神譯局是36Kr旗下的編譯團隊，專註於科技、商業、職場、生活等領域，專註於引進國外的新技術、新理念、新趨勢。
編者按:曾幾何時，英特爾是半導體行業的旗幟，技術領先，利潤豐厚，生活極其滋潤。給別人代工是它從來沒有考慮過的。畢竟這樣做投入太大，建設周期長，技術可能在妳收回成本之前就落後了。但最近情況發生了變化。各種原因造成的芯片短缺，讓以臺積電為首的代工廠賺得盆滿缽滿，代工廠的技術也通過承接不同的客戶需求不斷提升。英特爾現在不僅賺不了那麽多錢，技術也落後。於是半導體巨頭打算第二次出擊，做代工生意。這壹次，能成功嗎？文章來自編譯，我們分兩部分發布。這是第二部分。
圖片來源:英特爾
重點關註:
比起邁幾小步，壹下子邁太大的步子更容易滑倒。
OEM市場的真正挑戰是確保每個客戶的需求都得到滿足。
讓客戶信任和制造能力壹樣重要。
對於英特爾和美國來說，采用OEM模式代表了壹個重大轉變。
夕陽下的英特爾:為別人做芯片能東山再起嗎？
步子邁得太大很容易。
與此同時，臺積電正在崛起。在整個2000年代，臺積電資金充裕，這使他們能夠投資更大、更先進的晶圓廠。這家公司證明了OEM業務不僅可行，而且有利可圖。
很快，臺積電開始向蘋果伸出橄欖枝，這最終使該公司處於領先地位。當時蘋果已經開始為iPhone設計自己的芯片。雖然它的早期版本是由三星制造的，但專利糾紛導致蘋果開始尋找替代制造商。
蘋果幾年來壹直在測試臺積電的芯片。2015年，他們開始在iPhone6s上直接競爭臺積電的芯片和三星的芯片。三星在名稱上仍有優勢——它的晶體管更小，因此應該比臺積電的更高效。但在大多數情況下，事實並非如此。臺積電的芯片保持了它的地位，當iPhone7推出時，三星出局了。分析師稱贊這款手機“非常薄，功能強大，臺積電從那時起就壹直在iPhone中。
臺積電已經掌握了低功耗處理器的藝術，部分原因是它在為數百個不同客戶代工芯片的過程中改進了技術。加州大學柏克萊分校教授、前首席技術官胡說:“壹旦妳擁有大量代工客戶，這些客戶的產品周期就不可能全部同步。幾乎在任何時候，只要有壹項新技術出現，就會有壹些客戶願意為此買單。
“比起邁幾小步，壹下子邁太大的步子更容易滑倒。
-加州大學柏克萊分校的胡教授
壹個能兼顧多個客戶、多種技術的代工廠，能迅速超越競爭對手。例如，臺積電的規模使其能夠比其他任何公司更快地掌握極紫外光刻技術，從而減少了制造高級芯片所需的步驟，提高了晶圓廠的產量。
胡說，大型代工廠通常有幾十個或幾百個客戶，這鼓勵他們采取小步驟，因為總會有感興趣的客戶。他說:“與邁幾小步相比，壹下子邁太大的步子更容易滑倒。”公司也更有可能從錯誤中恢復過來。
從歷史上看，英特爾通常采用大躍進的方式，試圖反映摩爾定律。根據摩爾定律，晶體管的密度每18到24個月就會翻倍。在公司歷史的大部分時間裏，英特爾壹直很成功，並推出了令人印象深刻的更新，這使該公司領先其競爭對手壹步。但是後來在2015，Intel就溜了。該公司宣布，其10納米工藝芯片的上市時間將推遲。2017再次宣布延期。很快，這個行業巨頭不僅沒能與對手同分，反而落後了。
與此同時，其他公司開始效仿蘋果，設計自己的芯片，而不是像英特爾那樣購買現成的組件。隨著臺積電的領先，越來越多的公司開始將他們的設計交給臺積電制造，這給了該公司更多的機會來改進其工藝。今天，大約90%的尖端芯片由臺積電制造，其余由三星制造。
胡說:“開發新壹代技術極其困難。在極其先進的技術方面，英特爾現在落後於臺積電和三星，這可以追溯到英特爾沒有參與OEM的事實。
信任問題
EurasiaGroup的地理技術實踐負責人PaulTriolo表示:“真正的問題是，英特爾進入OEM業務是否有助於他們重返領先地位。
半導體行業的成功很大程度上取決於規模。妳賣的越多，妳改善流程的機會就越多，這有助於妳進入下壹個流程節點。特裏奧羅說:“臺積電就是這種情況。在某種程度上，他們可以達到他們的能力和客戶關系的臨界尺度。然後良性循環就形成了——這就是妳需要的。
胡說:“沒有代工，美國能保持技術領先地位嗎？這確實是格爾辛格試圖解決的問題。如果我們不涉足OEM業務，英特爾就無法在技術上保持領先——我當然同意這個結論。
對於英特爾和美國來說，采用OEM模式代表了壹個重大轉變。歷史上，領先的美國公司要麽充當設計和制造芯片的IDM，要麽充當將生產外包給另壹家公司的無晶圓廠設計師。部分原因是電腦芯片的大部分利潤來自設計和銷售，而不是制造。加州州立大學蒙特利灣分校(California State University at Monterey Bay)創新與研究副主任詹妮弗關(Jennifer Guan)表示，作為純粹的代工企業取得的成功“在歷史上幾乎是壹個特例。不僅如此，她補充道:“臺積電證明了這實際上是壹項有利可圖的業務。很多人都沒想到會發生這種事。
現在，英特爾似乎正在將熱情投入到OEM業務中。到目前為止，英特爾已經宣布高通和AWS已經成為它自己的客戶。負責OEM戰略和規劃的副總裁克勞斯·舒格拉夫(Klaus Schugraff)表示，還有65，438+000家其他公司表示有興趣。“我們的訂單很長，客戶來自各行各業。目前，英特爾似乎專註於高性能市場。舒格拉夫說:“我們發現，未來五年或十年的業務增長將主要來自前沿領域。
然而，OEM市場的真正挑戰不是它能否吸引客戶，甚至不是它能否開發出更好的技術——而是它能否確保每個客戶的需求都能得到滿足。喬治城大學研究員亨特表示，臺積電與眾不同的原因之壹是它“可以滿足廣泛的客戶需求，尤其是芯片設計公司的需求”英特爾在這方面的經驗並不那麽豐富。
作為壹個純粹的代工廠，臺積電的客戶不必擔心他們設計中的獨特元素會被制造商竊取並用於他們自己的芯片上。斯坦福大學的H.-S.PhilipWong教授從2065438年到2020年領導了臺積電的研發。他說:“在與臺積電交流時，他們提到的壹個基本原則是客戶信任。這對他們來說和制造能力壹樣重要。
英特爾似乎已經從上壹次失敗的嘗試中吸取了教訓，當時的努力在五年後的2018年被擱置。與上次不同的是，新的英特爾OEM服務是壹個獨立的業務部門，直接向Gelsinger報告。Shugraff表示，該公司多年來壹直在與供應商建立關鍵關系，這樣無晶圓廠公司就不必將他們的設計塞進英特爾的做事方式中。而且在工藝設置上，客戶也可以避免擔心自己的秘密出現在其他芯片中。
MargaretHenschel是英特爾Fab32大規模制造工廠的壹名員工，他正走過亞利桑那州的錢德勒市。蒂姆·赫爾曼/英特爾
舒格拉夫說:“我們可以隔離客戶的機密信息，並在使用英特爾核心的同時為這些客戶提供服務。英特爾為特定客戶定制的任何流程“只能為需要知道的人所知。他補充說，該公司還致力於“在分配產能的方式上對客戶公平透明。”這看起來像處理其他代工廠。
此次收購可能有助於英特爾快速獲得其中壹些技能。今年早些時候，有傳言稱英特爾正在與Grofonder進行談判，但到目前為止還沒有任何進展。邁爾說:“英特爾之前做代工的嘗試失敗主要是因為它沒有專註於客戶，也沒有專註於為大量不同的客戶制造大量的組件。但是格羅方德做到了。
Shugraff承認，適應廣泛的客戶要求可能是對公司的壹個考驗，因為公司壹直依賴於其內部設計師和其制造部門之間的密切關系。但他認為英特爾可以克服這壹挑戰。“這會讓我們有點緊張。但從根本上說，我們已經為此做好了準備。
十字路口的美國
任何人都需要壹段時間來判斷英特爾做代工的野心是成功還是失敗。觀察人士認為，至少需要3年才能得出結論，更有可能需要5年。建造晶圓廠需要幾年時間，測試和生產新的芯片設計需要幾個月或幾年時間。哈佛大學教授施說:“這些事情總是需要壹些時間。
從長遠來看，英特爾的成功取決於美國的產業政策。臺積電的成本低於英特爾，部分原因是其強大的支持。美國半導體工業協會估計，10年美國建造和運營壹家晶圓廠的成本比亞洲高30%，其中約壹半的成本差異歸因於政府補貼。
美國國會正考慮向半導體行業註資約500億美元，以鼓勵在美國研發和建設晶圓廠。這在壹定程度上可以促進公平競爭，但也會帶來新的挑戰。加州大學伯克利分校工程學院院長金誌傑表示，如果這壹法案獲得通過，半導體行業每年將創造數萬個新的就業崗位。她說:“這意味著我們每年需要5000到10000名應屆畢業生。沒有壹所大學能滿足這種勞動力發展的需求，即使是像加州大學這樣的大學系統也不行。
加州大學伯克利分校工程學院院長金誌傑正在和正在上管理、創業和科技課程的大壹新生交談。大衛·帕默·莫裏斯彭博公司
亨特表示，從短期來看，高技能移民將有助於填補這壹缺口。但從長遠來看，美國需要找到“增加人才數量”的方法，他說。“各個層次的人才都需要，從有職業學位的到有博士學位的。根據這些想法，金誌傑和她的同事們壹直在制定壹個跨越行業、大學和社區學院的項目，以滿足需求。她說:“我們希望運營半導體教育的最佳實踐，並在全美推廣這些實踐。
無論是美國還是英特爾，要想在半導體制造領域重拾領先優勢，還有壹段險峻的山路要爬，但受訪者都無意放棄機會。亨特說:“我認為有壹種觀點認為，讓‘整個公司’專註於制造提高了臺積電超越英特爾的可能性。但我不認為發生的壹切是必然的。美國有來自世界各地的人才，我們有強大的知識產權保護，我們有渴望與美國代工廠合作的設計公司生態系統。
伯克利的胡教授對此表示贊同。他說:“我們有壹個領導者，那就是英特爾。我們有技術基礎，基本上可以和世界上最好的大學比。我們仍然擁有這個領域最好的大學。也許他們缺乏的是壹種緊迫感。胡補充說，成功“實際上取決於妳是否認為妳必須去做。
目前很多人認為美國，尤其是英特爾，別無選擇。邁爾說:“我們已經看到，這種* *加劇了半導體相對較小的短缺，並導致全球經濟陷入混亂。美國的成功很大程度上取決於此。
譯者:博西。