愚人節(1)，有網友發現榮耀成立了自己的公司“榮耀終端有限公司”，註冊資本3億元，余承東任董事長，趙明任董事。從此，榮耀徹底脫離了華為的羽翼，飛向了更遙遠的星辰大海。但在業內人士看來，榮耀從華為分離是註定的，區別只是早晚而已。分開的原因主要與華為自身的發展模式和電子產品行業現狀有關。
(1)華為的“紅藍軍”思維
了解華為的朋友可能知道，華為雖然有194000人，但實際上分散在不同的業務團隊中，處於“碎片化”狀態。華為有獨立的內部競爭機制，用華為自己的話說就是“紅軍”和“藍軍”。“紅軍”負責攻城，“藍軍”負責給“紅軍”挑毛病、抓漏洞。就像電視劇裏的軍事演習壹樣，“藍軍”的最終作用是讓“紅軍”成為無可挑剔的隊伍。所以榮耀成立單獨公司的想法，源於華為的“紅藍軍”憂患意識。
(2)華為的“養狼計劃”
如果說“紅藍軍”對管理和流程很挑剔，那麽華為的“養狼計劃”就是真刀真槍。所謂的守狼，就是錘煉團隊的進取心，專門培養壹個狼群和妳競爭。榮耀品牌創立於2013，是華為手機的雙品牌之壹。當時華為手機在業內還默默無聞，首款現象級產品Mate7要壹年後才發布，更別說在高端價位站穩腳跟了。所以華為選擇在2013成立榮耀事業部，是為了給華為手機打造壹個“狼群”對手，刺激華為手機加快創新研發步伐。事後回想，2013之後，華為手機確實突飛猛進，連續殺出Mate系列和P系列兩張王牌，都是高端旗艦，每個系列都是幾千萬銷量，這有壹部分歸功於榮譽。
直到2015年Mate8發布，余承東才意識到，華為真的可以在3500+的價位站穩腳跟，這更加堅定了他與華為、與榮耀競爭的決心。在高端機系列中，余承東為華為P系列和Mate系列使用了最豐富的材料，如萊卡攝像頭、麒麟970/980/990、SuperCharge快充、反向充電、IP68防水防塵、芯片級信息安全保護、AI助手等。，從而推動黑科技粉碎累計銷量上億。
榮耀系列主打遊戲娛樂和極致性價比，與小米OV展開肉搏，如遊戲增強(GPU Turbo)、大電池、高清拍照、中端芯片(包括高通和聯發科的芯片)等，滿足主流消費者對手機的需求。最終，華為手機和HONOR幫助華為拿下了中國手機份額第壹，全球手機份額第三。
2065438+2009年5月是壹個分水嶺。在此之前，華為自信很快就能拿下全球第二的市場份額。隨著美國壹份“實體名單”限制華為手機預裝GMS，華為手機銷量尤其是海外銷量急轉直下。為了順利度過打擊，修補飛機漏洞，最終安全返航，華為必須優化內部流程，重構供應鏈。成立榮耀終端有限公司的目的是優化業務結構，然後榮耀可以以自己的名義與供應鏈結算。清晰的架構也可以幫助公司更好地管理人員和技術，降低研發成本。
總之，榮耀單獨成立榮耀終端有限公司，主要是為了業務發展方便，並不代表未來會向華為Mate系列、P系列所在的4000+價位發起沖擊。但是，價格低不代表材料不足。以新發布的榮耀30S為例，內置華為中端芯片榮耀820。雖然定位中端芯片，但是CPU、GPU、AI的計算能力已經超過了去年華為的高端芯片麒麟980，確實給人壹種榮耀已經開始“掛”華為的感覺。
關於這個問題，筆者在2017查詢了相關信息，因為當時猶豫買華為還是HONOR，所以今天借此機會告訴大家:
“要想了解榮耀和華為的關系，離不開小米手機。”智能手機發展初期，無論華為還是小米，目前大家都只有壹個品牌。為了把品牌做大做強，每次更新叠代的新機型都比上壹代好(配置和用料方面)，但這時候問題就出來了，配置和用料成本上去了，手機價格也必須上去。畢竟沒有壹個企業是可以虧損的。
但當時人們對智能手機的需求並不太迫切，人們的消費/工資也不足以讓他們花上幾千塊買壹部智能手機。於是在這個時候，百元機和千元機的市場處於空白期，而第壹個嗅到這個商機的人是小米CEO——雷軍，於是在2065438+2003年7月，雷軍為了進入手機低端市場，通過降低手機成本的方式，開發了壹批百元機。
但是這個時候，問題又來了。百元手機的價格標準不符合小米的品牌定位。於是雷軍話鋒壹轉，推出了“紅米品牌”，將這些百元手機指定為紅米手機，並取得了非常好的銷量。
華為發現這壹情況後，也開始效仿雷軍，打算在低端手機市場分壹杯羹。於是在2013年2月，13，“榮耀品牌”上市(比紅米品牌晚5個月左右)，它也用降低手機成本的手段，做100元和1000元的手機。
所以不是榮耀和華為分開了，而是兩個品牌根本沒在壹起過。榮耀是華為孕育的子品牌，定位是中低端手機市場，所以榮耀的品質和華為手機是平等的，也是分開獨立運營的。
壹個手機品牌不可能囊括所有機型，也就是壹個品牌不可能完全覆蓋所有渠道(線上線下)、所有價位(1000~10000元)和所有目標人群(年輕人、中老年人、男女)。
單獨榮耀有助於華為搶占性價比市場，而低價不會損害華為的高端手機形象。
(圖為華為官網)
榮耀主打性價比、年輕用戶和線上群體，以數碼和V系列為旗艦，占據3000 ~ 4000元價位。壹方面阻止國內其他廠商進入5000元以上價位，威脅華為高端手機市場份額，另壹方面占據這個黃金價位。
(圖為榮耀JD.COM自營店)
中國本土品牌是商務和旗艦，由P和Mate兩個旗艦支撐。Mate面向商務，面向的用戶群體是30歲以上的商務男性(這幾年Mate壹直在淡化商務氣息，旗艦配置吸引了很多數碼愛好者)。p系列主打拍照，出色的外觀ID設計和色彩吸引女性用戶。
銷售渠道線上線下全覆蓋。
(P和Mate價格目前覆蓋5000 ~ 8000元價位)
(圖為華為JD.COM自營店)
過去榮耀很大程度上還是依賴華為的品牌形象和線下渠道。但前幾天榮耀成立榮耀終端公司，顯然是想進壹步切割華為的品牌形象和渠道，以增加獨立性。
希望以上回答能幫到妳。歡迎關註，與您探討手機知識。
沒有壹個品牌能滿足消費者的需求。用戶的精細化交通意味著滿足消費者不同時間的需求，但消費者的需求是變化的，這就解釋了為什麽市場是細分的，手機有壹定的特性來滿足壹定的消費者。當初國產手機的高端市場份額基本為零，高端市場的溢價讓每壹個國產廠商都垂涎三尺。所以華為手機立足高端市場，榮耀立足低端市場。達到高中低三個市場通吃的局面。當然，這是壹方面。第二個肯定是前幾年的互聯網沖擊。基本上可以做到和線下壹樣的銷售。巨大的流量催化了小米。華為怎麽可能看不到市場上的線上風口，所以把榮耀和小米分開，互鬥。現在，華為和榮耀基本實現了差異化營銷。當然，這也恰恰和華為在榮耀產品上的刀削和壹定的閹割壹樣，導致了近兩年榮耀產品的沒落。我希望榮耀不要忘記妳的首創精神，可以做出讓消費者受益的產品。這是遙遠的。我不是華為的精神股東。華為的研發是我出錢的。尤其今年是菊花廠最困難的壹年。雖然消費者買什麽手機不是我能控制的，但在特殊時期我可以支持菊花廠。就算我支持不了，也不要貶低。畢竟我們國家能做到這壹點的企業屈指可數。
榮耀是華為榮耀系列，華為的壹個品牌。華為nova系列華為麥芒系列華為暢想系列高端系列mate系列P系列。直接說。華為mate。p系列
雞蛋要分開包裝，民用和軍用愛國華為。
品牌戰略！榮耀專註中低端，華為專註高端！為了搶占市場份額！
華為主打高端和線下，榮耀主打中低端和線上，走性價比路線，以保持和品牌的競爭力，也意味著壹些內部的競爭。
榮耀為了專註低端機
華為想靠自己進入高端。
壹個專註於互聯網，壹個專註於頂級設備。