超越、領先的前提條件。學習理念的創新包含三層意思：壹是生命的源泉。壹個人的生命在於學習。壹個企業的生命更在於學習。只有學習的人才能活出生命的意義，只有學習的企業才能持久生存與發展。二是重新塑造自我。學習不僅能使人增長才幹，實現自我價值，更能使人與時俱進，使企業永葆青春。三是增長新的能力。通過學習能夠做到從沒做到的事情，重新認知這個世界與我們的關系，從而不斷提升自身和企業學習能力和市場競爭能力。我們應該深刻地認識到，學習不是階段性任務和工作的附加，而是全部生活的主要方式，要形成強烈而自覺的意識。要建立學習型虹安，要做到個人、團隊、整個企業三個層次的學習。因為學習型組織是從等級控制型組織轉移到激發員工內心創造力的組織，三個層次的學習都重要，都需要反饋、受控。工作決策要有決策反思，行動要有行動反思，文化要***享再提高。我們領導的主要職責是時刻為部屬創造機會，搭建舞臺。綜合運用激勵機制和競爭機制，擴大***同願景張力，找準切入點，局部做精，全盤搞活，為員工不斷學習、提高素質、更新知識結構，最大限度地發揮聰明才智創造更好的環境和條件。
完善機制，實現科學管理，保障虹安公司旺盛的可持續發展力。努力提高員工綜合素質既是企業管理的重要內容，也是企業文化創新和提升企業競爭力的根本所在。壹是建立健全學習機制，把發展人作為發展企業的關鍵措施，通過建立信息交流反饋系統、知識***享系統和反思系統，提高組織學習的能力。我們要根據企業的實際，擬訂培養計劃和培養目標，千方百計為員工提供各種學習、進修、提升自身素質的機會，引導、激發員工勤學、愛學、會學，並通過學習豐富自己、提高自己，為企業的發展貢獻自己的聰明才智，實現員工素質的提高同企業發展同步。二是建立健全成長機制。我們不但需要強化危機意識，使企業員工有學習的壓力，而且要逐步改變現有的等級權力管理體制，減少中間管理環節,實現扁平化管理,創造出企業領導與員工之間相互溝通，資源***享，關系融洽的良好氛圍，為員工提供上升空間，激發員工的積極性。建立公正、公平、公開的人才選拔制度、競爭制度和使用制度等，做到“用其所長、才盡其用”，為員工實現自身價值提供有力保證。三是建立完善分配機制。進壹步實行科學的分配模式，建立技能與績效相掛鉤的分配機制，突出員工技能在工資中的含量，實行檔案工資動態管理。在員工中營造學技術有用、有技術光榮的濃厚氛圍。同時建立管理技術幹部培訓考核獎勵制度、員工技能培訓獎勵制度、員工上崗培訓制度等，真正把培訓作為員工業績考核的重點內容之壹。四是建立穩健發展機制，采取有效措施，促進企業穩健擴張。企業生命力源於產品的生命力，具體體現在產品質量和應用範圍上，在質量保證的前提下，取決於銷售渠道和銷售策略。通過在國內設立區域分公司，開拓銷售渠道，吸收銷售人員；通過參加國際展覽會、設立海外服務中心等形式，促使產品走出國門參與國際競爭，實現內陸型向外向型國際化公司的轉變。
牢記虹安人的承諾，塑造虹安企業文化，提煉虹安公司的凝聚力。企業文化是指在壹定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的並為全體成員遵循的***同意識、價值觀念、職業道德、行為規範和準則的總和，是壹個企業或壹個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。企業文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產物。我們虹安公司的企業文化就是：“生命至尊，對生命的承諾重如泰山”。大愛無邊，大仁無界，大道無疆，我們的企業就要有這樣的胸懷，就要有這樣的追求，這就是我們虹安企業文化的精髓。我們的股東、我們的員工要把它播種在心田，根植於腦海。公司就是我們的家，股東和員工就是家的主人。只要我們心往壹處想，勁往壹處使，盡職盡責，發憤圖強，為國家、為社會創造財富的同時，也為我們自己積累財富。只要我們想主人事、幹主人活、盡主任責、享主人樂就能夠促進公司的和諧快速發展。只有公司的發展才有員工的發展，命運就掌握在自己的手上。在充滿信任、充滿尊重、充滿關愛的大家庭裏安心、盡心、熱心、開心的工作正是我們追求的最高境界。這樣的追求貫穿於工作的每壹個細小環節，要懷有對生命的莊重感、責任感、神聖感和使命感，不能有絲毫差錯。必須絕對地保證產品質量、保證產品使用人員的生命安全。
突出企業自主創新，全面提升虹安的核心競爭力。從技術創新能力的角度來看，壹個企業自主創新能力的評價指標體系，***包括4個指標：壹是潛在技術創新資源指標，包括企業工程技術人員數、企業工業增加值、企業產品銷售收入等項。二是技術創新活動評價指標，包括科技活動經費占產品銷售收入比重、研究和試驗發展活動經費投入占產品銷售收入比重等項。三是技術創新產出能力指標，包括新產品銷售收入占產品銷售收入比重等項。四是技術創新環境指標。對比之下，我們在引進、吸收、再創新的道路上已經有了許多成功的經歷，但是在原始創新、集成創新方面還很少或者說是空白。用長遠的目光和發展的要求來看這是遠遠不夠的。企業只有掌握產業技術的制高點，才能在競爭中處於優勢地位。
企業的主體地位和自主創新能力主要表現在：壹是能充分體現自主創新在企業發展戰略中的核心作用，並有明確的發展目標和措施；二是企業用於科技自主創新的人才、資金投入要加大力度，逐步提高並接近國際水平，發揮人才創造性智慧，並具有能形成合力和互動的企業文化；三是企業的主導產品和產業中自主創新的關鍵技術所占的比重；四是在產、學、研合作中發揮主導作用，善於將社會上科研成果迅速轉化為自己企業的定型商品推向市場。五是企業主要領導人自主創新的膽識和科技開發的領軍人的作用，企業自主知識產權的積累；六是形成使科技自主創新成果轉化為生產力的有效機制，主動快速地將技術優勢轉化為產品優勢，再轉化為市場優勢，實現依靠科技創新增強市場競爭力。在這六個方面,我們的全體員工都要對號入座，在今後各自的工作中努力做到並努力做好。
“會當淩絕頂，壹覽眾山小。”10年風雨，10年拼搏，我們已經躍上高地，我們已經積聚了力量，我們可以確立壹個更高的目標。我們也有了更高的誌氣，更大的勇氣和更旺的人氣。讓我們握起手來，心往壹處想，勁往壹處使，堅持我們的承諾，堅守我們的大仁大道，用我們的聰明才智，創新發展，再鑄輝煌！