分析:
中國企業家的十大基本素質
第壹種:生存型企業家。創業者多為下崗工人、失去土地或因各種原因不願困在農村的農民、剛畢業找不到工作的大學生。這是中國最大的企業家群體。清華大學的調查報告說，這壹類型的企業家占中國企業家總數的90%。他們中的許多人被趕到梁山謀生。創業的範圍壹般限於商業貿易，少量工業，基本上是小規模的加工業。當然也有因為機遇成長為大中型企業的，但是數量很少，因為國內市場不像20多年前劉永好兄弟、魯、南存輝他們創業的時候，經濟短，機制亂，機會遍地。現在這個時代，每天壹眨眼就滿世界找錢的高手很多，賺錢的機會卻很少。俗話說，只靠機遇成就大事是不現實的。
第二種可以稱為現金企業家。即過去在黨、政、軍、政、事業單位中掌握壹定權力的人，或者在國有、民營企業中擔任管理者期間聚集了大量資源，在時機合適的時候下海，成立公司經營企業的人，實際上是實現了過去的權力和市場關系，把無形的資源變成了有形的金錢。80年代末到90年代中期，第壹類清盤人最多，現在第二類清盤人占多數。然而，第壹類清算人又在擡頭，其中相當壹部分受到了地方政府的鼓勵。例如，壹些地方政府出臺政策，鼓勵公務員帶薪下海，並允許官員在創業失敗後回到原來的工作崗位，這些都在助長第壹類清算者。這是公然破壞市場經濟環境，人為制造市場不公平競爭的行為。
第三種:積極的創業者。可以分為兩種，壹種是盲目的創業者，壹種是冷靜的創業者。以前的創業者大多是極度自信和沖動的。有人說這種類型的創業者多是賭徒，喜歡買彩票賭博，不喜歡回顧成功的概率。這樣的創業者很容易失敗，但壹旦成功，往往是壹件大事業。冷靜的企業家是企業家的精髓。他們的特點是動之前有計劃，不打無準備之仗，或者掌握資源或技術。壹旦他們行動，成功的概率通常很高。
在調查中，科學投資還發現了壹種奇怪的企業家類型。除了賺錢，他們沒有明確的目標。我就是喜歡那種創業當老板的感覺。他們不關心他們能做什麽和將要做什麽。也許他們今天在做壹件事，明天又在做另壹件事，他們做的事情可以完全不相幹。他們中的壹些人甚至對賺錢沒有明顯的興趣，從不考慮自己生意的成敗。奇怪的是，賺錢的創業者並不多，創業失敗的概率並不比認真勤奮的人高。而且，這些創業者大多是幸福的。《科學投資》曾經試圖探究真相，後來發現徒勞無功。這種現象似乎不僅可以用對外界變化更加敏感，以“積極輕松的心態”尋找商機來解釋，還可以用壹句俗話來解釋，“林子大了，什麽鳥都有。”
就像蘿蔔和白菜，雖然營養成分不同，味道不同，但都是蔬菜，既能充饑，又能滋補身體。這是他們的* * *本性。企業家也有自己的特點。研究它的* * *特點，掌握這些* * *特點，是非常有意義的。托爾斯泰說:“所有幸福的家庭都是壹樣的，但每個不幸的家庭各有各的不幸。”套用這句話，我們也可以說:“成功的創業者都壹樣，失敗的創業者各有各的道理。”通過研究掌握那些成功創業者的特質，用這些特質反思自己，至少可以了解自己是否適合創業。如果創業，成功的可能性大還是失敗的可能性大？這就是科學投資工作的意義所在。
通過對上千個案例的研究，科投發現成功的創業者具有多種* * *特質，科投從中提煉出最明顯、被認為最重要的10，稱之為“中國創業者10特質”。在《科學投資》采訪的專家中，有人認為稱之為中國成功企業家的10特征可能更恰當。
1，欲望
把“欲望”列為中國企業家的第壹素質，妳覺得奇怪嗎？佛經裏有壹句話叫“無欲則剛”，意思是壹個人如果沒有欲望，就什麽都不怕，什麽都不怕。和尚壹輩子都在寺院修行，最後沒有壹個不想去西方的；道士關起門來，整天打坐，最後沒有壹個人不想白天飛升。由此可見，雖然“無欲則剛”，但要做到“無欲”是多麽困難。
欲望其實是壹種人生目標，壹種理想。企業家的欲望和普通人的欲望的區別在於，他們的欲望往往會超出現實，往往需要打破目前的立足點，打破牢籠，才能實現。所以企業家的欲望往往伴隨著行動和犧牲。這不是壹般人能做到的。當妳停在任何壹個* * *機關門口，都能發現這樣的人:表情木然，行動慘淡，心態落寞。他們唯壹的願望是保持現狀。他們祈禱的是，機構改革壹定不能換到自己身上，然後每個月的工資就能按時足額發放。他們有足夠的知識、能力和資源去開創事業，但沒有這樣的欲望，他們覺得自己的生活已經足夠好了。這些人不限於機構，到處都有這樣的人和人在壹起。妳怎麽能指望他創業呢？
我們說的企業家的欲望是躁動不安的，高於現實的。妳需要站著才能拿到，有時候還需要跳起來才能拿到。上海有壹家文峰國際集團，老板叫陳明昊，40多歲。從65438到0995，陳豪帶著20萬元來到上海，從壹家小美容院做起。現已在上海擁有30多家大型美容院、壹家生物制藥廠、壹家化妝品廠和壹家美容美發職業培訓學校，並在全國各地建立了300多家加盟連鎖店。據說他的個人資產超過1億元。陳豪有句話:“壹個人的夢想有多大，他的事業就有多大。”所謂夢想，不過是欲望的別稱。可想而知欲望對壹個人的推動有多大。
《科學投資》研究發現，成功企業家的很多欲望都來自於現實生活，是由外力產生的，往往不是正面的鼓勵。* * *的發送者往往會讓接收者感到羞辱和痛苦。這種* * *往往會在被* * *者的心中激起壹種強烈的憤懣、怨恨、反抗的精神，從而做出壹些“非常規”的舉動，煥發出自己的“非常規”能力，這大概就是孟子所說的。有些創業者經常說:“我自己都沒想到我有這兩項技能。”
因為妳想要，但是妳現在的身份、地位、財富無法得到，所以妳不得不去創業，通過創業來改變自己的身份、提高自己的地位、積累財富，這就構成了很多創業者的人生三部曲。做家具生意的吉盛偉邦在上海很有名氣。它的老板是鄒。鄒，來自北方冰天雪地的長春，在壹向看不起“洋人”尤其是“美國佬”的上海發了大財，身家應該有幾個億吧。鄒在接受媒體采訪時表示，他的創業動力來自“三大不同”。這“三大不同”不是他說的，是他現在的嶽父說的。鄒說他是早戀。高二開始談戀愛，身體不好。後來他女朋友考上了大學，他卻落榜了。他女朋友的爸爸對他說，妳和我女兒有三大區別。首先是城鄉差別。女朋友是城鎮戶口，但鄒來自貧困的農村。二是腦力勞動和體力勞動的區別。鄒的女朋友已經考上了大學，但鄒不得不上親戚的課，並把油、鹽、醬和醋搬到壹個小雜貨店出售她的勞動力。第三是健康的差異。鄒龍文因為身體不好沒有考上大學。很難想象壹個身體不好的人以後怎麽靠體力勞動謀生。妳怎麽養活我女兒？所以，妳不能愛上我女兒！
如果不放棄女朋友，只有壹個辦法，那就是消除“三大差異”。在這種情況下，鄒開始創業，並取得了成功。現在，他的女朋友早已成為妻子，鄒還喜歡對妻子說:“我是為了妳才這麽做的。”事實上，鄒錯了。他不是“為妳做”，而是“為妳做。”這就是欲望的作用，輔以出色的動作，鄒終於如願以償，“把美女找回來了”。
無獨有偶，著名的張樹新的創業也是源於壹種* * *。不過，這個* * *比鄒更令難忘的“女朋友”，因為這關系到他父親的生死。張樹新回憶說:“我記得父親是1989年患癌癥來北京的，1992年去世。我們幾乎付出了壹切，最後想做的事情很多，卻總是羞於去做。當時社會上下海的人很多，街上也有很多不同的人的生活狀態。妳會覺得自己沒有能力改變生活狀態，不用說那麽多話。”俗話說，悲痛大於心死。就是在這樣的狀態下，張樹新從壹個報社記者下海創業，成為壹名企業家。創業的目的很簡單，就是沒錢就想有錢賺錢。後來，張出名了，因為他創辦了英，並且第壹個大張旗鼓地把互聯網介紹給中國。現在的張是聯合運通投資公司的老板，已經從壹個成功的企業家發展成為壹個用自己的錢投資的專業投資人。
因為渴望，但是不願意創業，而是行動，和成功，這是大多數白手起家的創業者都走過的路。現在，C-Bag集團的非常有名，他登上了福布斯中國富豪榜，但在那個時候，梁只是壹個工薪階層。只是這個打工仔有點不壹樣。1982年，梁和他的妻子與內地工廠的其他40多名年輕工人壹起被送到香港工作。當時，“(梁勝良)在香港只有四五平米的住房。那是壹個不到30平米的房子，住著三戶人家。除了常見的廚房、衛生間和走道，房間小得難以想象。他和妻子住在大廳裏，其他兩家人各租了壹個房間。因為白天別人要上班，他就從大廳拉了個塑料布，留了個過道。這對夫妻只能睡在沙發上。那時候梁的夢想就是有壹棟樓。”
即使在這樣艱苦的條件下，梁每天晚上都堅持上學。在香港的三年裏，梁系統地學習了航運、英語、國際貿易和經濟管理。後來梁靠國際貿易把檀香木賣到中國，找到了第壹桶金。後來，他成立了鮑斯集團，生產舒蕾和馮英洗發水。現在梁站在成功的角度說:“回過頭來看，當年壹起來香港的40多個人，現在還在工廠打工，因為他們對現狀很滿意，覺得現在的工作比國內好太多了。”梁這句話的意思是，欲望促使他成功。因為他覺得自己可以做得更好，賺更多的錢，過更好的生活，所以他想做自己的老板和主人。但以前和他壹起在香港打工的四十多名工人沒有這樣的願望，所以20年前給別人打工，20年後只能給別人打工，給別人賺錢。
做杉杉西服的鄭永剛就像梁亮勝壹樣。鄭總是不滿意，在部隊不滿意，退伍後還是不滿意。從公司到公司，從工廠到工廠，他總覺得自己能做更大的事情，應該有更大的舞臺。正是在這種不滿中，他壹步步把事業推向前進。現在他終於把“杉杉西服”打造成“中國第壹西服品牌”，讓自己成為億萬富翁。
房地產開發商馮侖對人的欲望有非常精辟的論述。他說:地主的生活最幸福，企業家的生活最充實，奴隸主的生活最權威。“地主的田能產多少糧食？期望很明確。壹旦預期明確，欲望就會受到天性的約束，也就不需要努力了。因此，我們會玩得很開心。創業者就不壹樣了，創業者的期望和他的努力是相互作用的。期望越高，努力越大，期望越高。這兩股力量交替作用，迫使創業者不斷前進。”如果妳在馮侖的文章中用“企業家”而不是“企業家”，妳會發現同樣合適。或許可以套用壹句偉人的話:“欲望是創業最大的動力。”
壹個真正的企業家壹定是欲望強烈的。他們想擁有財富，出人頭地，獲得社會地位，得到他人的尊重。有些人壹說起這些事就覺得低俗，甚至有些成功人士也不願意提這樣的話題，尤其是涉及到錢的時候，就變得非常敏感和忌諱。其實完全沒有必要。禁絕“情欲”的時代早已結束。除非妳不得不閹割自己，否則誰都無能為力。否則，妳可以轟轟烈烈，老老實實地追求妳的欲望。像孔子這樣的聖人壹旦學有所成，不也是周遊列國，渴望得到壹個官位嗎？可見，在有些事情上，並沒有低俗和庸俗之分。
2.耐心
成語裏有“創業難”的說法，也有“創業不易”的說法。難點在哪裏？第壹件事就是忍受身體和精神上的折磨。肉體折磨更容易，過壹會兒就會過去，只是王力可·姜敏。王江民40多歲時在中關村創業。靠賣殺毒軟件，他幾乎壹夜之間成了百萬富翁，幾年後又成了億萬富翁。他曾被稱為中關村第壹百萬富翁。王江民的成功看起來容易且不費吹灰之力。實際上，當王江民陷入困境時，他被壹次性騙走了500萬元。王的成功可以說是偶然的，包含著必然。王江民3歲時患了小兒麻痹癥，給他留下了終身殘疾。他沒上過正規大學。20多歲的時候，他在壹個街頭小廠當技術員。在他38歲之前，他不知道電腦是什麽。王江民的成功在於他對痛苦的忍耐力。從中學開始，他就開始有意識地磨練自己的意誌，“比如爬山。我經常去爬山。500米高的時候爬得很快，慢慢爬起來也不覺得累。還有壹個就是在海裏遊泳，從從來不會遊泳到喝海水，最後去開會遊泳，在水裏遊到很冷的日子，鍛煉自己在冰凍的海水裏提高耐力。比如別人要遊到1000、2000米，那我就遊到1000、2000米。遊到2000、3000米，上岸就走不動了，累得站不起來。用這種方式鍛煉自己，錘煉意誌。”當他40多歲辭職來到中關村時，他能夠面對商業對手的欺騙和攻擊，不擇手段，不遺余力。所以，中關村雖然人才濟濟，但是這樣壹個外來的殘疾人卻拔得了百萬富翁的頭把交椅。
中關村還有壹個人和王江民很像，就是華旗的老板馮軍。馮軍，壹個清華大學的高材生，為在秀水街傾倒貨物以賺取額外收入的外國學生做翻譯。畢業後，他也有壹份不錯的工作，但他不想幹了，寧願去“村裏”自己闖壹闖。馮軍在中關村還有個“馮五塊”的稱號，意思是他做什麽都只賺妳五塊錢。有媒體曾這樣描述馮軍在村裏的生活。“馮軍用三輪車壹次載著四箱鍵盤和機箱去電子市場，但他壹次只能載兩箱。他把兩個箱子搬到他能看見的地方，然後轉身又把另外兩個箱子搬走。就這樣，他把四箱貨物從壹樓搬到三樓，再從三樓搬到二樓，以此類推。”這樣的生活有時候會讓人累得坐在地上都不行。當馮軍在中關村創業時，他丟了清華大學和高材生的臉。俗話說“物以類聚，人以群分”。在中關村和馮軍做同樣工作的大多數是來自安徽和河南的農民。比如中關村60%以上的CPU批發業務都被安徽省霍邱縣楓涇鎮的農民控制。壹個清華大學的高材生，整天和這樣的人打交道，和這樣的人廝混，不是壹件愉快的事情，需要很好的心理承受能力。其次，為了讓別人代理自己的產品，“村”裏的攤主不管大小都是自己的主，見人就要打躬作揖，付出微笑，說好話。中關村那些攤主的素質是眾所周知的，好話不多。從“馮武快”這個綽號，可以看出馮軍在當時江湖中的“地位”。
現在馮軍遇到了壹個新問題，那就是與浪客的u盤專利之爭。朗科的創始人鄧國順也是壹個傳奇。他從壹個工薪階層成長為億萬富翁。鄧國順只用了幾年時間，也遭受了無數的折磨。“那種苦難是常人難以承受的，但我們從未想過放棄。甚至當我們筋疲力盡，錢也快花光的時候，我們也只是想:沒錢了，就回去新加坡工作，賺了錢再繼續做。”鄧國順說，幾年前他和生意夥伴程曉華壹起開發了壹個u盤。現在鄧國順的朗科擁有優盤的專利，但馮軍的華旗想要分壹杯羹。鄧國順拒絕後，兩家發生爭執。馮軍每天都給鄧國順打電話，試圖講和，但鄧國順壹聽到馮軍的聲音，就掛斷了電話，迫使馮軍用另壹個號碼給他打電話。馮軍也是老板，華旗在中關村並不突出，但也不是默默無聞，不為人知，所以也不是為了公司的業務。這又是壹個創業者需要忍受的精神折磨。
但是的痛苦與的相比就相形見絀了。於是中國頂尖英語培訓學校新東方的創始人。俞的創業經歷，在《東方馬車——從北大到新東方的傳奇》中，被中國青年報記者呂躍剛詳細記錄。其中印象最深的是描寫於的壹次醉酒經歷，令人欲哭無淚。
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