在這樣的情況下，日本的銷售市場有壹個特點。許多企業傾向於根據客戶當前的消費習慣和要求進行開發和設計。相比之下，例如，中國的國外市場傾向於開發和設計客戶的要求。這種弱勢壹直在拖日本發展的後腿。比如日本很多地方都有自動售貨機，他們會在自動售貨機上做各種改進，改善顧客的感受，但這樣的改進很少能達到另壹個層次，那就是讓顧客學習並融入到新型自動售貨機的應用中。這可能也和日本的文化藝術有關，在日本的文化藝術中，在壹切正常的人際交往中，給別人找麻煩往往被認為是壹種羞恥感。
試想這種思維模式放到銷售市場也是壹樣的，就是覺得不能給客戶添麻煩。客戶的困惑、麻煩、效率高等很多問題，往往被視為禁忌，即使他們明白新事物總是要融入時間的。自然，這並不意味著日本銷售市場討厭開發商品，他們還是會做出新的開發設計。但是，在放開銷售市場之前，他們會考慮客戶的接受程度，當他們覺得提前做好的壹切準備已經把給客戶帶來的不便降到最低時，他們會考慮放開銷售市場，這樣會導致轉型和自主創新的失敗。
而且全屏英文或者中文，因為大部分客戶都能猜出意思，所以沒有太大的危害。但是全屏日語，很多人壹眼就離開了。所以當英文和中文的互聯網技術，尤其是sns的應用進入其他國家的銷售市場，這種冷啟動的問題就好很多了。沒有語言來表達自然環境，當然日本也不可能像中國北京中關村矽谷那樣產生無與倫比的自主創業的自然環境。
為什麽技術人才如此關鍵？因為他們能看到使用新技術應用處理用戶需求的概率，他們也是最先接觸到技術的人。在美國矽谷這樣的自然環境下，人們可以釋放壓力，獨立思考，可以在停車位上自主創業，這在日本顯然是不具備的。最後說壹下配套設施。創業之類的事情也講羊群效應。北京的中關村和美國的矽谷保護的很好，壹流的人才和風險投資會匯聚。這種土層是日本等其他國家無法比擬的。可見日本這種土壤層本身就會限制互聯網公司對英文或中文的偏好。
戰後重建振興期，六七十年代經濟高速發展期，以及隨後的穩定發展期，八十年代末經濟泡沫增大，九十年代初泡沫塑料崩潰“失去的十年”和“失去的二十年”:長期經濟停滯和通貨膨脹。
對於壹般的日本人來說，他們最“規範”的人生道路就是童年在巴厘島和鄰居朋友開心玩耍，大學畢業到公司應聘，結婚生子，貸款買車買房，長期在公司升職加薪，同時還錢，退休回家養老服務吃養老保險金，最後活在世代的墳墓裏。對於大多數“普通日本人”來說，安穩的生活比充滿未知的創業之路要優雅得多。再加上日本經濟發展長期低迷，加重了日本人的這種選擇傾向。
要明白，其實日本的基礎研究很強，但進出口(應用)水平很弱，所以很多科研成果無法應用，商業化都是由英國或其他國家完成，導致日本很多自主創新專利的沈寂，自主創新和銷售市場的發展趨勢無法產生穩定發展，新科技成分出來的企業成為空談。可以預見，未來十年，IT行業的推送模塊很可能會被AI、自動駕駛等行業所取代，這些行業無壹例外都需要大量的數據和信息。從這個角度來看，人口只有6543.8+270億的日本很有可能再次被中國碾過。